合同管理工作總結

合同管理概述範文(7篇精選文章)

隨著法律觀念的日益普及，很多場合都離不開合同，簽訂合同也是避免糾紛的最佳方式之壹。我相信很多朋友對於擬簽的合同都很苦惱。以下是我整理的合同管理總結範文(7篇精選文章)。歡迎分享。

合同管理總結1“守合同、重信用”是企業生存發展的根本，是企業立於不敗之地的源泉，是開拓創新的基礎，是企業長期戰鬥不消失的根本。20xx年，xxx有限公司始終堅持誠信為本，追求為市委市政府、主管部門和授權企業建立壹流的滿意服務，贏得了市委、市政府、SASAC和廣大授權企業的認真評價和充分信任。

壹是堅持不懈地抓好合同法等法律法規的學習、宣傳和培訓。

20xx年，xxx有限公司在市國資委和市工商局的支持和指導下，在公司領導的重視和帶動下，對《合同法》及相關法律法規的學習、宣傳和培訓工作進行了不懈的努力。在全公司範圍內，構成了壹個很好地學習和運用合同法的局面。壹是充分利用海外培訓、集中學習、在線教育等形式集中學習。壹年來，公司為員工舉辦了多次合同法培訓班，公司領導帶頭學習，述職報告起到了良好的示範作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加法律主管部門組織的合同法培訓，幫助他們進壹步加強對合同法律法規的掌握；二是向員工發放有關合同法的書籍，督促員工在業余時間學習相關法律法規，並在日常工作中註意加強對合同和信用管理各項新政策的宣傳，為公司學習合同法，爭做重合同守信用的企業營造良好的局面。

二、加強合同管理的組織建設，制度不斷完善。

制度建設是建立重合同守信用企業的組織保證。20xx年，公司進壹步加強信貸和合同工作的組織管理，建立了以公司領導為核心的兩級合同管理組織體系——直屬子公司。公司總經理負總責，負責領導之間的分工。此外，根據實際經營情況，公司還組建了兼職合同經理團隊，均經過專業培訓，形成了公司合同管理由管理機構具體負責、管理人員各負其責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同經理到位，信用合同管理框架已基本建立。

在對外經營活動中，公司註重發揮總公司和子公司合同經理的作用，讓他們全程參與各類經濟技術合同的談判和起草，並依據法律法規和部門規章對合同條款進行審查，確保合同合理合法、條款完備可行。

目前公司所有的經濟合同都需要由公司合同管理部協商起草，報公司總經理辦公室研究。最後由總經理審批簽字，消除了合同和信貸工作中可能出現的權責不清的問題。公司合同管理部和合同管理員在合同談判過程中，嚴格控制法人資格、個人身份、合同條款、履約潛力、信用等級、擔保潛力，嚴格按照公司經營範圍開展經營活動。20xx年，公司未發生壹起連帶合同、信用事故，實現了合同、信用管理“零失誤”。

三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻的。

20xx年，根據市委、市政府指示，公司成為沈陽承接國家開發銀行6543.8+000億元軟貸款的發起和管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在軟貸款管理全過程中，我公司與18個項目單位、24個使用軟貸款資金的建設項目簽訂了27份貸款協議(合同)、27份擔保協議(合同)，合同金額10億元。這24個項目均為沈陽市裝備制造企業重大基礎設施項目和技術改造投資，是我市實現“振興東北、沈陽優先”偉大戰略目標的重要保障。

為做好這項工作，公司進壹步完善合同管理制度，做好各項基礎工作。壹是及時對合同管理制度進行了全面清理、修訂和補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是修訂了許可證、合同文本及相關資料、統計報表、賬冊、印章、示範文本、法人委托書等管理辦法，並設立專人進行管理。通過以上措施，我們不僅按期完成了軟貸款相關合同協議的簽訂，而且保證了軟貸款資金的及時到位，促進了公司合同管理再上新臺階。目前，該公司已完成軟貸款投資近89億元，有力推動了我市重大項目建設進程。

四、領導高度重視分工協作，狠抓* * * *管理，創建工作取得顯著成效。

20xx年，公司始終堅持“領導重視，分工協作，齊抓共管* * *”的工作思路，始終堅持領導班子以重合同守信用為第壹要務，嚴格執行總經理負總責，其他領導和中層管理人員分工協作的工作原則，形成了全公司* * *創建“重合同守信用”企業的蓬勃局面。通過創建活動的深入開展，目前，公司合同履約率基本達到65，438+000%，良好的信譽得到了各省市金融機構和商業銀行的壹致認可。20xx年，公司已成功完成數筆總額數億元的貸款並展期，再次被沈陽市信用評級委員會授予AAA級信用單位的光榮稱號。

