明確目標:以黨的xx精神為指導，認真學習貫徹xxxx重要思想，圍繞“以安全為基礎，以發展為主線，以科技進步和改革為動力，以經濟效益為中心，以優質服務為宗旨”的企業定位，確保實現全國壹流縣級供電企業目標。
確保兩個穩定:確保安全生產和職工隊伍的穩定。
把握三個層次:牢牢把握主業、多種經營、農電的發展，實現主業轉型、多種經營、農電強管。
加強四項工作:加強安全基礎工作，加強電網建設和優質服務，提高從業人員素質，加強管理機制創新。
(壹)主要工作指標
安全生產技術經濟指標
無人身事故，無企業主要責任的重大及以上電網事故，無企業人員責任的重大設備事故，無五類誤操作事故，無火災事故，無企業同等及以上責任的交通事故。變速器事故率≤0.2次/百公裏。年，變電站事故率≤0.1次/臺。年，配電系統用戶供電可靠性≥99.9%，農村供電可靠性≥99.4%；高壓綜合線損率≤7.0%，農村低壓線損率≤11%；電源電壓合格率≥96%。確保今年連續三個安全日，力爭全年無事故。
商業指標
確保完成售電量4.6億千瓦時，力爭完成4.8億千瓦時；當年電費回收率為100%；完成xx局下達的其他業務指標。
電網發展指數
主電網建設及改造、城網、技改及大修投資4488萬元，其中110KV輸變電工程1660000元，35KV輸變電工程122000元，10KV及以下配網工程702萬元。
企業發展、黨建和文明建設目標
確保通過全國壹流縣級供電企業正式驗收；確保地方行風民主評議滿意率名列前茅；維護鞏固省級文明單位，黨風廉政建設和企業文化再上新臺階。
(二)主要工作措施
1，堅持安全生產從零開始，規範管理，落實責任，努力做到可控可控。
要認真貫徹安全生產抓頭、抓源、抓頭的方針，層層落實安全生產責任，克服“兩張皮”現象。健全完善安全生產第壹責任人深入現場檢查制度，確保各級安全第壹責任人思想到位、責任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現象，克服安全管理“兩張皮”現象，真正做到壓力轉移到位，充分發揮三級安全網作用，落實安全責任制。
繼續推行安全監管值班教師制度，加大現場違章查處力度，以“零違章”確保“零事故”。同時，開展安全監督員培訓，提高現場監管水平。堅持制度先行、教育先行，依法嚴格考核，實行“壹票否決”制和“清零”制。
以“專業化管理年”為抓手，實施標準化規範化管理。結合xx年省公司和XX局開展的“專業管理年”活動，根據我局工作實際，修訂完善專業管理制度和流程，推行變電設備檢修、線路、變電設備標準巡檢卡，規範現場工作程序和檢修流程。
繼續推行技術監督值班教師制度，加強消缺管理，提高設備健康水平；繼續抓好變電站標準化建設，夯實基礎工作；逐步形成安全生產良性循環的長效機制，提高安全工作效率，提升安全工作績效。
認真吸取事故教訓，加強現場管理，實施閉環控制。安全生產重在現場，關鍵在落實，關鍵在人，關鍵在領導。要把安全生產職責履行情況考核作為評價個人業績的重要內容，提高各級領導和專業人員現場出勤率，加強現場工作指導，提高變電運行、調度運行、配電搶修等專業可控管理水平；
重視設備變更管理，嚴格執行現場查勘單制度，確保危險點可控，將熟悉安全規程、人員和設備作為各級員工的安全必修課，確保各項安全、技術和組織措施落實到位；高度重視管理違規和安裝違規的排查整治，認真落實企業、車間、班組“三級控制、三不發生”，實現年度安全生產目標。
進壹步加強外包隊伍的安全管理，落實消防和交通安全工作。嚴格執行外包隊伍進網許可制度，實行合同管理，加強對外包隊伍的監督考核管理，落實安全交底工作，嚴格考核外包隊伍，實行承包單位和外包隊伍聯合考核制度；加強交通安全和消防設施的安全監管，確保消防設施的可用性，繼續推行“行駛證”制度和工單、刷卡通行證制度，規範車輛行駛秩序。深入開展“安康杯”競賽活動，創新活動方式，通過開展豐富多彩的教育安全教育活動，提高職工的安全意識。
2.切實加快電網建設步伐，全面實施管理信息化工程，開展標準實施工作。
