目前，中國正處於基礎設施建設的高峰期。隨著入世後中國建築市場的全面開放，投資主體多元化加快，工程項目競爭日益激烈。工程項目企業面臨著比以往更多的風險。因此，加強項目風險管理的研究是非常必要的，因為任何合同項目雙方的行為本質上都是商業行為，最終目的都是經濟利益。項目本身的復雜性和長期性，在激烈的市場競爭中必然導致各種風險。項目風險及其分類和特點項目是指在壹定的約束條件(有限的時間、資源和質量)下，具有具體明確目標的壹次性項目。項目進度、質量、成本三大目標的實現，意味著項目的結束。由於項目的壹次性特點，項目實施過程中存在許多不確定因素。這些不確定因素無疑會給項目帶來壹定程度的影響，而這些影響有時是災難性的，有時是人們不想要的。我們將項目可能發生的災難性事件和不良後果視為項目風險。1.工程項目的風險包括以下幾類(1)。經濟風險是指在工程項目實施過程中，由於各種經濟相關因素的變化，導致工程材料和設備價格波動、供應中斷甚至通貨膨脹；或者對市場變化的誤判而導致的風險，這種風險通常是由匯率變化、外匯管制、通貨膨脹、設備和材料供應脫節等引起的。，是工程項目風險中常見的主要風險之壹。(2)技術風險是指在項目實施的各個環節采用新結構、新技術、新工藝可能帶來的風險，技術人員的技術水平和經驗也是技術風險的重要原因。(3)其他風險是指項目實施過程中不可抗拒的自然災害和項目組織內外部環境條件變化導致的風險。2.項目風險的特點項目風險的特點是:(1)客觀性。項目實施過程中的各種性質突變和社會生活矛盾是客觀存在的，是不以人的意誌為轉移的。②不確定性。指工程項目中風險活動或事件的發生和後果是不確定的。(3)可變性。工程項目的多變性主要表現為風險性質和後果的變化，新的風險或風險因素已經消除。(4)相對性。工程項目風險主體與風險大小的相關性。(5)階段。工程項目的風險階段，包括風險階段、風險發生階段和後果階段，具有明顯的時間特征。工程項目風險管理研究現狀1，我國工程項目風險管理研究現狀。我國對風險管理的研究是從風險決策開始的，起步較晚。“風險”壹詞最早由周世福在1980中提出，與我國改革開放前長期實行的高度集中統壹的中央計劃經濟體制壹脈相承。1991年，顧昌耀和邱在《航空學報》上首次將除法推廣到復數，並用於風險決策研究。二十多年來，我國已經有了壹些關於風險分析和風險決策的著作。然而，關於項目風險的著作並不多，關於項目管理的更少。從發表的著作和論文來看，我國的項目管理側重於項目進度和成本的控制，主要是從引進國外網絡計劃技術開始的。在著名數學家華教授的倡導下，我國於60年代初開始研究網絡技術，並在壹些部門得到應用。華教授將網絡計劃技術概括為統籌法，後稱統籌法。同時，錢學森還倡導從系統工程的角度進行科學管理，將計劃協調技術應用於我國重要的國防建設項目，取得了令人滿意的效果。從軟件開發和應用方面來看，各高校的管理學院和計算機所、北京夢龍科技發展公司、大連同洲計算機有限公司等單位開發了壹些項目管理進度的軟件，但主要采用計劃協調技術，沒有針對項目風險。工程項目的風險分析在我國也已經應用到實踐中，如三峽工程、上海地鐵建設項目和大亞灣核電站項目。2.國外工程項目風險管理研究現狀。國外工程項目風險管理的研究起步較早。英國學者J R Turner所著的《基於對象的管理》壹書中有壹章專門討論工程項目的風險管理問題。有很多期刊經常發表關於項目風險管理的文章，論文主要集中在技術的發展和理論體系的完善上。從開發的軟件和應用來看，開發的軟件如美國palisade公司的AnalyticalPowerTools系列、英國的“RiskNet”軟件和挪威的“Dyn—Risk”軟件。在西方工業化國家，項目風險管理的應用範圍非常廣泛，從最初的國防和航天部門，已經廣泛應用於礦業、石油等部門。英美等國的許多部門都制定了工程項目風險管理手冊，從而保證了工程項目風險管理運用的科學化、規範化和制度化。