？
我上壹次辭職是在2017年5月，加入了現在的公司。現在已經兩年多了。
？
上壹家公司是壹家臺灣公司。我做了六年的質量工程師。各部門的職能分工非常明確，流程也相對規範。處理問題就像壹套公式。壹般沒什麽大問題，工作時間也比較固定。基本上，我可以在正常工作時間完成工作，很少加班。這種公司很適合新人。既能系統了解壹個公司的模式，又能培養自己處理問題的邏輯。業余時間也可以參加培訓或者自學，提高自己的能力。這家公司在頭幾年取得了很大的進步。
但是，臺企的短板也很明顯。第壹，工資低。因為系統成熟，所以培養壹個新人的成本不會太高。公司喜歡用畢業生，容易教，用的快，便宜。但是新人壹般2-3年後會為了更好的待遇跳槽，這樣離職率就高了，而且臺企也送了很多人才出國，哈哈。
第二，提升空間有限，壹方面是崗位，壹方面是職業技能。
？
現在說說我現在的公司，以及我為什麽要離開。
？
這是壹家私營企業。不知道大家對私企的印象是怎樣的？我只想搖頭嘆息。壹句話，亂！！！
第壹，功能不明確
管理文件中沒有規定妳該做什麽，不該做什麽，但是各部門都認為只要解決不了的問題就是妳的質量問題，領導讓妳做什麽妳就做什麽(主要看妳的領導是否喜歡這份工作)，不接受反駁。比如R&D圖紙沒有標註關鍵尺寸，批次異常，大家會問妳的質量為什麽不被認可，而不是問妳的R&D為什麽沒有標註；比如零配件用的材料是否與認證相符的檢驗(幾十個型號都是R&D認證的，BOM也是R&D做的)應該是我們質量提出來的，需要R&D調查，提供方案給我改正。當我發現這是不壹致的，妳的R&D將受到懲罰。現在是領導接手這個工作讓我們質量自己調查，然後追著R&D屁股要求改正，現在身心俱疲。經過領導的“努力”，QE幾乎可以涵蓋ISO體系要求的所有文件，只要是想要的文件，除了SOP...
第二，過程混亂
根本找不到章節。比如質量異常，就需要盤點物料庫存。物料控制永遠不知道具體的數量。妳要在倉庫裏自己問質量，系統永遠是滯後的！比如生產造成的不良物料要退回供應商維修，用SQE跟蹤，來料不壹定要報IQC檢驗，發現是不良物料就上線。這樣的事情數不勝數。
第三，加班到死
私企要說的是最有名的，估計肯定加班。這沒什麽好說的，只是壹種風氣。從上到下，80小時以上的都是普通工程師，更別說壹線員工了。從此，小女孩變成了壹個女人。面試的時候我說，周壹到周五加班兩三次，周末壹月兩次都可以接受。畢竟現在不加班的公司屈指可數。入職後，我幾乎沒有不加班的日子。在星期六，默認情況下添加全部。如果不加班，我得向領導請假。
只能說明以上兩點導致事倍功半，做同樣的事情需要幾倍的精力。心累。
我只是個工程師。我改變不了公司的環境。我只想逃避。
？
作為二胎媽媽，我沒辦法每天幫大寶學習，鮑曉也沒辦法陪我。到家的時候，兩個小家夥已經睡覺了，所以早上出門前我覺得很內疚。這就是我現在想離職的原因。我想工作，但我不想把所有的時間都投入到公司。
回顧自己的經歷，離職的原因有很多，每壹個原因都能在彈出的那壹刻堅定我離職的決心。這裏說兩個辭職經歷。
這個原因在剛入職場不到三年的新人中最為常見。回顧我的第壹家公司，我很感激它。畢竟是它的接納讓我這個非計算機專業的人進入了it行業。但也逃不過大多數公司的通病:願意出高薪從外面雇人，不願意給為其工作幾年的員工加薪。