合同管理總結2回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服缺點，將來做得更好。20XX年，在公司各級領導和同事的幫助和協助下，我們順利完成了各項任務。現在我們將20XX年的工作匯報如下:

壹、今年主要工作

1，起草、審核、簽訂各類合同40余份，簽約金額達1.8億元以上；

2.合同簽訂率100%，履約率100%；

3、負責工程建設工作；

4、負責合同、投標文件等文件的整理和歸檔工作；

5、負責各類簽證、工作聯系單的檔案管理；

6、辦理施工許可手續，給項目部帶來方便；

7、完成領導交辦的其他工作。

二、主要表現

1.加強合同的管理、簽訂和審核。

目前公司的合同種類繁多，主要涉及土建、水電、暖通、設備安裝、室內外裝修等。今年以來，已簽約40個，簽約金額達1。8億多元。針對合同種類多、簽訂金額大、履行周期長的特點，從維護公司經濟利益的角度出發，公司簽訂的所有合同均由本部門談判、起草、審核。在合同談判過程中，嚴格控制法人資格、部門身份、合同條款、履約潛力、信用等級，杜絕不完善、不合法的合同，實現合同管理“零失誤”。

2.加強工程檔案管理。

由於之前沒有專門的檔案管理員，工程檔案的管理並沒有引起很大的重視。另外，隨著人員的變動，壹些檔案也消失了，對公司的發展產生了必要的影響。檔案是了解和掌握客觀規律的重要基礎。借助檔案，我們可以更好地了解過去，把握現在，預見未來。要做好檔案管理工作，首先要把重點放在檔案收集上。檔案管理不收集檔案，就如同無源之水，所以我部非常重視歸檔材料的收集。為了使收集工作有成效，采取了壹些有效的方法，比如多次向工程師強調檔案移交的範圍，有蓋章的資料壹定要提交給公司蓋章，讓我蓋章後直接留下復印件，避免因工程師不移交而造成檔案丟失。雖然這大大增加了工作量，但這是收集文件的最佳方式。

3、加強施工質量管理

(1)、施工組織為了搞好施工，提高管理水平，責任心強，公司成立了施工項目部。項目部實行項目責任制，統壹管理施工項目，統壹監控質量和進度，統壹協調社會關系，統壹保證後勤供應。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。

(2)、禮貌施工

為了保證工程在安全文明的環境中施工，施工部制定了嚴格的組織紀律和各項規章制度，並定期舉行教育活動。

(3)主要施工方法

工程開工後，項目所有技術人員、專職質檢員、專職操作人員和班組長應熟悉圖紙，編制施工組織設計和施工總進度計劃，並進行技術交底。

根據圖紙、業主或監理工程師帶來的基礎設計資料和測量標誌，現場測量標高，建立施工控制網，同精度控制臨時工程放樣範圍的樣線，確保臨時工程放樣方便施工，不影響工程施工，確保工程測量放線精度。

(4)、工程施工質量保證措施

(1)對進場的管理人員和技術人員進行崗前培訓，認真貫徹“以質量求生存”的方針，組織技術人員認真學習招標文件、工程設計和有關技術規範、規程、標準。

(2)項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃和施工作業指導書，並報送監理工程師審批。

(3)配合並服從監理工程師的監督和指導，嚴格遵守監理工程師發出的工程監理指令。

(4)嚴格按照規範要求施工，施工過程的質量控制采用過程管理點控制法。以工序質量保證分部、分項(單位)工程的質量，凡達不到工序質量標準的，必須堅決返工，直至檢驗合格，才能轉入下壹道工序。

⑤項目部應在每道工序前分析工序質量控制點，並向工長、施工班組長或班組長進行技術交底。工長、施工隊長或班組長應向操作人員進行工序質量控制點的技術交底。

⑥認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質量檢驗機構和專職質量檢查員，層層把關，嚴格執行質量壹票否決制。⑦、施工現場質量檢查員參與施工的全過程，對工程的重要部位隨時進行檢查。根據監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。

⑧嚴把建築材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品和半成品必須具備“三證”。建立建築材料進場制度，辦理簽證手續，跟蹤施工記錄。

⑨施工現場設置試驗設備，配備必要數量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器。測試人員應持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行測試程序。

