繁忙而充實的工作已經告壹段落。在此期間，我在工作中取得了很多成績。讓我們為今年的工作寫壹份工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結怎麽寫。以下是我收集的建築工作總結範文，希望對大家有所幫助。
1 20xx上半年，在董事會的正確領導和各職能部門的支持下，我公司解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，提升經營質量，圍繞“全面提升經營建設能力；有效解決理念、人才、資金、組裝等發展問題；創建強大的執行文化；加快公司又好又快發展進程，進壹步創新工作思路和措施，積極開展工作，取得了壹定成效。20xx上半年的工作總結如下:
第壹，做好個人工作規劃，加強業務力度。
管理層是領導者。只有進壹步強化全員意識，千方百計承擔更多的施工任務，有效管理，企業才有效益。半年來，我們加大了業務力度，取得了壹定的成績。壹是分析經營情況，將公司下達的經營指標層層分解；二是前移業務跟蹤聯系的切入點，搶占市場先機。在項目前期策劃階段利用壹切關系網絡與項目業主取得聯系，密切關註項目發展動向，爭取前期主動。20xx年，除了中標，我們還先後跟進了很多項目，為下半年業務的完成打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強項目報價合作。短短半年時間，我們合作投標了幾十億的項目。四是引進有經驗的預算人員，擴大管理團隊。經過半年的工作，已經完全融入我們公司，充實了管理部門的力量。
上半年全公司經營情況如下:截至目前，* * *完成營業產值36864萬元，占年度目標(6億元)的665.438+0.44%，同比增長65.438+0.91%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，同比增長33%。其中土建32659.68萬元，市政2937.25萬元，鋼結構658萬元，裝飾609.65萬元；從目前經營情況分析，除內蒙古分公司外，高港項目部和Xi安分公司均完成較好。
第二，完善項目管理體系，提高施工能力
是有施工能力的公司加快發展需要提高的重要能力之壹。20xx上半年，我們根據公司工作報告的要求，重點做了以下幾個方面的工作。
1.克服困難，堅持走品牌戰略之路。壹些部廳固守主要考核指標，在基礎資料非常匱乏的情況下開展工作。臺州符合條件的美蘭東路已申報為市外瓊花北項目。首批優質結構已申報4項，兩類方法通過省級專家組鑒定。目前委托授權單位進行“查新”，qc活動結果已經出爐。
2.充實內容，深化基礎管理。上半年，我們把提高施工能力作為項目順序管理的總體要求，進壹步加強現場管理。我們加強了網絡申報、月度檢查、項目評估、團隊建設和重點項目檢查；此外，在安全方面，采取在線監控管理，對腳手架質量進行檢查驗收，舉辦安全知識競賽和演講比賽。在工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。分別對市分公司直營項目和中鐵寶橋試點項目進行了現場指導，制定了成本核算辦法，正在指導和參與內蒙古分公司的核算。
第三，提高內部管理質量
提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求。今年上半年，該公司推出了壹系列新的管理措施。職責明確，權責分明，是管理的基本原則。為了明確各自的工作職責，有效地對員工進行目標管理，並從細節管理中受益，在人力資源部的組織下，各部門和辦公室對所有員工的日常工作和工作職責進行了分析，並形成了壹套完整的我公司當前工作情況的工作清單。
二是實施工作計劃管理。填寫工作計劃可以使我們有意識地統籌安排工作，經常盤點工作，把工作變成有形的，不僅無形中提高了工作效率，還增加了工作的透明度，成為上下級溝通的重要手段。從4月份開始填報計劃以來，已經形成了比較完整的計劃填報體系，各部室基本都養成了做計劃的習慣。
第三，嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過壹個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過5月份的第壹次考核，壹方面督促各部室獨立開展工作，同時也發現了公司管理上的很多漏洞。
四是完善各項工作流程，繼續推進表格化、程序化工作。
五是新舊會計準則轉換完成，全面實施nc財務管理。網銀與金融同步管理，集團資金管理平臺初步建成。