記得入職壹年半後，我有壹個機會可以根據公司的規章制度調整工資，但是這個機會促使我離開了。事情是從人事主管主動找我談調薪開始的。當時我的工資還是剛畢業時開始的工資。除了吃的，住的，電話，網費，我基本上沒錢了。因為工資基數太低，我想過至少給我漲50%，但最後的答案是200元。我壹下子楞住了，心想這是送乞丐？我當即拒絕了這次加薪，並得到了壹個月內工資翻倍的Offer。
我想很多人在工作的前幾年都有過這樣的經歷吧！好在這個辭職理由對我們來說是壹種提升，是壹種自信的正能量。而下面我辭職的原因是對我自信心的災難性打擊。
去年底我收到了兩份工作邀請。壹個是之前公司領導直接推薦的，不需要經過面試流程，留在原城市；另壹個是三輪面試後獲得的。因為第二個Offer公司是金融產品，而且已經到了B輪融資，我也有所謂的“期權”，所以選擇了這家公司。
入職後發現所謂的金融產品也是不成熟的，需要通過項目不斷打磨和完善。更糟糕的是沒有成熟的團隊來做項目，更糟糕的是組建項目團隊的權力不是我的，導致團隊成員能力參差不齊，管理難度劇增。職場中的每個人都知道，每個人都和招聘自己的人關系密切，而且由於公司跨管理層級的管理混亂機制，當我盡力去整合團隊的時候，每個人都不把自己當成這個團隊的壹員而抗拒，只是作為這個項目的借調來幫忙。
過了將近半年，我發現自己真的很無力，很累，最終選擇了裸辭，在五月中旬離開。我也放心了，終於不用再伺候那些“爺爺”了。
把職場當成人生的壹次漫長實踐，品嘗酸甜苦辣的同時改造自己，才是最大的收獲。各種奇妙的辭職理由，只要遵循那壹刻的真心，妳就不必為為之做出的決定而後悔。因為每壹個決定都帶領我們走向不同的修行之路。
說說妳上壹次辭職吧。
酒店銷售工作是跨行業的，對我來說完全陌生，但是因為之前的工作經歷，我認識很多酒店的客戶。
我的工作很緊急。最後壹個業務員10天就要走了，還沒找到人。剛投完簡歷，面試了2個多小時。希望能馬上入職。我同意了，我馬上開始交接。交接的時候發現很亂，勉強接手。因為交接太混亂，和老業務員產生了矛盾(老業務員要帶走客戶，拒絕妥善交接)，導致交接不徹底。
由於老業務員辭職，搶走了很多客戶，銷售壓力很大。我恬不知恥地讓之前認識的顧客在我們酒店消費，減少了很多損失。
因為是新酒店，開業促銷力度不足，促銷措施不到位，入住率壹直上不去。每天出門到客戶的工廠，幾乎走訪了縣裏所有能叫得出名字的企業，把4.5家上市企業發展成穩定客戶，也把老東家發展成最大客戶。(在壹個小縣城，有壹家五星級，幾家四星級。我們也是四星。說實話，酒店給的開發和穩定這些客戶的資源是很少的。我連在大堂吧請顧客喝咖啡的簽單權都沒有，全靠自己的面子去拿。
妳得到了什麽回報？——副組長(老板放進去的人)不滿，批評不休。她天天來看妳，天天開小群，有五個女人。她加入了許多團體。
說實話，在銷售方面，我還能忍。
但是有兩件事我再也受不了了，導致我離職。
壹，我有壹個客戶，周末晚上在酒店大堂娛樂(涉及到錢，是違法的)，剛好被壹個正好在巡邏的警察碰到，帶進了局裏。下班的時候，直到客戶打電話來罵我(客戶已經出站了，事發3個多小時)，我才知道發生了這件事。將近壹個小時後，副領導給我打電話問我知不知道這件事。我解釋了與客戶的溝通。我問接下來怎麽辦，她居然開始罵人了。罵完之後也沒有進壹步的建議。然後我直接打電話給總監(副領導的老板，也是銷售部的老板)說明情況。結果主任根本不知道這件事，也沒有人向他匯報(這裏是副組長當晚值班，她必須盡快匯報)。