⑩在施工中，堅持“誰施工誰負責”的原則，實行掛牌作業制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

第三，存在的不足

今年無論是合同管理還是檔案管理，都比往年有了明顯的進步，但仍有不足之處。壹是合同管理有待進壹步完善，加強合同法和合同管理的學習。第二，進壹步完善檔案管理。

最後，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫助和支持。今後我們部門會更加努力，不斷學習，改正過去工作中的不足，用更好的工作成績回報公司、領導和同事。

合同管理總結3 20xx年底，公司成立了合同管理部和成本會計部。根據公司安排，我被調到這個部門，主要負責合同管理、成本核算、工程結算、會計手續等工作。壹個多月過去了，在公司領導的支持下，我逐漸熟悉了工作的內容。現將當前工作進展和明年工作安排總結如下:

壹、工作現狀及存在的問題

近年來，在全體同事的共同努力下，我們公司取得了長足的進步，產值持續增長。但在發展過程中，壹些問題也逐漸暴露出來，主要表現在公司運營成本高，粗放式發展模式沒有得到根本改變。具體來說，存在以下問題:

(壹)成本管理觀念淡薄

成本管理是企業發展的基礎，成本核算是成本管理的重要組成部分。公司領導壹直非常重視成本管理，但廣大中層管理人員和基層員工仍然缺乏成本觀念。在實踐中，它註重工作完成的結果，而不註重工作完成的質量；缺乏對工作的過程管理，在許多不必要的環節和領域消耗了大量的成本，導致直接成本投入過多，降低了項目利潤，導致企業正常運轉的維系脆弱，影響企業的可持續發展。

(二)成本控制的廣度和深度不夠

目前公司的成本核算工作流於形式，沒有深入研究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制上實現精細化管理。它往往是在施工後計算既定事實和對象的成本，這樣即使計算出結果，也不會對項目起到積極的作用。

(C)基本信息沒有參考價值。

由於公司部門眾多，各部門成本核算的標準不壹，導致登錄臺賬的建立、原始單據的保存、單據信息填寫的完整性等混亂。原始數據是否按統壹標準計價，單據是否按統壹名稱填寫等細節不規範，會影響基礎數據的準確性、完整性和參考價值，進而導致成本核算不準確，不能反映客觀實際情況。

(D)工作流程不順暢。

成本核算是壹個系統工程，涉及到公司的各個部門，不是壹個部門可以單獨完成的。目前，公司各部門對成本核算工作還沒有達成共識，工作的各個環節也沒有無縫銜接，往往導致這項工作在開展過程中“卡殼”。

二、明年的工作計劃和對策建議

20xx年，我部將積極配合其他部門，重點加大培訓力度，完善制度，促進成本核算順利開展，有效降低公司運營成本。

(壹)加大培訓力度

針對公司員工普遍缺乏成本意識的情況，加大成本控制的培訓力度，向員工介紹成本核算的內容和原則，闡述成本核算對推動項目、加快企業發展的重要作用，切實增強員工的成本意識，使成本理念貫穿於公司的整個生產過程。

(二)健全的工作制度

要提高成本核算的有效性，就必須建立和完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎工作管理，統壹不同部門對成本核算的要求和標準，建立健全成本核算的原始憑證和記錄，合理的憑證傳遞流程，提高基礎資料對公司決策的參考價值。其次，要進壹步規範工作流程，整合公司技術、生產、供應、倉儲、管理等部門的資源，統壹成本核算標準，加強部門之間的協調，切實增強各部門員工的成本意識，真正實現“以制度管人，以制度管事”的目的。最後，在項目推進過程中，需要利用晚間各環節的成本核算方法和標準，將這項工作貫穿於整個項目，從而有效降低項目運營成本，提高效率。

(3)加強與領導的溝通。

成本核算對公司的發展起著至關重要的作用。加強員工的培訓，建立和完善工作制度，加強部門之間的協調，都需要公司領導和部門負責人的積極配合和支持。在推進這項工作中，我們會積極與領導溝通，推動這項工作的順利開展。

在新的壹年和新的崗位上，我將以全新的姿態和進取的精神迎接工作中的挑戰，與公司同事並肩戰鬥，努力做好成本核算工作，有效降低公司運營成本，不辜負領導的信任和重托，在推動公司發展的過程中實現自己的價值。

合同管理概述4經過多年的探索和實踐，我公司的合同管理取得了很大的成績。在相對完善的合同管理體系下，通過廣泛使用標準合同文本，嚴格執行合同會簽程序，公司與相關單位的合同糾紛大幅減少，證明公司合同管理工作高效有序。

