範公司的先進集體事跡
我們_ _礦去年試生產，今年2月15正式剪彩。20__年來，在集團公司的正確領導下，我們堅持全面、協調、可持續發展的主題，以經濟效益和安全為重點，按照“高起點起步、跨越式發展”的總體要求，積極推進科技進步和管理創新，開展了卓有成效的工作。各項管理步入規範化軌道，生產、經營、安全等各項指標穩步上升，創造了同類新礦井。
20__
1.依靠科技進步科學組織生產。
今年以來，我們緊緊依靠科技進步，合理組織集中生產。在充分發揮大工作阻力液壓支架、電牽引、深割采煤機等先進設備和綜采放頂煤先進技術優勢的基礎上，積極探索應用多輪間隔循環放頂煤技術，提高煤炭回收率，使工作面回采率始終保持在90%以上，工作面產量達到38.4萬噸/月的水平。同時，根據市場需求，實行了靈活的集中生產模式。4月份原煤月均產量27.5萬噸，在倒掛不生產的前提下。繼續理順生產環節，不斷改善和提高生產系統的匹配能力。主井提升機計算機集控信號系統國產化改造和增加風管數量、加大風管直徑的改造相繼完成。從而縮短了主井提升時間，進壹步提高了主井絞車的提升能力。綜放工作面采用先進的橋式裝載機。帶式輸送機的速度從1.9 m/s提高到2.9 m/s，提高了帶式輸送機的運輸能力。選煤工藝進壹步改革，更新安裝了直線振動篩。生產能力由350噸/小時提高到700噸/小時，並實現了雙重篩選系統。洗煤系統的自動化、文明化、標準化達到集團公司壹流水平。積極推進巷道支護改革，加大巷道支護力度。針對軟巖礦井高應力、強膨脹、高煤層壓力的客觀條件，不斷探索和實踐不同地點、不同地質構造、不同煤巖結構應采用的支護方式和材料。在N1N1工作面巷道掘進中，采用36U圓棚錨網噴架聯合支護形式。在采空區附近的巷道掘進中，采用了錨網噴架、29U鋼拱棚和36U鋼圓棚的聯合支護形式，加強了兩巷的支護能力。在雙向運輸的超前支護中，采用雙排伸縮腿、壹梁四柱的木棚支護形式。由於N1N1采空區附近壓力大，回順采用木棚三排單體壹梁五柱可縮腿支護形式，保證了工作面的正常推進。根據礦井的實際情況，加大科技投入。20__，先後完成了選煤廠振動篩、防塵系統、三維地震勘探、更換主軸信號系統、完善計算機信息網絡平臺等技術改造，全年科研投入923.7萬元。
二、加強兩項基礎工作，強化現場管理，安全生產形勢始終穩定健康發展。
認真貫徹安全生產法律法規，進壹步完善安全管理規章制度，嚴格落實各級幹部責任制。重新修訂了《三違處罰條例》、《基層安全管理考核辦法》、《班組安全管理考核辦法》，加大了考核力度，使安全工作走向規範化軌道。我們繼續加強兩項基本安全工作。在去年的基礎上，標準化工作加強了動態合規和薄弱環節整改。通風和安全監控設施進行了改造，主扇和壓縮機房相繼進行了改造。井上井下標準化達到了很高的水平。同時，我們也非常重視人的行為和操作的標準化，不斷提高全體員工的實際操作技能。以多種形式全方位開展安全技術培訓，全年舉辦培訓班63期，培訓人數達1910人。結合礦山生產實際，重點項目的安全管理壹直備受關註。堅持安全技術措施落實、幹部現場指揮和安全監督檢查，確保重點工程安全順利推進。堅持黨政工青並舉。網工、崗位工、民兵崗、生產辦、安監中心堅持每晚上班，查隱患、堵漏洞，有力地促進了我礦的安全生產。6-6月消除重傷以上人身事故，全年有望實現安全生產第二年。
第三，加強管理，控制成本，大幅度提高經濟效益。
加強成本管理。成本指標分解細化，橫向分解到業務部門和分管領導，縱向分解到班組，形成壹級抓壹級、壹級負責的網絡管理。杜絕管理上的漏洞。全年原煤單位成本66.37元/噸，計劃成本75.23元/噸，比計劃成本低8.86元/噸。加強洗選加工管理，以市場為導向，增加洗選量，提高煤炭產品質量。更多用戶滿意值得信賴的產品，用質量贏得用戶口碑。洗煤效率達到95%，灰分合格率達到99%以上，洗煤回收率達到52%以上。加強煤炭銷售管理。堅決執行集團公司銷售計劃，嚴格控制煤炭銷售。同時，嚴格銷售紀律，該礦成立了煤炭銷售監督檢查小組，對銷售工作進行監督檢查。嚴厲打擊牟取暴利，借機囤積煤炭，維護良好的銷售秩序和環境。