在設計階段控制造價也充分體現了事前控制的思想。以下是我在項目成本管理的設計階段與大家分享的要點。歡迎閱讀瀏覽。
設計階段控制工程造價的必要性
設計階段是技術與經濟結合最關鍵的階段。
建設項目的過程分為六個階段:投資決策階段、工程設計階段、招標階段、工程實施階段、竣工驗收階段和後評價階段。前兩個階段是最容易被忽視的，但設計階段是整個過程中最重要的部分。為什麽？
投資決策階段的重點是市場調研。
投資決策階段的主要成本工作是編制投資估算。事實上，由於項目的模式和具體的建設環境條件不明確，不可能通過投資估算準確確定建設項目的總成本。
有句話說的不糙？錢不是存的，是賺的？我覺得這句話最適合投資決策階段，所以理性的投資者或業主應該在這個階段著眼於市場，做好市場調研和用戶分析，才能為市場打造最理想的建築產品，獲得最好的投資回報。當然，這個階段並不是說不重視成本，而是因為估算不準，所以在這個階段做壹個動態的準備比較好。
設計成型模型，為準確評估奠定基礎。
投資決策做出後，項目進入工程設計階段，這是處理好技術與經濟關系的關鍵環節。設計單位應根據業主單位設計任務委托書的要求和設計合同的規定，努力將概算控制在委托設計投資以內。因為這個階段已經有了成型的模型，基本可以確定各種施工技術和工藝，明確工期。同時，在這個階段可以對現場環境進行詳細的調查，因此在設計階段就可以準確地獲得實際成本。設計階段自然成為決定投資成本的最重要環節。
在設計階段控制造價也充分體現了事前控制的思想。
設計階段的精心管理可以解決後期的大部分問題，所以設計的好壞間接影響最終的投資。據統計，在造成工程質量事故的諸多原因中，設計責任占38%，居首位。很多建築產品由於缺乏優化設計，功能設置不合理，影響正常使用；有的設計圖紙質量低劣，各專業設計相互矛盾，造成施工返工、停工現象，有的造成質量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的巨大消耗。目前壹些業主為了趕周期，往往壓低設計費。設計階段造價控制不好，方案概算、設計概算不符合或不符合規定，質量不高。因此，很難在施工階段控制成本。
統計數據顯示了設計階段成本控制的重要性。
許多工程師認為施工階段是工程造價控制的重要階段。我們來看壹下專業統計的結果:設計階段成本控制節省投資的可能性為88%，而施工後節省投資的可能性僅為12%。壹般情況下，工程設計的費用只占建設項目全壽命期(包括工程造價和項目交付後的經常性支出)的1%以內，但1%以內的費用對項目總投資的影響占75%以上。這些數據進壹步說明了在設計階段做好造價工作的重要性。
可見，全過程造價控制的關鍵環節必須放在設計階段，這不僅關系到設計階段本身的投資，而且對整個工程造價控制具有重要的現實意義。
目前設計階段造價控制存在的問題
存在的主要問題
設計與技術經濟人員脫節。
長期以來，工程建設領域存在著工程設計與技術、經濟不緊密甚至脫節的現象。設計師和預算估算師缺乏必要的溝通和協調。設計師認為只要按照設計要求做好設計就行，不講究技術和經濟。而概算人員對項目現場的情況不了解，對各種外部因素考慮不到位。同時，由於與設計人員缺乏必要的溝通，有時他們對設計文件的理解並不準確，會使編制的概算文件偏離設計意圖，與現場實際情況不符，從而使設計階段的工程造價控制出現嚴重問題，為以後的工程造價控制留下隱患。
設計和施工之間的聯系是脫節的。
設計和施工是緊密相連的。工程設計人員在設計時，往往只註重設計指標、規範和規程的要求，而忽視現場的實際情況，很少考慮施工中的問題。現在，隨著建築技術的不斷發展，出現了許多新工藝和新技術。如果不考慮施工方法或技術，設計方案的實施會與施工技術或工藝發生沖突，導致施工階段的許多變化，設計方案的不斷修改和工程量的不斷增減。
設計經驗不足，設計過於保守。
很多時候，由於安全或其他因素，設計人員在設計時過於保守，工程量壹般采用高限值，或者膨脹系數優於原工程量，通過增加工程量來提高安全性，降低設計風險。類似的還有很多？多用鋼筋少動腦？這種現象無形中增加了投資額，不利於施工階段的成本控制，造成了很多不必要的損失。
設計費收取機制不合理，擡高了估算成本。
目前現行的設計費收費標準受估算費用定額控制，使得設計單位為了增加營業收入，在不違反設計要求的情況下，盡可能地增加工程量，擴大工程規模。這將大大增加估算投資，突破投資限額，給成本控制帶來很大困難。