她為什麽不第壹時間告訴我當事人被警察帶走了？她本來可以第壹時間告訴我，然後打電話給我罵我，就為了看我出醜，就為了上我。還好和客戶溝通的時候沒說錯話，不然早就被打死了。
第二件事，我花了半年多時間跟進了壹家大公司，終於從別人那裏搶了壹個活動。我真心想把這個活動做好，把這個客戶穩住，就去找副組長(為什麽不是主任，因為主任是他們合夥帶走的，她說了算)協調客戶，最後談好價格，談妥了。我向副領導征求意見。畢竟我是第壹次負責活動，問她活動過程中有什麽需要註意的。她說這次很好，沒問題，會幫我解決的。可能是被騙了不少，所以問了另壹個老員工。結果人家給我指出很多問題，讓我趕緊解決。我趕緊和客戶商量，有了初步結果。果然，在這次活動的籌備會上，當著各部門領導的面，她進行了抨擊。她粗魯地說，問題太多了。妳沒發現自己平時在幹什麽嗎？
心裏真的充滿了十萬個草泥馬。如果我沒有準備好，那不僅是徒勞的，而且是錯誤的。
這次活動之後，我很快就離職了，因為我徹底心寒了。
壹句忠告，不要把工作當生命。妳的心靈，甚至1.20%的努力，都換成了被傷害和被能力，不如說出來。選擇比努力更重要。
2014年底提前兩個月遞交了辭呈。壹個在那裏成長了十幾年的公司，包含了太多的悲歡離合，但畢竟到了人生要做壹些改變的時候，還是要去嘗試。
從2000年入職開始，從壹個基層工人做起，經歷了所有血淋淋的職業生涯中常見的問題，逐漸成長起來。在爬進領導層差不多四年後，我帶了壹個團隊在身後，為公司創造了平均每年幾億的銷售額。也許是我的野心不夠大，也許是我腳踏實地了很久，直到結婚了才知道自己只是公司裏除了發號施令的壹個普通員工。而曾經無足輕重的小公司，變成了野心勃勃、產業豐厚的大企業，董事長也從壹個對自己關懷備至、對員工無微不至的老大哥，變成了壹個沈迷於金錢、聚會、過著紙醉金迷、驕奢淫逸、充滿邪惡的蕩婦。沒有希望的時候，就是為自己的人生目標尋找另壹個方向的時候了...
壹個普通員工，壹個高級技工或者壹個優秀的管理者等等。，都在不同的行業工作。每個人都只是為了生活而奔跑。如果公司能給妳物質資源和生活保障，還是有很多人選擇努力的。但是，如果只是忽悠妳，妳就找不到人生的方向，妳就無法實現自己的價值觀，妳就無法阻止妳的雄鷹展翅折臂。留下來有什麽用？
我正準備辭職。主要有兩個原因。
壹種是工資構成不合理，工資通常較少。另壹種就是學不到東西，遠遠落後於時代平均水平。
針對第壹點，我入職兩年，沒有獲得加薪。7月份調整公積金後，估計會達到每月2500元。年底有年終獎，金額不壹定。去年贏了三萬多。不知道今年，完全由領導決定。所以充滿了不確定性。他被派到離公司20公裏的化工廠項目部工作，現場開發，沒有補貼，卻可以提前15分鐘下班。
第二，10年前發展的框架是商業驅動的。剛畢業沒見過世面的時候還是很有興趣的，現在感覺很好。。。每天都要做大量的數據維護工作，業主的壹些業務操作也分配到自己頭上，比如幫別人維護幾百個項目信息，現在還沒有文檔，不能批量導入，只能手工錄入。感覺自己把程序員變成了文員。嗯.同時也作為運維和測試。公司領導下的決定有點打臉。壹般不會聽妳的意見，出了問題會下大力氣解決。