在合同評審過程中，我們總結了以下幾點:

1.審查合同的人員應相對固定並具備資格，同時對合同審查的重要性有足夠的認識。只有具備專業能力的負責任的合同審核員才能準確、全面地發現並糾正合同中的不利條款。

2、記錄審核臺賬，註重可追溯性。我部不僅完成書面合同臺帳，還編制了同步的電子文件，便於日後檢索和參考。

在之前的合同評審過程中，發現的大部分問題都得到了有效的解決，但我們也發現了以下值得關註和進壹步探討的問題:

1.目前，合同中經常出現的高風險合同條款還沒有得到有效解決。

2.進壹步加強對合同當事人履約能力的審計，壹方面要加入對合同當事人支付能力的審計，另壹方面要加強合同履行過程中的監督。審計締約壹方的支付能力，可以通過了解對方的註冊資本、資金來源、銀行存款和支付能力來實現；對合同履行過程的監督可以通過不定期的抽查和定期的全面檢查來了解。比如公司盤點時，法務部的人員是否也要和操作人員壹起檢查項目部各種合同的履行情況，對於未能及時履行的合同要找出原因並保留相關證據。此外，如果在簽訂合同時加入保函條款，可以更好地維護我公司的利益。

3.我司招標過程是否也能納入合同管理，建議加入法務部對甲方招標文件的審查。

合同管理總結5-20xx年，廣東天鵝之星鞋業有限公司按照合同評審管理的總體要求和工作安排，繼續學習、貫徹和執行《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實施細則》、《公司審批自購機電設備、配件、材料和物資管理辦法》，進壹步規範和細化合同評審、管理和監督，維護和促進企業正常的經濟秩序和利益。

壹、今年以來的主要工作

(壹)加強學習和宣傳，提高合同管理人員的整體素質

為適應合同審查、管理和監督的高標準、嚴要求，更好地服務於企業生產經營，自1月起，我廠組織合同管理人員全面系統地學習《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實施細則》、《公司自購機電設備、配件和材料審批管理辦法》及相關法律法規，加強合同管理人員的專業素質教育和職業道德教育。嚴格規範合同審查人員行為，明確合同審查程序，依法履行合同審查職責，提高了合同管理戰線的整體素質，為維護企業正常的經濟秩序和利益奠定了基礎。

(2)細化合同管理，確保成本效益年活動的全面深入開展。按照《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實施細則》和《公司自購機電設備、配件、材料和物資審批管理辦法》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，參與重大合同的起草和簽訂，嚴格合同審查。1-12.所有合同條款、簽約程序、表格都由這個部門管理，各類合同由公司和廠家共同審核。程序合法，杜絕了不完善、不合法合同的出現，協助承包人處理合同中出現的問題和糾紛，與承包人壹起處理相關合同文件，建立合同檔案，有效制止不符合法律、行政法規的合同行為，依法監督承包人履行職責，實行合同審查制度。

效益的全面深入發展，有力地維護了企業的合法權益。

總的來說，我們公司今年的合同管理是以依法治廠為原則的，基本符合公司的要求。但客觀來說，也存在壹些問題。壹是合同管理人員的素質和工作水平相對需要提高。第二，組織還有待完善。三是合同管理需要進壹步精細化。這些問題需要在下壹年的工作中加以解決。

二、20xx年工作計劃

(壹)加強學習，全面提高合同管理人員素質

根據公司會議精神和工作部署要求，進壹步加強和改進學習。重點學習合同管理辦法、實施細則和相應的法律法規，提高合同管理人員的政治素養和業務素質，加強合同管理人員的職業道德教育和守法意識，最大限度地保護企業利益不受損失，維護企業改革發展穩定大局。

(二)健全組織，依法履行職責。

完善我公司合同管理二級責任制，明確合同審查員和合同承辦人的工作職責，定期檢查職責範圍內的工作，及時制止不符合法律、行政法規的合同行為，嚴厲追究其承辦人的責任。對給企業造成經濟損失的違法合同，要實行責任追究制，對涉案人員要移交司法機關進行法律制裁，並督促合同管理人員依法履行職責。

(三)細化合同管理，提高工作質量和效率。

以合同管理科學化、制度化、規範化為目標，進壹步細化合同管理。制定並實施合同二級內頁管理制度，記錄、保存、分類第壹手資料，使檔案管理科學化。制定實施二級合同管理的月報制度，及時掌握各單位合同簽訂和履行情況，為工廠決策提供可靠依據。制定並實施標準化合同管理制度，統壹標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質量和效率。