預算人員素質參差不齊，數據采集現場環境不太了解。
概預算人員的技術水平和專業素質也很重要，要收集大量信息了解施工現場。但很多預算人員對此並不重視，收集的數據不全面、不可靠，對施工現場也沒有深入了解。有時候他們只是盲目的按照設計師的說法去做，給成本準備帶來了很大的不確定性。這樣的預算文件不能反映實際情況，不能有效地比較設計方案，不能達到優化設計的目的，不能進行合理的經濟分析。所以成本控制只能止步於文字，流於形式。
做好設計階段的工程造價控制和管理。
標準化設計模式
在工程設計階段，技術與經濟的統壹是合理確定和控制工程造價的第壹步。要反對片面強調節約而忽視合理技術要求的傾向，使工程達不到工程功能；同時，要反對重技術輕經濟，設計保守浪費，脫離國情的傾向。
采取必要措施，充分調動設計人員、工程師和經濟人員的積極性，使他們密切配合，嚴格按照設計任務書規定的投資估算，運用技術經濟比較，努力降低和控制工程造價。在設計過程中，工程師和經濟人員應及時分析比較工程造價，反饋信息，積極影響設計。
提高設計標準和標準設計意識
設計是在技術上和經濟上對擬建項目實施的綜合安排，也是對建設項目進行規劃的過程。采用優秀的設計標準和規範進行設計，有利於減少投資，縮短工期。
經濟地運用價值工程優化設計方案
價值工程又稱價值分析，是利用集體智慧和有組織的活動，對產品進行功能分析，使產品的必要功能以較低的總投入可靠地實現，從而提高產品的價值。
同壹個建設項目，同壹個單項工程和單位工程，可以有不同的設計方案，不同的造價。因此，積極運用價值工程，優化方案，對控制成本具有重要意義。
在設計階段應用價值工程控制造價，並不是認為工程造價越低越好，而是要對工程的功能和造價進行綜合分析。而價值系數是功能和成本的綜合體現。因此，應用價值工程不僅可以提高工程的功能，還可以降低工程的成本，在保證工程相同功能的情況下降低工程的成本，在相同成本的情況下提高系統的功能。
總之，滿足必要的功能費用，剔除不必要的工程費用，是價值工程的要求，也是工程造價控制本身的要求。雖然價值工程在我國還處於起步階段，但大量事實證明，在工程設計中運用價值工程可以控制工程造價，提高工程質量。價值？，大有可為。
大力推進限額設計，嚴格控制投資規模。
所謂限額設計，就是根據批準的設計任務書和投資估算控制初步設計，根據批準的初步設計總概算控制施工圖設計。而且各專業在保證使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制技術設計和施工設計的不合理變更，確保總投資限額不被突破。
投資分解和工程量控制是實施限額設計的有效途徑和主要方法。限額設計是將前壹階段批準的投資和工程量分解到各個分項，再分解到各個單位工程，最後分解到分部分項工程。限額設計是通過層層設計、嚴格審核，壹步步實現對投資限額的控制和管理。
設計者必須強化經濟的觀念，在整個設計過程中特別註意對投資有重大影響的因素。要定期檢查本專業的工程造價，改變目前設計工作中設計完成後才知道概算的現象。由妳來畫嗎？壹直在想？寫壹行，投資千千？。
極限設計不是盲目考慮節省投資，也不是簡單的削減投資。而是抱著尊重科學和現實的態度。設計標準、規模和原則的合理確定，概算基礎資料的合理選擇，通過層層限額設計，體現了投資控制與管理的有機結合。
設計人員和預算人員需要緊密合作，從技術和經濟兩方面不斷優化設計方案。
設計人員應提高專業素質和對工程項目的理解。工程設計不能只停留在圖紙上，任何工程設計都要建，都離不開經濟。設計方案的優劣不僅體現在技術方面，還體現在技術的可行性和合理性上。所以設計師在設計過程中壹定要和預算人員溝通。以科學的態度和方法對設計方案進行比較和推敲，本著安全、經濟、適用的原則不斷優化設計方案，使方案在技術上和經濟上合理可行。
提前了解現場環境，使技術方案與施工方案相匹配。
建設項目由於其特殊性，受外部環境因素影響較大，施工較為復雜。每個項目都不壹樣，設計方案的不同對施工方案的選擇影響很大。因此，在設計階段，必須對現場進行詳細調查，並邀請參與工程的潛在施工單位，盡可能考慮影響施工和設計的各種因素。除了設計方案的技術要求外，還應結合現場條件考慮施工方案實施的可行性，避免因設計方案考慮不周，在施工階段不斷變更設計方案，導致工程造價在施工階段難以控制和預測，造成巨大損失。