嚴格的材料計劃、采購和驗收管理。既滿足了生產需要，又不會造成新的積壓，提高了計劃的準確性。在材料采購中，堅持材料采購審批例會制度。同時，嚴把進貨關，嚴把質量關。主動進行物資回收，修舊利廢。過去壹年，舊樓修繕和廢棄物回收利用產值1225萬元，同比增加707萬元。充分發揮經濟杠桿激勵機制，合理調整分配結構和比例。進壹步完善獎金分配考核管理辦法、崗位績效工資制度管理辦法、工資分配管理實施辦法，適當拉開崗位收入差距，合理控制各單位班組長和員工收入比例、機關和基層單位管理人員收入比例，樹立勞動、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的新理念。全員勞動合同制健康運行。自去年實行全日制勞動合同制以來，我們認真履行合同，按照合同規定經營。20__年，23名違反合同規定的員工被終止合同，139名新轉崗、分配員工簽訂勞動合同，規範了員工行為。
第四，關心員工生活，努力為員工做好事、辦實事，營造優良的生產生活環境。
為給員工創造安全舒適的生產生活環境，加強基礎公共工程建設，今年以來，先後完成了新建礦車修理車間、空壓機房、煤場公路護坡、車庫、煤廠擋土墻等工程。並對員工浴室、小吃、食堂、宿舍進行了重建和翻新。在食堂管理上，千方百計改善和豐富員工餐桌上的主副食品種，著力改善班級中餐，力求營養合理科學，從而有效提高了班級中餐的質量。工業廣場的美化綠化註重整體布局，花木搭配合理，簡潔明快，力求從美學角度滿足視覺要求。20年，我礦被鐵嶺市人民政府評為綠化先進單位。在員工福利方面，修建了豬舍，擴建了魚塘，養了魚、豬、鵝、羊，既豐富了員工餐桌，又與花窖形成了立體生態養殖，節省了大量綠化資金，創造了良好的經濟效益。
在去年建立“溫暖工程”基金的基礎上，我們制定了《大坪礦送溫暖扶貧實施辦法》，及時做好送溫暖扶貧工作。廣泛開展了隨時“幫送”、季度救濟、批“幫送”、發放獎學金等活動。元旦春節，我們看望了困難員工，送去了40200元的救助金。6月，1—11，全礦* * *發放救濟金70940元。該礦領導還與11困難職工家庭結對幫扶，以現金、實物等不同形式對困難職工進行經濟資助。此外，對66名考上高中及以上學歷的職工子女給予壹次性獎勵，發放獎金2.04萬元。還邀請了11考上重點大學的孩子來礦上參觀。
五、加強思想政治工作，促進各項工作的順利開展。
思想政治工作是現代企業管理的重要組成部分。今年以來，我們緊緊圍繞全礦中心工作，結合職工實際，切實加強思想政治工作，為企業發展提供精神動力和思想保證。首先，從政治理論學習入手，加強了領導班子建設。組織班子成員認真學習貫徹三中、四中全會精神，領會精神實質。我們開展了弘揚求真務實精神的教育，在領導班子和幹部中弘揚了求真務實的作風。在采場安裝拆除和回風巷搶修中，領導幹部帶頭深入現場，靠前指揮，求真務實，真抓實幹，充分發揮了領導班子的示範作用。其次，以文明創建為載體，加強員工隊伍建設。這壹年，在教育員工愛礦愛崗的同時，在全礦廣泛開展了“弘揚雷鋒精神爭做文明員工”活動，並將該活動與安全礦工獎勵掛鉤。相關部門定期進行評估，並在井口大屏幕上公布評估結果。通過活動的開展，全礦的不文明行為大大減少，職工隊伍表現出了奮發向上、昂揚向上的精神風貌。三是廣泛開展了員工和群眾喜聞樂見的文體活動。工會和* * *團委先後組織開展了元宵晚會、職工籃球賽、拔河賽、迎十壹趣味運動會、廣場音樂會等有益活動。豐富了員工的文化生活，在活動中陶冶情操。
範公司的先進集體事跡
回顧過去的20年，_ _ _ _單位全體員工緊緊圍繞公司“規範運行管理，提高單位運行經濟性，確保機組長期安全、穩定、經濟、環保運行”的工作思路，堅持將管理提升與完成公司年度經營目標相結合，以質量為中心，以標準為依據，以實現經營四化為目標，齊心協力，攻堅克難。用心血和汗水換來的生產、安全管理和文明單位。