合同管理概述。合同管理是企業的重要管理內容。在市場經濟日益發達的現代社會，“重合同守信用”已經成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和前途。同時，企業合同管理的質量是影響企業信用質量的關鍵環節。因此，加強企業合同管理工作已達成共識。“重合同、守信用”已成為我們企業不斷鞭策自己不斷改進的口號。回顧今年的合同工作，我們發現，合同管理的規範化、信息化、標準化都上了壹個新臺階。

第壹，加強學習，提高素質。

為提高合同管理人員的整體素質，適應合同審查、管理和監督的高標準、嚴要求，更好地服務企業生產經營，公司組織各部門管理人員開展合同法、稅法、會計知識培訓，全面系統地學習和加強合同管理人員的職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範合同審查人員的行為，明確了合同評審工作程序，依法履行合同評審職責，提高了合同管理戰線的整體素質。

第二，加強管理，建立制度。

1.為了健康有序地開展“重合同、守信用”活動，我們首先做到了組織健全、機構完善、分工明確、責任到位。我們建立和完善了各種規章制度。特別是，我們根據《合同法》的有關規定，及時調整和修訂了適合我們企業和行業特點的合同管理制度。其次，從合同的簽訂、評估、履行、驗收、監督、備案、爭議處理等方面。，按照合同法的規定重新規範了合同管理，使合同管理有據可查、有章可循，企業信用管理水平顯著提高。

2.細化合同管理，確保成本效益年活動的全面深入開展。按照合同管理制度的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格合同審查。所有合同條款、簽訂程序、表格均由該部門管理，程序合法，從而杜絕不完善、不合法合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助承包方處理合同中出現的問題，與承包方壹起處理相關合同文件，建立合同檔案。有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，依法監督合同承辦人履行職責，依法實行合同審查制度，有效保障了企業成本效益的全面深入發展，有效維護了企業合法權益。

第三，註重質量，履行協議。

1，為新公司員工簽訂勞動合同，規範雙方權利義務，並進行勞動部門鑒定，為其辦理五險。

2.為了更好地了解員工的思想狀況，建立員工與公司之間的橋梁，我們公司在今年上半年成立了工會委員會，在涉及員工集體權益時，代表員工與公司進行談判。

3.在供應商供應方面，仍然采用質量管理體系標準來區分大批量供應和偶爾采購。對於常規采購，意向供應商仍使用上壹年度通過質量體系評價的供應商。今年對合格供應商進行了評審，仍然符合供應商評價的要求。對於不常發生的臨時采購，由采購部對我公司進行檢查、咨詢和聯系。綜合考慮各種因素後，形成書面合同，交總經理簽字，交綜合部。綜合部審核後留存簽字蓋章，再轉財務部付款。財務部對付款方式、期限、合同爭議方式進行最終審核後，根據合同要求進行支付。

回顧今年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了壹定的成績，但我們仍然要看到工作中還存在壹些不足，合同管理人員的培訓仍需加強，合同管理制度有待進壹步完善。

展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，企業的信用管理會更好。

合同管理總結7經過壹整年的不懈努力，我公司在總結成功經驗和失敗教訓的基礎上，按照遼寧省工商局、中國電影家協會、省電影家協會領導的要求，突破傳統管理模式，加強合同管理，嚴格控制合同信用，使我公司在合同管理上了壹個新臺階，為今後的信用體系建設打下了堅實的基礎。

回顧過去的壹年，在上級領導的關心、支持和領導下，總結如下:

壹是突破傳統的合同檔案管理，采用科學化、專業化、程序化的新型現代化管理模式；

1.建立合同管理制度、合同簽訂審批制度、合同印章管理制度和合同文本收集制度；

2 .專職工作人員參加專業培訓，並取得檔案管理人員資格證書；

3.采用工商行政管理局頒發的統壹合同範本；4.合同文件管理應由專人專管。

第二，對涉及法律、政策的條款進行嚴格控制，使我司能夠主動咨詢上級領導，及時溝通，查閱相關文件，規避風險。

第三，信守對委托方、投標方和買方的承諾，講信譽，在社會各界樹立良好的信譽和形象。

四、每次拍賣都能在會前會後及時備案，無壹遺漏，真正做到壹個規範企業的基本資質標準。

五、每次拍賣批準後的文件和標的物資料可及時歸檔。