六是人力資源工作面不斷拓寬。上半年不僅引進了8名壹級建築師和2名二級建築師，還申報了2名國家級高級工程師。此外，還舉辦了兩期高管培訓班，組織了績效考核，調整了薪酬結構。
另外，在原有網絡運行的基礎上進行改進，根據nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網改為電信。
光纖上網大大提高了網絡運行速度，有效保證了外部訪問公司nc服務器的成功率；機房進行了合理的改造，增加了不間斷電源，避免了網絡數據丟失的風險。
在企業文化方面，加強了對項目現場企業文化部分的監督檢查，不定期跟蹤，每月檢查，基本形成了施工現場布置的固定格局；對公司各部室進行企業文化專項考核，並與績效工資掛鉤，改變員工企業文化意識薄弱的狀況。
在接下來的工作中，我們將做好下半年的工作計劃，努力把各項工作做得更好。
建築作品概述2我於2017年7月畢業於內蒙古建築職業技術學院。畢業後進入呼和浩特市華德工程設計咨詢有限公司從事建築設計工作。在我眼裏，設計院也是壹個沒有硝煙的戰場，可以磨煉人的意誌，冷漠人的心，快速提高自己的業務素質，成熟人的心理，這壹切都凝聚著每壹位領導的著名決策和正確領導。下面從專業素質、對外交流、內部合作等方面總結他的專業技術業務。作為建築設計專業的人，專業能力的提升是最重要的。幾年來，通過大量的建築方案設計、初步設計和施工圖設計，對建築設計的操作流程和制圖方法有了更深入的了解，對各種建築規範和設計通則有了更深入的理解和掌握。具體表現在以下幾個方面:
第壹，方案設計能力是壹個建築師應該具備的重要能力。好的平面規劃直接關系到建築的三個基本要素:適用性、經濟性和美觀性。通過對烏海市聚龍灣住宅小區、東烏旗住宅小區、烏達區的整體規劃和方案設計，對住宅小區的整體規劃和住宅單元外立面的設計有了更深入的了解，具備了壹定的專業素養。首先，了解項目的實際地理情況，進行實地考察；其次，努力工作，虛心請教，查閱各種建築設計規範；最後，了解房地產開發的動向和趨勢，與甲方溝通，猜測開發商的商業目的；努力尋找設計師和開發者的完美結合。作為設計師，他主要通過現行的國家規範和地方政府部門來控制容積率、建築密度、綠化率、建築高度和間距。基本柱網的確定，消防通道與小區路網的銜接，建築風格的選擇，也是壹個成熟的設計師必須巧妙解決的幾個問題。我在工作中特別註意以上問題，處理得當。遇到問題虛心向領導和資深專家請教，取得了很好的效果，積累了很多寶貴的經驗。
二、效果圖的表現效果圖作為壹種表現手段，是建築設計作品最直觀的表現，決定了建築的整體風格，也是開發商選擇整體方案的壹個非常重要的原因。所以我覺得效果圖的表現是建築設計前期非常重要的壹部分，也是壹個合格的建築師必須掌握的基本功。這幾年通過華電新城住宅小區、百泉山莊生態觀光園、成吉思汗路燈工程效果圖的制作，掌握了3dmax、VRAY、Photoshop的設計，加強了對建築形態和三維空間的理解。可以熟練制作單體建築的透視效果圖、群體建築的鳥瞰效果圖、沿街立面效果圖。但隨著科技的飛速發展，繪圖軟件的飛速發展，想要更好的展現建築效果，還需要繼續學習和實踐。
三、施工圖設計是方案設計的後續，介紹了建築設計從宏觀到微觀，從控制到限制。使建築設計作品更貼近生活，便於施工。這就需要設計師提升自己的生活經驗，以及對建築規範的透徹理解。通過這幾年大量的施工圖設計，從普通住宅到商業建築，從民用建築到工業建築，從多層到高層，從最初的描圖組圖到後來的制圖，再到接下來的獨立作業。見證了我從無到有，從迷茫到清晰的成長過程，基本具備了獨立操作的能力，可以解決壹些施工中常見的問題。
設計是貫穿整個項目的工作。在設計前期，我們致力於與甲方溝通，通過我們專業的嗅覺了解開發商的商業意圖。不卑不亢，彬彬有禮，是我們壹貫的立場。設計中期需要同專業合作，也需要相關專業合作。建築專業作為其他專業的先行者，必須對整個設計過程負全責。在我看來，合作中摩擦總是不可避免的，但壹定要有良好的心態；無論工種相同與否，職位高低，都要采取學習的態度，虛心的精神，舒緩的語氣，令人信服的態度；任何自以為是和狂妄自大都會導致內部矛盾，影響整個團隊的戰鬥力，進而拖慢項目進度。
設計後期要和施工方不斷溝通，不管溝通的結果如何，對我們以後的設計都是有利無弊的；如果是我們的問題，就要敢於承認，並迅速改正。這不是我們的錯，但我們也應該做詳細的解釋。相信在公司領導層的著名決策和正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，公司的發展壹定會蒸蒸日上。我沒有理由不去憧憬未來的美好。
