由於建築產品具有投資大、建設周期長、規模大、壹次性等特點，建築企業的生產經營中存在大量的不確定因素，可能會造成企業戰略目標的偏差，從而成為影響企業經營的風險因素。從生產經營的特殊性來看，施工企業的風險主要包括以下風險。
1建築企業的戰略風險
戰略風險是指企業經營宏觀決策中的風險，包括企業發展戰略、市場戰略、投資戰略和品牌戰略的風險。
多元化投資風險是建築企業面臨的主要戰略風險。在市場經濟深入發展的今天，大型建築企業僅靠經營工程建設主業很難有大的作為和發展。必須同時實施生產管理、資產管理和資本管理，以提高企業的管理水平。在企業實踐中，很多建築企業已經從單壹的建築施工領域滲透到設計、開發、運營領域。壹些企業還跨越建築行業，向房地產、商業、制造業等行業發展。但這壹切都必須以投資和熟悉各領域的運作為代價，而可能出現的資金鏈的崩潰和新業務的巨大損失才是引發整個企業倒閉的導火索。
市場擴張戰略還可能使企業面臨另壹種戰略風險。在招投標過程中，由於競爭日益激烈，壹些施工企業采取低價中標的策略，不顧工程投資、規模、施工難度等因素，競相壓低報價，隨意給出優惠條件，最後只能以成本價或微利，甚至低於成本價承包工程，把盈利的希望寄托在變更索賠上。這種市場策略帶來的風險往往是決定性的，成為企業其他風險源的根本動因。
2.建築企業的財務風險
財務風險是指企業資金運動所產生的風險，包括投資結構風險、融資風險、資金回收風險、資金分配風險、資金使用風險、外匯風險等。
成本風險是施工企業財務風險的壹個重要方面。收入減去成本和費用就是利潤。在收入壹定的情況下，降低成本就是增加利潤。特別是在低價中標的情況下，成本控制成為保障項目資金和利潤的重要手段。然而，建築產品的生產往往直接受到自然環境和地理因素的影響。因此，其成本控制比壹般制造企業有更多的不可控因素，也增加了企業成本控制的風險。
資金風險也是施工企業財務風險的重要組成部分。資金是企業的血液，資金短缺將直接影響企業的生產經營，甚至導致企業破產。除了資金籌集和投資的風險外，由於生產場地廣、資金分散、建設占用資金量大，難以實現集中管理，導致資金分配和使用難以控制風險。近年來，在建築市場“供大於求”的供求關系下，建設方拖欠工程款甚至預付款的問題更加突出，相關款項能否及時收回成為不確定因素。也就是說，施工企業在資金的使用、分配和回收上也存在很大的風險。
建築企業的財務風險還表現為外匯風險和金融工具風險。隨著中國企業走出國門，參與世界建築市場的機會越來越多，建築企業涉及的外幣業務也越來越多，外匯風險已經成為壹個重要的風險。同時，隨著我國金融市場的發展，證券、期貨等金融工具和金融產品的交易成為壹些建築企業投融資的重要渠道，給企業帶來了很大的財務風險。
3建築企業的市場風險
市場風險是指企業所處的整體經濟運行環境的系統性風險，如國家經濟政策風險、整體社會信用風險、生產資料供給風險、產品或服務供求變化風險等。
國家宏觀經濟環境、材料能源價格、建築市場需求都來源於市場風險。政府是要擴大投資規模還是縮小投資規模？材料和能源的價格是上漲還是下跌？建築市場是供過於求還是供不應求？這些因素的變化會給企業帶來不同的影響，是建築企業市場風險的重要驅動因素。對於施工企業來說，還要註意壹種市場風險，即業主帶來的風險。項目的順利實施離不開施工企業和業主自始至終的密切配合。業主的信譽對施工企業的生產和效益有著決定性的影響。有些業主是弱勢的，所以項目的風險也相應增加。有的業主雖然有壹定實力，但是信譽差，更重要的是與這類業主合作控制風險；有的業主利用虛假工程資料，虛假發包，騙取定金。還有壹些業主利用施工企業急於拿到工程任務的心理，在簽訂合同時附加壹些不平等條款，使得施工企業在承接工程初期處於非常不利的地位，甚至躲進合同陷阱。因此，業主風險是施工企業生產經營中不可忽視的重要風險。
4建築企業的經營風險
經營風險是指企業在生產經營、市場營銷、人力資源管理、質量安全、信息等方面面臨的風險。在建築企業中，經營風險尤其表現在合同履行、工程質量、安全生產等方面。
合同是施工企業在工程活動中遵循的最高行為準則。建築企業必須全面履行合同條款。工程合同是工程進度控制、質量管理和計量支付的基礎，集技術、經濟、法律、管理於壹體，存在許多不可預測或不完全的風險因素。如果施工企業在技術設計、施工方案、施工計劃、組織措施等方面存在缺陷和漏洞，或者因為經濟原因，資金供應不足，周轉困難，或者因為征地拆遷不及時，人為幹擾施工，就會造成履約風險。
質量和安全是建築企業永恒的生命線。壹旦發生質量安全事故，不僅會給傷者及其家屬帶來不幸，還會給企業帶來直接或間接的經濟損失。同時，企業要承擔相應的行政責任，從罰款、通報批評，到停止市場活動，資質降級甚至吊銷，直接關系到企業的生死存亡。質量安全管理風險是施工企業不可忽視的經營風險。
5建築企業的法律風險
法律風險是指企業經營中來自國內外政治法律環境的風險。比如《建設工程質量管理條例》明確規定，總承包單位和分包單位對分包工程質量承擔連帶責任。分包單位出現質量問題或卷款跑路，總承包單位承擔連帶後果。壹些施工企業違規出借資質或隨意分包工程，往往是因為關聯公司或分包商不能完成工程，導致工程半途而廢，相應後果由施工企業承擔連帶責任。
由於建築產品的單壹性，每壹項建築活動背後都有壹系列合同作為法律依據，合同的簽訂和履行都可能給企業帶來風險。特別是隨著大量建築企業進入國際建築市場，面對新的法律環境，能否迅速適應和遵守當地法律是規避涉外法律風險的關鍵。
鑒於企業面臨的各種風險，有必要在企業運營中實施全面風險管理。全面風險管理是指企業培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系的過程和方法，包括風險管理戰略、風險財務管理措施、風險管理組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制體系，通過在企業管理和經營過程的各個環節實施風險管理的基本流程，為實現風險管理的總體目標提供合理保障。企業全面風險管理是壹個復雜有機的系統和動態過程，由全體員工實施，包括建立和維護全面風險管理體系，在企業層面和企業各流程層面實施全面風險管理的壹般程序。
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