隨著我國建築業的快速發展，日益大型化和復雜化的工程項目對施工企業的項目管理水平提出了更高的要求。項目管理的水平直接關系到整個企業的生產、經營、工程質量和安全，並最終體現在施工企業的經濟效益水平上。現代工程建設的施工質量與施工單位的技術水平、管理水平、資金狀況和人員素質密切相關。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實現資源優化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建設項目的質量、安全和工期要求，是建築企業打造核心競爭力、贏得市場的基本手段，也是建築企業實現持續健康發展的必由之路。
1當前我國建設項目管理中的困難和問題
建設項目管理涉及很多方面。現階段，實際工作中存在以下問題，影響了我國建設項目管理質量的提高。首先是合同管理。由於市場環境和企業管理者思維的側重，我國建築企業的合同管理水平普遍不高，缺乏科學規範，為後續項目的順利實施埋下了隱患。由於當前建築市場中發包人的主導地位，工程合同文本往往由發包人制定，往往有許多不合理、不規範甚至不公平的地方。國際咨詢工程聯合會編制的《土木工程施工合同條件應用指南》作為土木工程施工合同制定的指導性書籍，只能在大型公路或重大水利工程等大型工程的施工合同中看到，其他工程合同很少引用。壹般來說，工程合同的大部分條款都比較符合發包人的利益，而忽略了承包人的利益。
由於承包商承擔了建設工程的具體責任，不規範、不合理的合同條款嚴重影響了施工單位的積極性，對工程質量和安全十分不利。二是片面強調工期，對施工的具體過程不嚴格。現代企業有這樣的觀念，時間就是效益，金錢就是金錢。由於合同中對工期有明確的約定，施工企業為了保證經濟效益，非常重視工期管理。然而，由於片面性，工期管理與項目管理的其他部分是分離的。這種做法嚴重影響了工程建設的高效開展，不利於工程質量和安全，最終對施工企業的社會形象和經濟效益產生負面影響。三是工程項目風險防範機制有待完善。建設項目在具體實施過程中會面臨產品質量、市場需求、人才流失等諸多風險。風險的原因和影響是不同的。然而，由於缺乏足夠的認識和理解，許多企業管理者普遍認為遇到的風險是市場競爭激烈的原因，缺乏對風險因素形成的深層次原因的搜索和分析，從而未能對潛在風險采取足夠的防範措施。當風險來臨時，由於準備不足，往往不能很好地處理和解決，導致嚴重的經濟損失。
2創新建設項目管理的相關建議
針對施工企業項目管理中存在的問題，施工企業必須勇於擺脫束縛，開拓創新，從企業實際出發，在堅持基本原則的基礎上，尋求新方法、新途徑，實施新措施，最大限度地發揮企業的管理潛力，提高企業整體管理水平，優化生產要素配置，以取得更高的社會效益和經濟效益。
2.1創新項目管理責任制
建築工程施工周期長，工程量和所用的人力、物力、資金等資源巨大。在具體實施過程中，經常會遇到各種各樣的問題，巨大的工作量和復雜性給項目管理帶來了很大的困難。施工企業在項目管理過程中，必須理清管理工作中各種內容和因素之間的復雜關系，找準重點，抓住關鍵環節，簡化不必要的工作程序，將傳統的金字塔管理模式創新為新的扁平化管理模式，從而提高工作效率。在這個過程中，項目成本控制和責任制控制是兩個主要的抓手，也是實施扁平化管理模式的重要保證。施工企業應堅持並不斷完善項目經濟責任制，給予項目經理足夠的權限來完成工作，並實施必要的監督措施，防止權力的濫用，保證項目責任的明晰。
2.2創新的人事管理
人是社會活動中的關鍵因素。施工企業項目管理也應堅持以人為本的原則，重視人員管理，積極創新人力資源管理的新思路、方法和措施。具體包括以下幾個方面:第壹，設定明確的項目管理目標和組織架構。對項目管理的計劃目標進行分解，設定若幹具體目標，然後圍繞這些目標建立壹套執行機構，明確各部門的目標職責，建立有效的監督考核機制，保證各項工作的順利實施和目標的及時實現。
二是註重管理者組織協調能力的培養。管理者在組織中的作用主要體現在組織、協調和利用各種資源上。如何高效利用資源，以最小的成本實現最大的效益，是組織管理的根本。需要管理者對項目的具體情況有充分詳細的了解，便於管理者從全局角度思考問題，順利組織協調工作。
三是堅持安全生產、合法經營的原則。大量的調查數據表明，相當壹部分建築工程質量安全事故的發生是因為工作人員對法律的漠視，沒有嚴格按照相關法律法規執行。要實現企業健康良性發展，必須認真貫徹國家法律、行業規範、技術標準等規範性、指導性文件的要求。企業要加強對職工的法制教育，提高職工對法律法規的認識和理解，營造依法生產的良好氛圍，降低違章作業造成事故的概率，確保項目順利進行。
2.3創新發展戰略
建築企業應堅持可持續發展戰略。開展施工項目管理，要著眼於企業長期健康發展的根本目標。從編制項目可行性研究報告開始，就要學會從整體方向思考，認真研究項目實施過程中的每壹個細節，針對可能出現的問題制定解決方案。在項目實施過程中，需要對後續工作進行科學的預測，針對需要改進的地方進行調整，確保項目實施過程始終在可控範圍內。
3結論
當前，我國產業結構調整不斷深化，經濟上行壓力加大。雖然從長遠來看建築整體發展態勢良好，但建築企業面臨的競爭更加激烈。搞好施工項目管理有利於施工企業成本控制、質量控制、工期控制等方面，有利於企業經濟效益的穩定增長。施工企業必須高度重視項目管理的創新，在堅持經濟效益、科學合理、規範的基礎上，狠抓存在的主要問題的整改，確保項目管理的整體提升，為企業的健康發展打下堅實的基礎。
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