1建設項目管理現狀
目前，我國全面推行建設項目管理的措施還處於起步階段。與國外先進的管理經驗相比，我國在建設項目成本管理、施工設備和材料管理、建設監理制度管理等方面存在很大的不足，主要表現在以下三個方面:
1.1建設成本不完善。
大多數建設項目具有建設時間長、工程造價高、投資大的特點，這就決定了建設項目造價管理的重要性。建立壹個合適的建設工程造價範圍是保證建設工程正常有序發展的重要保證。當施工項目成本過高時，會影響整體施工成本和後期收益，而施工項目成本過低，會影響工程質量。保證建築工程造價的合理有效，需要專業的人事機構介入，需要根據整體施工環節和工程質量制定各種有效措施。
1.2施工設備和材料因素
施工設備和材料是整個施工項目的重要組成部分和施工主體。壹方面，當施工設備和材料在施工項目管理中真正做到先進、科學、完整、安全時，才能真正實現施工技術的機械化和現代化，才能充分保證施工進度按照設計方案有序進行，給予施工人員最大的安全保障，也才能保證施工各方面都處於最佳狀態；另壹方面，建築設備和材料的質量因素是建築工程質量管理的核心指標，它決定著整個建築工程的質量和整個施工管理的難度，從而為確保建築工程的質量打下堅實的基礎。建築設備和材料已經成為建築項目管理的核心要素之壹。
1.3建設監理制度不健全。
建築工程的工作面比較大，施工難度比較高，工期比較長，這就決定了建築工程的管理要充分考慮工程、設備和人員的安全，也給實施有效的施工現場監管帶來了很大的難度。在目前的建設項目中，很多建設項目都沒有聘請專業的工程監理單位和監理人員，整個建設項目還處於自查自糾的過程中。
2.施工項目管理的影響因素
在建設項目的勘察、設計、施工、監理、指揮過程中，建設單位需要從工程招投標開始到第三方驗收進行精細化管理和成本控制，影響建設項目管理的因素包括主觀因素和客觀因素。
2.1主觀因素
為了滿足設計要求，滿足工程造價、施工設備材料、施工監理等方面的施工需要，施工項目管理需要充分調動項目管理者的主觀能動性。首先，建築項目經理大多是學歷背景。他們接受西方傳統建築理論和西方管理理論，可以充分迎合西方民眾和大眾對建築主體和功能的認識，但不能滿足中國人的需求。施工項目經理需要深化實際操作，提高務實精神，將教學理論與工作實踐充分結合，因地制宜；其次，建設項目管理是壹個長期而細致的過程，需要項目經理花費大量的時間和精力。很多管理者滿足於數據報表和下屬的報告，不願意深入施工壹線調查研究，不能嚴格遵循項目管理制度。需要我們的施工項目經理完善崗位職責，明確管理責任制，完善管理任務的具體細節；最後，建設項目管理涉及到進度、質量、監理、成本等各個方面，需要建設項目經理與設計院、施工單位、監理、業主等各個方面進行協調。很多施工項目經理缺乏專業技能和管理技能，不能很好的溝通，會耽誤施工進度，浪費大量的時間和精力。這就需要我們的施工項目經理更加重視人的因素，提高現場處理問題的能力。
2.2客觀因素
我國建設項目管理在工程進度、施工質量、安全監督、成本控制等方面都不完善。客觀原因主要涉及以下三點:第壹，我國建設工程項目管理是改革開放後興起的管理學科，國家法律法規制定時間不長，也造成了很多國家標準不完善。很多行業規則和施工規範都是照搬國外的施工理論和施工理念，造成了我國施工管理和施工現場管理的復雜性。其次，建設工程的質量需要建設管理部門的監督管理，但我國很多建設監督部門都是由建設單位自行設立或委派的，導致對建設的監督嚴重不足。許多建設項目在施工接近尾聲時才委托給第三方監理單位，這必然給建設項目的管理帶來關鍵隱患，建設管理需要建立完整系統的監理體系，以保證監理單位的合法性和獨立性；最後，政府建築行業主管部門在建築工程的管理和監督方面有著不可推卸的責任。但是，由於各種客觀因素的影響，政府部門的監管職能不能得到認真落實和完善，政府監管部門不能履行必要的權利和義務，造成建設工程管理的大量缺失。每個施工項目經理都有必要深入介紹政府主管建築行業部門的監管職能。