建設的豐碩成果。20__年全年未發生非計劃停運，機組運行周期和非計劃停運次數達到國內同類型機組壹流水平。至65438年2月20日零時，完成發電任務47.62億千瓦時，上網電量42.903億千瓦時。預計全年用電量將突破49億大關。從20__年到20__年，連續三年被公司評為先進單位；20__ _年__ _單位黨支部公司黨組被評為“創先爭優”先進黨支部；_ _ _ _單位_ _隊被中華全國總工會命名為“全國工人先鋒隊”。
這個成績的取得離不開_ _ _單位領導的辛勤工作和基層員工的共同努力。在20__ _ _ _ _年，* * *單位全體幹部職工共同完成了以下工作:
壹是堅持科學發展觀，培養開拓創新的管理團隊，積極實踐全新的管理模式。
20__ _ _ _ _年，對單位的各項管理工作進行計劃、安排、實施、檢查、考核、反饋，使單位的管理工作逐步規範化、制度化、精細化。
壹是_ _ _單位管理人員帶頭嚴格執行公司和分場制定的管理制度和技術措施，監督班組成員嚴格執行，並根據實際工作情況不斷修改完善管理制度和操作臺賬，滿足實際需要。
第二，註重工作的量化，體現薪酬的激勵功能，註重信息的集中、透明和實用，實現閉環管理，記錄班會、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式在管理實踐中有效實施精細化管理。
第三，專業主管帶領專業人員每天對運行方式、系統參數、設備缺陷、指標數據、班組管理、文明生產進行例行檢查和巡視。定期檢查班組“兩票三制”執行情況，並將檢查結果納入班組考核；
四是分公司經理每周參加保安隊日活動，監督指導保安隊日、春檢、秋檢活動，提出改進建議；
第五，組織專職工作者和單位領導開展“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷積累運行經驗；
第六，對每周的事故演練進行指導和判斷，細化發生事故時的操作要點，提高操作人員處理突發事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產，規範運行管理，提高機組運行經濟性。
20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年始終堅持“四化”實踐，提高標準化運行管理水平。加強預案管理，提高事故處理能力。認真吸取去年機組不停機事件的教訓，進壹步完善設備異常處理的執行程序和重大缺陷、重大操作的作業指導書，認真組織人員按期進行演練，確保預案的有效性。始終堅持大力開展節能降耗減排工作，確保機組運行各項參數和指標達到或接近設計值。加強標桿管理生產，提高機組運行經濟性。要嚴格按照公司生產系統制定的機組經濟運行優化調整措施，調整輔機運行方式，有效降低輔機電耗。比如全面實行四臺磨煤機低負荷(機組負荷360MW以下)運行方式。據初步統計，年節電可達200萬千瓦時。始終堅持技術創新，不斷探索和優化機組運行方式，確保兩臺機組穩定運行。比如在空冷島的凝結水總管上增加排氣閥，在空冷島的凝結水管道和真空管道上分別安裝隔離門和排氣閥等技術措施，保證空冷島在冬季運行時完全隔離。實踐證明，這壹技術措施的實施，可以在冬季極寒工況下最大限度地降低機組負荷，仍能保證空冷島不結冰。為空冷島冬季更安全、更經濟的運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等壹系列績效獎的獎懲力度，全面開展搶發電競賽活動，充分調動運行人員搶發電的全局意識，激發員工積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制小指標運行，確保公司發電大指標完成。
第三，樹立“以人為本”的理念，紮實開展各項黨建工作，維護職工隊伍的和諧穩定。
20年來，單位黨支部認真落實公司黨委的工作部署，堅持“黨建工作與單位標準化生產相結合；結合公司發展需要的實際，不斷將思想政治工作滲透到經營管理的各個方面，實現了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動，充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用。
壹是組織豐富多彩的活動，有效推進分中心工作。