對比國內外的研究可以看出，無論是理論研究還是實踐應用，我國與西方發達國家在項目風險管理方面都存在較大差距。目前，我國項目風險管理水平仍處於引進、吸收和消化階段。為了盡快縮小與國外的差距，爭取創新，不僅要求我國的項目管理者研究項目風險的對策，也要求經濟管理學者提出適合我國國情的項目風險管理理論來解決現實問題，同時認真分析各種歷史和現實問題。用豐富詳實的實證材料檢驗各種理論的科學性和各種方法的有效性，不斷拓寬應用範圍，是我國工程項目風險管理理論研究者和實踐管理者的重要任務。工作項目風險管理的對策和建議1。根據工程項目風險管理的定義、分類、特點及國內外研究現狀，提出如下工程項目風險管理對策。(1)風險規避:是指考慮到風險的存在和可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。風險規避具有簡單、全面、徹底的優點，可以將風險發生的概率降低到零，從而規避風險，放棄獲取收益的機會。(2)降低風險:它有兩層含義:壹是降低風險發生的概率；二是壹旦風險事件發生，將損失降到最低。比如項目經理在采購項目時可以預留壹部分項目保證金，如果材料有問題可以用這部分資金來支付，減少自己承擔的風險。采用風險控制方法有利於項目管理，可以大大增加項目成功的概率。(3)風險分散:指增加風險承擔單位，以降低整體風險壓力，使項目經理減少風險損失。如果建築公司在項目施工過程中使用商品混凝土，預拌混凝土可以將風險分散給材料供應商。但同時，也有可能同時攤薄利潤。(4)風險轉移:為了避免承擔風險和損失，我們有意識地將損失轉移給另壹個單位或個人。通常有三種形式:受控非保險轉移、金融非保險轉移和保險轉移。受控非保險轉讓通過合同或協議，將法律上的損失責任轉移，消除或減輕轉讓方對受讓方和第三人的損失責任。金融非保險轉讓是指轉讓方通過合同或協議尋求外部資金補償其損失。加入保險就是根據相關法律和大數定律，通過專門的代理機構簽訂保險合同，這樣在發生風險時，可以從保險公司獲得賠償。(5)風險自留:是項目組織者自己承擔風險損失的壹種措施。有時主動，有時被動。承擔風險所需的資金可以通過預先建立內部意外損失基金來解決。對於上述風險管理控制方法，項目經理可以聯合使用，也可以單獨使用。例如，對於壹些大型工程項目，往往是多種風險控制方法壹起使用，但單獨使用壹種控制方法會增加項目風險，相反，對於小型項目，有時可以使用壹種控制方法。所以風險管理者要具體問題具體分析，不能盲目使用。★考試大☆壹級建造師編輯整理2。加強項目風險管理的建議。(1)加強國際接軌，完善項目風險管理法律法規，建立健全風險管理體系。在我國，許多制度還處於探索階段，現有的法律法規還不適應WTO對建設項目的風險管理。針對建設領域存在的突出問題，應盡快建立符合國際慣例和我國實際情況的工程保險和工程擔保制度，研究工程擔保和保險的合理收費標準和方式。(2)建立企業內部風險管理體系，提高風險管理技術。為了提高企業抵禦風險的能力，必須首先建立企業風險管理體系，明確責任，逐步形成企業風險管理體系。由於項目風險的隱蔽性和不確定性，企業必須提高識別項目風險的能力，加強項目風險信息的收集，掌握不同項目的風險規律。目前，絕大多數房地產開發商比較重視工程項目的風險，但對政府投資工程項目的風險重視不夠。有的“形象工程”經過特殊處理，不按市場規律運作；有些根本不進行可行性研究，或者不可行的項目開始運行。在這種情況下，企業壹涉足就會遇到很大的風險。因此，工程項目企業應列出參與項目的潛在風險，並進行分類、總結和比較，確定工程項目風險的相對重要性，以便冷靜、準確地應用風險分析技術面對工程項目風險，定性、定量地分析、預測和評估風險，並采取相應的對策。
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