CPM(關鍵路徑法)將用於計算項目所有級別的進度，以及
以時標網絡、條形圖或電子表格的形式發布。
即使用P3 (Primavera項目策劃)/微軟項目開發邏輯關系驅動的過程。
學位計劃。各級進度計劃都會加載資源，嚴格按照WBS編碼的要求制定計劃。
並發布報告。
1.項目合同的主項目進度表。
作為總承包合同的附件，本計劃將劃分項目各階段的主要控制點和主要活動。
動態總結是公司在項目總進度方面對業主的承諾，具有法律效力，也作為
制定項目各級計劃的基礎。合同總計劃確定了設計、采購和施工中的主要控制點。穿過
它通常以條形圖的形式發布(帶有控制點)。主要包括以下控制點的描述:
(1).合同的生效日期。
(2)設計控制點:完成基本設計和詳細設計等。
(3)采購控制點:國外設備采購開始，國內設備采購開始，長期設備采購，如運輸。
系統、壓縮機組、反應器等。，以及管道材料、儀表和安裝材料、電氣設備和材料、
鋼結構等其他大宗材料的采購。
(4).施工控制點:場地準備、土建施工、土建基礎交接、主體建築交接、道路和土地。
平建築、鋼結構預制及安裝、設備安裝、管道安裝、電氣、儀表安裝、裝置送電、
公用工程介紹、單機試車、試壓吹掃、氣密性、儀表找正、設備交接等。
2.總體項目時間表。
該計劃是項目合同總計劃的進壹步延伸。主要用於項目工作範圍內的設計和采購。
並對所有工作包進行統籌安排，強調項目資本運作的合理性，以及設計、挖掘
定義了采購間和施工間的邏輯關系。工作包活動的分解應該與第壹次批準的評估壹致
分解層次相對應，資源由項目管理軟件加載，並做出初步的項目成本曲線，以便於
確定項目計劃，並在此基礎上調配資源，以確定最佳項目計劃基準。
本計劃描述了各個學科的工作包，原則上沒有劃分(即沒有劃分)
項)，但對於壹些大單位、大建築，在制定計劃時也要體現在網絡計劃中。
出來吧。
制定總體網絡計劃的中心問題是合理劃分工作包。首先，工作計劃應該
對應於該估計；第二，EPC之間的邏輯關系能夠正確連接；第三，要能申請項目。
管理軟件的匯總功能，逐步總結。四是要符合各自的設計、采購、施工。
特色，即設計專業及其工作包的進度，涉密設備材料的采購進度，各施工單位的工作。
程的施工進度。總體網絡計劃可以以網絡圖或橫道圖的形式公布。
網絡圖註重關鍵路徑分析和活動之間的關系，是把握進度方向的有力工具；條形圖呢
註重組織分工的管理。通常，這兩種形式的計劃都需要發布和跟蹤。
項目執行情況每月更新。
3.分區詳細計劃(單位/區域詳細計劃)
項目總體網絡計劃全面描述了總承包工作範圍內所有任務(包)的實施。
而且分區的詳細計劃是安排每個工作包如何具體落實到每個分區、每個單位。
，即對於每個建築分區，根據單元/事件，確定每個專業在單元/事件中的活動。
結束日期。通常是在整體網絡計劃項目基準的成本曲線公布後公布。
分區的詳細計劃也是網絡計劃，重點是項目的具體作業時間、人力、機器。
對等量資源使用合理性的分析和評價也是對項目基準成本曲線的具體驗證。
本計劃的編制首先要將工作包按照單元/主項進行分解，並連接這些子項之間的邏輯關系。
制定時間表。但是這個時候的計劃可能行不通，需要投入相應的勞動力、機具、材料
等待資源加載到子活動中，然後優化它們以確定時間表。這樣，我們可以進壹步確定設置。
設備和材料的到達時間，以及勞動力、機器和活動的具體安排，以便比較基準成本曲線
進行微觀控制，實現進度控制的最優方案。第二，把資源的分配作為進度檢查。
基準測量、進度檢測和進度管理的進壹步細化。這樣，進度檢測表被總結為
分區計劃，然後由分區計劃匯總到總體計劃，從而實現分層計劃體系，達到
控制項目進度的目的。同時，在計劃跟蹤過程中，掙得成本曲線(BCWP)也是類似的。
完成後。通過與基準成本曲線的比較和分析，可以進行項目績效的進度和成本。
對…的綜合評價。
分區的詳細計劃也有網絡圖和橫道圖兩種形式，但由於計劃活動較多，通常不使用
網絡圖是有發布的，但往往是以條形圖的形式發布。項目實施過程中，各種進度、費用和信息
源的圖紙和表格由項目管理軟件發布，以幫助控制進度。設計、采購和
該計劃(項目文件)可以通過過濾或檢索來完成施工進度。
4.工作記錄
工作計劃是設計、采購、施工和聯動試車階段的操作級計劃，是壹個計劃控制系統。
最底層，即項目組織中每個成員的具體工作計劃。
由於項目劃分的詳細計劃，項目範圍內的專業工作包按單位/主要項目確定。
進度計劃，所以作業計劃是對專業工作包的進壹步細化，也就是對專業工作包的描述。
每個分項(GAT)的進度，甚至每個GAT的流程，完成任務需要什麽。
人力、機械和材料應詳細安排。因為作業計劃包含許多內容，所以活動數據
應該按照學科-專業-工作包-GAT的順序組織，即嚴格按照WBS編碼體系進行分解。
匯總訂單。
工程設計作業計劃應由專業負責人在項目策劃工程師的協助下編制，以使
設計活動管理更清晰，工作效率更高，應編制設計條件控制指標和設計文件。
狀態報告，配合考勤卡衡量績效。
采購運營計劃由采購經理領導下的采購管理小組編制，項目計劃工程師協助。
救命啊。采購進度的管理和控制應編制設備和材料狀態報告和采購訂單管理臺帳，這是很好的
使用PMCS和工作時間卡來衡量績效。
施工作業計劃由施工單位編制，計劃工程師審核。施工作業計劃和管理
控制需要編制和設計圖紙計劃，材料計劃，人力動員計劃，機器使用計劃和分工和分工。
壹份項目施工狀況報告，以確保通過應用PMCV軟件衡量施工績效。
去實現。
運營計劃可以以條形圖和電子表格兩種形式發布，也可以以其他形式發布，如周計算。
策劃，雙周策劃等等。應統壹規定運行計劃的批準/發布程序。
項目的進度檢測在操作層面進行規劃和實施，並向高層進行總結。