嚴格控制設計變更，有效控制工程投資。
畢竟初步設計受外部條件的限制，如工程地質、設備材料的供應、材料采購供應價格的變化、人的主觀認識的限制等，往往會導致施工圖設計階段甚至施工過程中的局部變更，從而導致確認造價的變化，但這種正常的變化在壹定範圍內是允許的。
對於涉及建設規模、產品方案、工藝流程或設計方案的重大變更，應進行嚴格控制和審核。因此，必須加強設計變更的管理，建立相應的制度，防止不合理的設計變更增加工程造價。在施工圖設計過程中，要克服技術與經濟脫節的現象，加強圖紙會審、審查和校對，盡可能把問題暴露在施工前。對影響工程造價的重大設計變更，要先結算後變更，有效控制工程造價。
高度重視設計監理的作用
實踐證明，設計監理在控制工程投資方面有明顯的作用，但在工作實踐中，重視施工監理，忽視設計監理的現象仍然普遍存在。事實上，設計監理在工程項目的投資、進度和質量控制中起著重要的作用，尤其是在控制工程投資方面。因此，在設計過程中，應大力推行設計監理制度，對設計過程進行全面、動態的監督管理，確保設計環節的質量，減少設計過程中的失誤，減少投資浪費，確保建設投資在可控範圍內。
改革設計費收取方式。
目前設計費主要按投資額的壹定比例確定，其他因素只按系數調整，這使得設計單位不求最安全、最有效地解決工程問題，不考慮工程造價，而主要著眼於經濟效益，這樣工程量和總投資就會不斷增加，這完全違背了控制投資的意圖，不利於控制投資。
因此，應改變設計費的收費方式，采用市場化的標準合理評價設計工作內容，讓設計人員主動考慮設計方案是否安全可靠，經濟方案是否合理，施工技術是否可行。這樣全面的設計考慮，從源頭上大大提高了成本控制工作，有利於控制成本，提高設計水平和質量。
加強相關立法建設。
社會主義市場經濟是法制經濟。《中華人民共和國建築法》、《合同法》、《招標投標法》相繼頒布。建設部和國家計委早在1995年就頒布了《工程建設監理條例》，各省市隨即制定頒布了壹些具體實施辦法，對維護建築市場秩序、保證工程質量、提高投資效益發揮了重要作用。但目前我國仍沒有《工程設計法》，缺乏法律法規有效制止造成浪費的劣質工程設計。如果以法律法規的形式進行設計階段的監管，無疑會促進整個設計行業質量水平的提高。
改革相關政府職能
目前，我國政府相關部門對工程設計質量的規範和管理非常薄弱。壹般當施工單位中標後，需要相關部門對施工圖紙進行審核。這種審查受限於這個政府部門人員的精力，很難達到應有的深度和廣度。而且也是被動的時間控制，壹般對投資控制作用不大。是否可以借鑒壹些地方質監站的做法，即質檢站不再直接面對施工現場，而是執行？質檢站？監理公司？施工單位？這樣的連鎖經營。
引入競爭機制大力推進工程設計招投標
在社會主義市場經濟條件下，競爭日益激烈，建設項目從設計到施工都采用招投標。設計單位要想在激烈的市場競爭中擊敗對手，使自己立於不敗之地，就必須依靠良好的信譽和過硬的設計質量。因此，企業要發展，必須建立競爭機制。而且要把內部競爭和外部競爭統壹起來，把內部競爭作為企業在外部競爭中取勝的條件，把外部競爭作為推動內部競爭的動力。從外部看，主要是樹立質量興企意識，提高質量，做好服務。從內部來說，主要是增強設計師的危機感和緊迫感，克服方案選擇的片面性和局限性。要鼓勵設計人員解放思想，開拓新思路，激發創作靈感，使功能好、成本低、效益高、技術經濟合理的設計方案脫穎而出。
工程設計招標是從多名具有工程設計能力的設計人員中選擇壹名實力強、技術力量強、設計質量高、工程造價合理、設計成本低的設計人員。通過工程設計招標，工程設計人員通過競爭獲得設計任務，這就要求他們從質量到成本全面優化工程設計，拿出最好的設計與其他競爭對手競爭。這樣不僅可以節約設計成本，還可以提高設計質量，降低工程成本。
充分利用大數據雲計算項目信息分析與挖掘系統
項目成本管理涉及面廣、工作量大、項目復雜、標準不壹、資金和人員不足、工作不盡人意等諸多原因。，使得工程造價資料積累的相關制度不完善，導致設計概算編制缺乏有利的參考依據，造成報價嚴重失真。
隨著計算機網絡在設計行業的普及，建築經濟人員可以通過互聯網進行跨地區、跨省的技術交流、信息交換和全面了解建築市場。行業主管部門還可以通過各種渠道為設計單位和從業人員提供工程信息、指標、法律法規、材料設備價格等信息數據庫，以監管有形市場，依靠科技進步發展高效率、高質量的途徑。
；