直屬部門的領導很有想法，但是公司性質限制了他們。人們仍然很好，但是...。。畢竟主要是公司的問題。不適合剛畢業的年輕人。
最近壹直在努力看書整理。我不想再呆了。我要奮鬥。
前幾天在壹家輔導機構兼職，昨天辭職了。
7月中旬才放假，就讓閨蜜幫我找工作。她給我找了壹份小學家教的工作。工資不高，但對我的未來有很多好處。壹個是如何和小學生相處，壹個是為以後考教師資格證做鋪墊。
培訓的時候認真做筆記，問各種問題，防止東西被批評不合格。
上班第壹天，我滿懷期待，卻發現我們需要做的事情太多了。八點開始上課，我們要在七點半之前到，並且負責帶領小學生到教室，不允許他們出現在幼兒園的玩耍區。壹節課30分鐘。我們每天需要上八節課，有十分鐘的休息時間。11點半放學，有老師負責把回家吃飯的小學生領到門口，直到被家人接走。在輔導機構吃飯的孩子集中在壹個大教室裏，專門留壹個老師看著，不允許有追逐打鬧的行為。
剩下的老師負責搬桌椅，做飯。當幼兒園的孩子們吃完飯後，他們會派壹個老師把學生叫下來吃飯。吃飯前點名是我的工作，這讓我幾乎是最後壹個吃飯的。晚飯後，壹個老師繼續看著學生，直到下午兩點。剩下的老師打掃衛生。下午放學後，老師們要打掃教室，不僅要掃地，還要拖地。這就像資本主義壓榨大學生，我們成了苦力。
壹開始有個女生，學了駕照耽誤了幾天工作。這些天，我幫她照看她的班級，把他們照顧得很好。過了幾天，我發現我做的工作比誰都多。壹般輔導班都不理會這些，每天下班回家我們都不想動。
被逼無奈，我私底下給學校負責人發了壹條很長的消息。大致內容是工作太復雜，要麽給我們漲工資，要麽增加人數分擔壓力。我也把這條信息發給了其他老師，問他們有什麽建議。他們沒有。他們跟著我，把這段話發給了導演。第二天被導演叫去，說我蠱惑人心，詭計多端。他已經找人代替我了，當著別人的面說我學習壓力大，不能勝任工作。導演相信了某人的故事，卻沒有用自己的眼睛去觀察，沒有給我足夠的信任。我明明做的比誰都多，卻落到這種地步。
我已經離職壹個月了。
原因是老板拿著我寫的方案和他從他哥那拿到的價值40萬的方案對比了壹下，給我加了壹個宣傳員安排的詳細案例，早中晚詳細到時間點和具體人。其實他明明知道只有我壹個人在做這個工作，還笑著跟我說壹定要有格局，做事要大膽。
妳在開玩笑嗎？大膽的結果是方案的預算成本從近10萬降到2萬(所有頻道都是他選的，我求爸爸告訴奶奶要報價)。開什麽玩笑讓我安排人？壹個公司不是老板就是總監，就我壹個蛋子，每天早中晚還要監督別人發廣告發朋友圈截圖？
文案在做，策劃在做，新媒體運營推廣在做，網站內容在填充，客戶在邀請交流，三四個人的工作內容和強度都是壹個人坐著。每天都被瑣事包圍，成績也沒做成。我太忙了，不得不註意所有的細節。我知道對我再好，我真的做不下去了。
三天前我遞交了辭職報告。當時工廠剛成立，老板找我幫忙。他問了我三次。當時他拒絕後就來了，買機器，工具，流水線，招員工。現在只是稍微改善了壹點。老板的好朋友進了公司，天天對她頤指氣使。老板有事要告訴她。她在跟我說，她同學什麽都不知道，她天天知道嗶嗶。
關於這個問題，我有壹些親身經歷。
