工程建設領域風險主要有\x0d\1、招投標風險點\x0d\杜絕“暗箱”操作，防範招投標過程中的關系標、形式標、陪標等弄虛作假現象。嚴格審查投標單位的法人資格、資質等級、質量業績和社會信譽，杜絕“掛羊頭賣狗肉”現象。嚴格執行隨機抽取評標專家、公正信息披露和評標結果公示制度，接受社會和公眾監督。\x0d\2。施工單位管理風險點\x0d\ 1)、人員及機械設備\x0d\根據招標文件嚴格檢查、核對中標施工單位人員資質，確保投標承諾人員真實到場。同時，監督施工單位制定材料設備采購、資金使用、機械租賃、工程分包等具體管理制度。，並加強對上述環節的監督管理。\x0d\2)、工程變更簽證\x0d\工程變更設計，必須由項目業主、原設計單位和監理* * *組織施工單位共同研究方案，達成壹致意見後，按規定程序報批。土方、橋涵、隱蔽工程等計量支付時。，根據項目進度，嚴格要求證明材料齊全，只有施工、監理、跟蹤審計、項目負責人簽字齊全才有效，確保資金規範運作。\x0d\3)、內部資金管理制度\x0d\建設資金應嚴格按照有關規定進行核算，建設資金應專款專用，專戶存儲。嚴禁截留、擠占和挪用。同時明確了資金的使用和審批權限，資金的分配與項目的進度和質量掛鉤。嚴格按照合同付款，不要支付工程人情。\x0d\3。監理單位的風險點\x0d\監理單位作為業主委托的專業監理機構，在項目建設中擁有較大的權利，是建設單位的主要對象。他們為了自己的經濟利益，想盡辦法偷工減料，虛增工程量。為了達到目的，主要手段就是千方百計拉攏腐蝕監理人員，為其劣質工程簽字，為其虛增工程量簽字。因此，項目負責人加強對監理單位的監督管理是壹個重要環節。\x0d\1)、監事\x0d\加強監事資格審查，杜絕監理企業使用兼職監事，從根本上杜絕“江湖流浪監事”。監事的合理配置不應建立在片面追求監事數量而忽視監事質量的基礎上。壹個負責任的1個人的監理工程師可以管理10km的路基或路面工程，壹個不負責任的10的監理工程師不壹定可以管理1km的路基或路面工程。要禁止監理招標方式中最低價中標的規定，讓好的監理企業賺錢，讓優秀的監理工程師拿高薪。通過規範市場行為，吸引高素質、有經驗的人才加入監理隊伍。如果主管工資高，管理嚴，就會有序流動，熱愛本職工作，珍惜事業。因此，監事的合理配置和監督經費的合理支出是杜絕監事腐敗的根本途徑。\x0d\2)、監督權\x0d“絕對的權利必然導致絕對的腐敗”。如果項目業主不加強對監理權的監控，就會為“腐敗”的發生提供便利條件。對監理權的監控要從“偷工減料”、“虛假變更”、“虛報工程量”等容易導致腐敗的環節入手。壹是將第三方檢測引入到材料檢測和成品檢測的監管中，項目行業全面核對施工單位、監理單位和第三方檢測單位的自檢數據，在三方數據基本壹致時進行確認。其次，項目負責人應對監理簽認的工序驗收單進行復核，避免監理與施工單位串通。第三，嚴格控制工程計量和工程變更。原則上應嚴格按照招標數量進行計量。所有變更的業主應參與評審和確認，並組織專家評審團對重大變更進行現場判定。\x0d\4。項目負責人管理的風險點\x0d\從制度上嚴格控制項目負責人的管理，廣泛開展廉政教育，杜絕員工“吃、拿、卡、要”現象。不準賣材料、介紹施工隊、承攬私活等。，實行廉政舉報制度，接受社會監督。其次，監督項目負責人的權利，所有簽證必須有兩人以上確認，防止“壹言堂”。
上一篇:法律格言下一篇:如何寫好護士個人工作總結