3施工項目管理的應對策略
施工項目管理是壹項系統科學的工程，需要兼職項目經理協調進度、質量、安全、成本的關系，管理施工設備和材料，加強施工監理制度建設。具體來說，應該從以下三個方面進行:
3.1充分考慮進度、質量、安全和成本之間的關系。
建築工程的建設是為了保證工程的正常使用，實現經濟效益的最大化。這就要求建築項目經理充分認識到工程造價的重要性，尋求施工進度、工程質量、工程安全和工程造價之間的關系，以保證工程造價沿著快進度、低成本、高質量的方向協調發展。首先，施工項目經理應摒棄過於重視工程進度的常規思維，避免因機械設備投資的擴大而造成不必要的成本飆升，緊密結合施工進度，銜接質量技術與經濟效益的結合點，通過采用新的施工技術和手段降低工程成本，充分保證施工進度；其次，建立完善的采購管理體系，實現工程造價的可控運行，充分保證原材料和施工設備的質量和可靠性。在采購過程中，施工項目經理應充分衡量工程質量和原材料價格，采用不影響工程質量的低價原材料，開發廣泛有效的采購渠道，確保采購的市場化和透明化；最後，優化項目施工的組織結構，認真摸索項目的整體進度，各項施工計劃和管理目標的步驟，確保項目施工的項目和責任到人，切實抓好項目的成本審核制度，有序協調施工現場的設備、人員、技術和安全，實現成本控制和管理的有序進行。
3.2加強建築設備和材料的管理，提高建築工程質量。
在施工項目管理中，施工設備和材料的管理是壹個不可忽視的重要因素。開展施工設備材料的具體管理，應著眼於施工設備材料管理與工程質量的密切關系。首先，施工項目經理應在項目調查、項目施工、項目監理、人員組織、施工作業、現場指揮等各個階段明確項目施工的質量目標，按照質量目標的要求精心組織施工設備和材料進場，采用符合施工可行性和可靠性的施工設備和材料，確保施工設備和材料服務於施工的各個環節；其次，施工設備和材料的管理應著眼於采購、倉儲和施工的各個環節。施工項目經理要協調施工人員、材料供應商和倉儲物流人員，確保采購的材料質優價廉，確保建築材料進場後，材料供應商能與施工人員認真溝通對接，完善生產許可證、合格證及相關質量證明，保證倉儲物流條件，避免浪費；最後，項目經理要加強施工設備和材料進場後的管理，確保設備在施工狀態下得到及時維護，填寫日常維護保養單，確保機械處於最佳狀態。
3.3提高建設監理制度的科學性，加強管理手段的更新。
目前我國很多建設工程監理制度處於比較落後的狀態，大部分是照搬歐美的監理制度，沒有考慮到我國的實際情況。要建立科學有效的監理理論、監理思路和方法，實現管理手段的創新和發展，確定工程監理的力度。首先，施工企業需要建立有效的工程質量監督體系，確保施工過程中反映的質量、安全、成本等諸多問題能夠及時反映到監督部門和監理人員手中，監理人員能夠掌握第壹手施工現場信息，充分調查和檢查施工進度，實現與施工單位的實時溝通；其次，建設工程管理部門需要構建完善、系統的施工管理體系，充分利用網絡技術和信息平臺，及時上傳和更新施工中的質量參數、進度變化和統計匯總，為工程監理提供準確的數據；最後，施工監理制度是壹項全員參與的系統工程，需要施工監理人員積極調動全員參與的積極性，確保施工監理的精細化管理，督促施工人員及時反映施工過程中的安全管理隱患。
綜上所述，建設項目管理涉及工程測繪、施工、監理、組織指揮等各個環節，也真實地反映了建設項目的質量、安全、進度和成本。專業性很強。做好建設項目管理工作，不僅需要建設項目管理人員強化質量安全意識，深入研究施工過程中項目管理的影響因素，全面掌握應對措施，還需要提高專業認識和水平，確保建設項目的順利進行。
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