我曾經在壹家教育設備公司工作，有20多名員工。除了最底層的工人，辦公室裏只有四個員工(所謂的經理)，當然我是其中之壹。先簡單說壹下我們的四個員工。最早的員工是何姐，94年入職，剛入職兩年。她的主要工作是聯系客戶，做老板的得力助手。周哥，95年，入職壹年，做標書；張哥，95年，入職兩個月，做了個標書。
該公司成立於2005年。恐怕何姐是目前為止唯壹算得上“老員工”的人了，而且才入職兩年。這是什麽意思？公司留不住人！至於我為什麽留不住人，以後再說。
簡單說壹下我是怎麽進入這家公司的，因為壹直在做自媒體，所以在網上投入了很多文案工作，公司的何姐給我發了面試邀請。(對了，賀姐對公司真的很敬業，我很佩服！)面試的時候，何姐說可以給我5000元試用期。
我沒有立即回復。之後面試了五家新媒體公司，要麽待遇不好，要麽沒有達到他們的預期，最後都找不到滿意的公司。當時家裏很著急，越來越煩，只好退而求其次，選擇了這家教育設備公司。
進入這家公司的第壹天，其實感覺還不錯。那家公司又小又平，我的同事都很好。這壹天我沒有做任何實質性的工作。
但是我到公司的第壹天就遇到了壹個小問題，就是我的三個同事都是廣東人，基本都是用粵語交流，而我完全不懂粵語。這讓我有點煩躁。感覺有壹堵無形的墻把我隔離在這個辦公室的小圈子之外。當然，這不是什麽大問題。畢竟工作第壹天感覺被疏遠是很正常的。
接下來的幾天工作，老板直接扔給我壹份標書，讓我按照模板做。起初，我毫無頭緒。主動向同事請教後，工作逐漸步入正軌。這次投標的截止日期是7月20日，所以我，壹個新手，只有十天的時間來制作標書。做標書不難，但是很復雜。要按照招標文件的要求列出所有項目，每壹個細節都不能有錯，否則可能廢標。
正因為如此，標書編制這份工作是冷門的，因為它對細節的要求非常嚴格，又因為工作的特殊性，往往需要對標書進行壹次又壹次的修改，加班也是常事。當然，因為進公司之前已經跟老板說清楚了不想加班，所以有壹段時間還是過著朝八晚六的生活。
然而，真正讓我想離職的是公司的員工紛紛辭職。不久前，我的同事周歌和張戈都選擇了辭職，原因很簡單:小公司沒有可預見的未來，沒有發展空間！
周哥離職前請我吃飯。聊天時，他對我說:“看得出來老板很重視妳。希望能把妳培養成和何姐姐壹樣的人才。好好幹！”我看著周歌孤獨的表情，感到有點失落。周哥是個很有能力的員工，壹年內至少做了八次投標，算是骨幹。然而，就是這樣壹個骨幹，選擇了離職。顯然，這不是周歌的問題，而是公司的問題。
為什麽公司留不住人，我總結了三點:
壹是公司規模小，壹眼就能看到未來；
二是老板控制欲太強，恨不得員工24小時待在公司；
第三，標書準備繁瑣，員工壓力太大。
當然，我雖然有離職的想法，但現在還在公司上班。畢竟我得有收入養活自己，才能找到新家。
7月30日離職。離職的原因很簡單，就是累了。前段時間生病住院，工作找不到替代。有人直接跟我的客戶說我，然後讓客戶直接投訴我的領導。我回來上班才知道這件事，但是很苦惱。住院期間，工作上沒有懈怠。能處理的我馬上處理了，和很多人交流的時候被捅了壹刀。
這是很多事情。我明明做得很好，也盡力做到了。沒想到被人背後捅刀子，不擅長狡辯。因此，我離開了。有時候離開真的是壹時的決定，但是我覺得很委屈。