電網建設方面，投資2880萬元建設城市農村輸變電工程，完成110 kV下沙輸變電工程，滿足xx工業園區和新增電力用戶用電需求。完成35千伏沿山輸變電工程，完善農村骨幹網架；配合高速公路xx段建設，完成35kvxx高速輸變電工程。投資702萬元加快城市配電網建設和改造，完成xx中路等區域電纜地下化改造，實現城市配電網網格化供電，進壹步提高供電可靠性。積極爭取城南新區和郊區工業園區配電網擴建改造項目。
積極推進信息化建設。力爭將我局信息化建設納入xx局統壹規劃，在改造升級已投產的幾個管理信息子系統的基礎上，推動物資管理、項目管理等子系統盡快投產。加快辦公樓及家屬區寬帶網絡建設步伐，擴大網絡覆蓋範圍，實現多煤數據快速傳輸和信息資源共享；改進和完善X電信息網主網頁和各部門、各班組網頁的功能，逐步形成網絡管理體系，努力在網絡上量化各項任務和指標，使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環控制、偏差管理、監督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實現電子化辦公。
認真開展“三標合壹”宣傳貫徹工作。要以宣傳“三標合壹”為契機，夯實基礎管理；要細化量化考核方式，建立健全可操作、全方位、全過程的考核體系，推進企業依法管理。要加強合同管理，深化班組創優工作，推行“三標”制度，推進全面質量管理。
3.強化服務意識和市場意識，實現從運營到市場的轉變。
加強營銷和優質服務。加強xx電力市場前期調研，分析研究每壹個可能的潛在增長點，尋找政策支持，爭取我局大用戶直購電政策試點。以經濟杠桿為核心，尋求利益最大化，發揮山區小水電優勢，尋找降低上網購電成本的有效途徑，克服山區經濟增長緩慢的弱點。
進壹步加強優質服務工作，配合xx局呼叫中心建設，做好對客戶反映的熱點難點問題的分析和反饋，實施cs評估體系，加快實現營銷現代化。開展“營銷業務零缺陷管理措施”，建立健全配套制度，推行“五個永久管理”，形成人員管理常自律、物品管理常梳理、環境管理常改善、後臺管理常優化、現場管理常規範的供電服務常態運行機制。
深化“雙向管理”，探索新的營銷策略。初步構建計劃管理體系，使計劃、規劃、預算有機結合；強化成本意識，樹立危機意識和憂患意識，向內看，挖掘潛力，全局人員要保持艱苦奮鬥的作風，做好過緊日子的打算。
要認真規範購電合同，嚴格執行年度月度購電計劃，做好購電分析，實現購電成本可控；縮短項目流程和建設周期，提高資金使用效率。建立預算偏差監控制度，完善招投標制度，加強計劃、預算、成本、項目、資金管理，加強經濟調度和“購銷比價”管理。對大客戶月供繼續實行分期撥款的做法，探索提前還款的方式；嘗試對新聞煤進行公開曝光，對欠費大戶訴諸法律手段，向其施壓，依法追回欠款。
4.創新管理，進壹步轉變多元化工作機制。
理清思路，找準定位，加快轉換經營機制的步伐。進壹步明確多渠道工作思路，制定多渠道發展滾動計劃，確定多渠道發展方向。加快多元化企業的規範化改制或重組，轉換經營機制，優化資源配置。以結構調整為重點，進行資產重組和企業整合。
實施走出去戰略。對於安置多元化企業，要加快走出去的步伐，尋找與強者合作的機會，加快建築企業民營化的步伐，實現可持續發展。要從發展或安置的不同戰略角度確定發展思路，充分發揮多元化企業員工的創業積極性，促進各行業健康發展。
實行指標分解，強化風險意識。將年度經營指標分解落實到各多種經營公司，實行“壹把手”負責制，將經濟指標完成情況列為各多種經營單位負責人年度考核的主要依據。
規範管理，開源節流。規範對外承包業務激勵機制，完善內控制度，降低成本，建立經營者經營業績年度獎勵制度，探索實行廠長、經理年薪制。同時，要轉變管理方式，減少行政幹預，以資產為紐帶，加強經營業績、安全責任和資產保值增值考核，支持企業自主經營、自負盈虧、自我發展。
積極參與電源建設。要繼續加大小水電開發力度，不斷擴大我局民營企業的經營規模，形成規模經濟。
5、規範管理，加強指導，提高農電管理水平。