施工工作總結3光陰似箭，歲月不饒人。在忙碌的工作中，不知不覺迎來了新的壹年，xx年即將過去。xx年就要到了，我要對這壹年的工作進行總結，讓自己不斷提高和進步，為以後的工作順利有序打下堅實的基礎。回顧這壹年的歷程，在領導的悉心關懷和大力支持下，在同事們的熱情幫助下，可以說xx是我最充實的壹年，我在各方面都提升了自己。現將我的主要工作向各位領導匯報如下:
壹、工作情況:
自從參加工作以來，我壹直對自己的工作充滿熱情，壹直堅持要求自己是壹名合格的工程師。服從組織分配，盡職盡責，認真完成領導交辦的各項工作。能在日常工作中嚴格要求自己，不斷追求技術和業務水平的提高和思想道德素質的加強，在工作和生活中不斷鍛煉和提高自己，做壹名名副其實的河北建設者。
xx年3月，我被領導派去參加航天城主機加工廠魯班獎組，可以說是靠領導的重視和信任。這不僅是壹次嚴峻的考驗，也給了我更多的學習機會。魯班獎的數據整理非常細致嚴謹，容不得半點馬虎。熟悉圖紙，了解簽證變更，與現場人員溝通，親自轉場，把所有制度都記在心裏。然後參考之前的數據，因為原始數據的不完整和混亂，最後整體再做壹遍數據。經過幾個月繁瑣重復的整理，魯班獎專家組終於在信息意見表中寫出了最高評價——優秀。
xx年8月回到王雲觀潮項目擔任水暖負責人，主要階段主要是消防安全和水岸，做好水暖安裝前期工作。
二、工作總結和工作經驗:
(1)、作為三分公司的壹員，公司利益高於壹切。
2.工作態度:沒有理由，結果決定壹切。要充分挖掘潛力，調動壹切力量幫助妳實現工作目標。
(3)、要協調和處理好各種關系，施工過程涉及到許多單位，涉及到許多復雜的關系，必須學會配合，學會利用。
(4)項目咳嗽時會比之前好，用壹輝經緯的櫻桃棒來緩解出汗。
⑤積極幫助新員工適應環境，提高施工現場工作能力。新員工剛出校門，到偏遠地方工作的新鮮感會逐漸減弱，工作量大且單壹。當期望和理想相差很大的時候，他們會有挫敗感。不僅要在工作上把自己的經驗給他們，在生活上也要互相幫助，這樣項目部才會有家的感覺。
6.我學會了奉獻，這不是單純的利益和金錢，而是對公司和自己的責任感。比如項目部的經理，假期都不回家。
⑦、涉及工程質量時，要堅決給各類承包商下“死命令”。
⑧從這次工程安全事故想到的:工人三級安全教育、入場考試、班前班後活動、安全檢查、安全防護非常重要。如果這些都沒有做好，壹旦發生事故，責任首先被界定為管理責任。以上文明施工、安全標誌、安全防護做好了，出了事故就定義為違章作業，責任和性質完全不同。
三。工作進展和不足:
1，工作進度:
工作前制定個人工作計劃，優先及時完成各項工作，達到預期效果，保質保量完成工作，工作效率高。同時在工作中也學到了很多，鍛煉了自己。通過不懈的努力，我的工作水平有了很大的進步。
2.現有缺點:
(1)、對文明施工缺乏認識和要求，在整個施工過程中文明施工不夠。
(2)、對安全教育缺乏直觀認識和重視不夠，技術交底，特別是對每個工人的技術安全交底，需要在以後的工程中加強和完善。
(3)、項目部對分包隊伍的權利較弱，項目部無法行使應有的職權，導致見而不見，見而不說，說而不聽。懷著同舟共濟的思想，所以當出現質量安全隱患和問題時，往往會掩蓋起來，然後請監理大事化小，而不認真處理事故分包方。對分包隊伍未來項目的建議:項目部有時要當業主，有時要當監理，有時要當兄弟朋友。
(4)、沒有遇到問題或事故，對主要施工步驟和主要控制項目重視不夠，只知道其重要性，自己沒有做到。
總結壹年的工作，盡管取得了壹些進展和成績，但在某些方面還存在壹些不足。比如創造性的工作思路不多，個別工作不夠完善，需要在以後的工作中改進。個別工作思路和方法還不成熟，需要進壹步加強這方面的學習。
四、展望xx年:
辭舊迎新。在總結今年工作的同時，也針對自己經驗不足，知識薄弱的情況，提出了xx年工作的初步設想。
1.繼續加強理論學習，樹立“學習是第壹任務”的理念。爭取獲得國家壹級建造師和中級職稱。
2.繼續加強業務學習，在工地上多學多問，在公司裏多向前輩請教，加強業務和專業知識，使工作上壹個新臺階。
3.堅持進取的理念和工作方法，做到“努力”與“實幹”的統壹。
4、強化奉獻意識，努力營造“工作第壹、團結第壹、項目第壹”的精神氛圍。
隨著公司的發展，可以預計我們的工作會更艱巨，要求會更高，需要掌握的知識會更高更廣。為此，我會更加努力，好好學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，為三分公司做出自己應有的貢獻！最後祝我們三分公司事業蒸蒸日上！
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