二是狠抓黨支部和班組規範化建設。
第三，積極組織黨員認真學習黨的精神。
第四，帶領廣大黨員幹部紮實有效地開展黨的群眾路線實踐教育活動。
第五，組織隊員定期深入基層，積極參與基層班組的各項工作，形成團結積極工作的工作氛圍，維護職工隊伍的和諧穩定。
20__年，雖然__個單位遇到集控運行人員實踐經驗不足、技能水平參差不齊；高港集控運行人員流失嚴重(20__ _年從1到11)，20__ _年各崗位人員總數為13%，儲備不足；四化管理的運作還處於初級階段，指標的精細化管理還處於探索和實施階段，等等。但_ _單位全體幹部員工始終相信，作為_ _公司的中堅力量，在公司領導的關懷和指導下，_ _單位已經蓬勃發展，走向成熟，我們有信心再接再厲，再創輝煌。
範文三，公司先進集體事跡
20___年，在深南公司黨委的正確領導下，__ _公司以“心”文化為引領，緊緊圍繞安全生產中心，以講“_ _好故事，傳“_ _好聲音”為主旋律，以“深度報道”為切入點，豐富內涵，拓展領域，創新手段，整合資源，講求實效。
壹是落實責任，推進新聞宣傳工作規範化、制度化。
為進壹步加強新聞宣傳工作，落實主體責任，強化考核，公司印發了《關於新聞宣傳工作要點的通知》和《黨建工作績效量化考核實施辦法》，加強了對宣傳工作的領導，完善了新聞宣傳報道制度和宣傳紀律，進壹步明確了新聞稿件審核投遞流程，規範了稿件審核流程。同時，加強基層稿件考核，明確黨支部書記是本單位新聞宣傳工作的第壹責任人，規定各黨支部的新聞宣傳稿件任務。按照《新聞宣傳工作要點》的要求和規定，每月對各支部新聞宣傳工作進行嚴格考核，並在黨支部書記例會上通報投稿、投稿、投遞情況，將考核結果作為對支部考核的重要標準，將新聞宣傳工作落到實處。
二、加強陣地建設和隊伍建設，充分發揮新聞宣傳載體的作用。
公司充分利用報紙、電臺、微信等媒體平臺，及時刊發新聞動態、預模人物及相關文件，實現了成果推廣與經驗推廣的有機結合。圍繞公司安全生產工作，精心策劃，深入訪談，制作了《8+6識別雙危管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全管理的“橋梁”，也是公司宣傳的“靚麗”名片。同時，公司把培養通訊員隊伍作為提高新聞宣傳工作的重要手段。年初，及時調整了通訊員隊伍，吸收了壹批熱愛新聞工作、文字功底強的人員進入通訊員隊伍，規範了隊伍建設。通過開展通訊員培訓、興趣小組、召開討論會、組織專題采訪等方式，有效提高了通訊員的寫作能力。
第三，加強輿論引導，增強新聞宣傳的親和力、吸引力和感染力。
圍繞中心工作，公司始終堅持以正確輿論引導人，加大宣傳力度，在稿件深度和質量上下功夫，在宣傳報道新舉措、新成效、新趨勢、新發展、新亮點上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，體現“三大亮點”。
1，突出文化亮點，把握特色。圍繞企業文化建設，大力宣傳“心”文化品牌、“五精細”管理示範礦、安全文化建設，組織撰寫了《深化完善精細過程控制，調整產品結構做強做優》《心本管理推動安全文化落地》等稿件，系統介紹了公司精細過程控制管理和“牽手貼心”安全文化建設的經驗，先後在《中國煤炭報》、《中國能源報》發表。
2.圍繞工作難點展開思路。按照“拓展題材、多元發展”的思路，加強通訊報道的寫作。通訊稿件的質量壹直是通訊報道的瓶頸。為了解決這壹問題，我們進行了深入訪談，挖掘優秀典型素材，撰寫了《過程體現藝術，精細化管理——紅柳林精細化管理側記》、《打包培訓提升員工素質》等多篇通訊，深入采訪基層員工親身經歷，報道公司改革發展成果。
今後，我們將繼續圍繞集團公司改革發展、“四版深南改造”、“重九五”等深南公司重點工作和公司安全生產發展大局，堅持正確輿論導向，唱響主旋律，傳播正能量，努力開創新聞宣傳工作新局面，為公司改革發展穩定提供有力輿論支持，營造良好輿論氛圍，不斷提升企業發展軟實力。
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