繼續深化農電管理年活動，夯實農電站安全生產基礎，加強生產運行標準化、規範化、制度化建設，加大檢查指導力度，強化考核，切實提高農電管理水平。
註重基礎工作的標準化。要修訂完善農電調度、變電運行、檢修測試、線路等專業現場操作規程；要完善和規範用戶檔案和設備材料臺帳；加強設備的定期檢查和消缺，建立缺陷報告制度和設備消缺記錄；要繼續加強安全工器具的管理，堅持定期檢測和輪換；要加強農電“兩票”合格率考核，開展危險點預測分析；做好班前會、安全小組日活動等日常工作。
進壹步加強農村電力管理。認真落實城鄉同價政策，保持“電價關”，提高售電平均價格；將線損作為業務工作的重中之重，每月制定分析和改進措施；每月計算各供電所的生產成本，杜絕浪費，鼓勵節約；力爭在15鄉鎮全面推廣節電業務，簡化收費手續，提高工作效率。
加強指導和培訓，提高農電隊伍素質。重點加強對農電安全工作和專業工作的檢查指導，各生產技術管理部門要協助農電修訂完善技術標準和專業操作規程；要制定相應的績效考核制度和年度培訓計劃，定期對供電員工進行績效考核和專業知識培訓，提高供電員工素質，確保隊伍穩定。
繼續開展農電標準化服務。認真對照省公司出臺的供電所規範服務細則，積極開展業務窗口作風整頓，實施規範化管理，簡化電報安裝手續，縮短產業拓展流程。要確保到XX年底，全市15鄉鎮供電所全部達到農電業務標準化服務驗收標準，在保持水貝供電所全國農電業務示範窗口的基礎上，爭取12供電所獲得省級農電業務示範窗口榮譽。
6、以人為本，依法治國，依法辦事，努力建設壹支高素質的職工隊伍。
切實加強思想政治工作。抓好xx精神的宣傳教育，結合學習雷鋒同誌、谷文昌同誌的活動，繼續深化向身邊典型蘇必清同誌學習的活動，使“愛崗敬業、艱苦奮鬥、廉潔服務”的精神更加深入人心；要大力倡導說真話、辦實事、講誠信的風氣；我們應該創造壹個和諧的氛圍，壹個穩定的環境和壹個文明的家園。加快“由管理向服務轉變”，深化“四個承諾”制度，加強機關建設，樹立機關工作人員的“大局意識、窗口意識、服務意識、創新意識”。
根據xx局XX工作會議精神，要健全完善各部門領導下的現場檢查制度，全面推行“領導服務在壹線，工作落實在壹線，問題解決在壹線，業績體現在壹線，形象樹立在壹線”的壹線工作法，促進作風進壹步好轉。進壹步暢通上下級溝通渠道，充分發揮工團聯系的橋梁作用，加大廠務公開力度，創新合理化建議形式。重視和加強離退休職工的思想工作，豐富他們的文化生活。
加強企業黨建和幹部隊伍建設。
壹是充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的帶頭作用，按照xx電業局黨委的統壹部署，在黨員中開展“三帶頭”活動，帶頭學政治、學業務、學技術，帶頭抓安全，帶頭抓實幹、誠信服務，制定黨員理論學習“學分制”實施方案，加大黨員幹部績效考核力度。
二是繼續實行幹部誡免制度，推行幹部引咎辭職制度，強化中層幹部的責任感和危機感，積極倡導敢抓敢管負責的工作作風，堅決反對“好人主義”和庸俗的人際關系，弘揚正氣，從嚴管理企業。三是繼續加強黨風廉政建設，有針對性地開展黨性、黨風、黨紀和警示教育，繼續加大從源頭上防治* * * *的力度，加大對權力運行的制約和監督，努力把各級班子建設成為政治堅定、勤政廉潔、開拓創新、團結奮進的堅強集體。
深入開展創建學習型企業活動。持續推進“三位壹體”企業文化建設，在打造誠信電力品牌的同時，集中開展創建學習型企業活動，為全體員工營造“工作即學習，學習即工作”的良好氛圍。
制定人才培養計劃，建立崗位專家激勵機制，在各類技術崗位上推行“崗位專家”，大力引導員工向技術專家發展，潛心技術創新，崗位成才。繼續加強培訓，創新培訓方法和手段。壹是加強員工對工作標準、服務規範、職業道德的學習；二是加強綜合知識、理論知識和專業知識的培訓，引導員工學習新理論、新知識和新技術；三是開展具體、立體的崗位模擬培訓。
進壹步探索新的在職培訓機制，做到崗前抓基礎，在職上提高，轉崗有目標，使各項工作在確保接班人的前提下進壹步提高。
我慎重推薦。