2021年，我們將重點關註以下四個方面:
壹是推進載體創新，有效發揮職工主力軍作用。第壹，推進勞動競賽創新。進壹步完善勞動競賽評價機制，大力開展？做壹個好主人？崗位新成績？勞動競賽，？普通明星？評比等競賽活動，引導和激勵員工投身於安全生產和企業管理的主戰場。用什麽？安康杯？競賽活動為載體，深化？整治運營頑疾，嚴格運營標準？活動，推動群眾性安全活動深入開展。
二是推動技能競賽創新。探索適合不同崗位員工的技能競賽形式和組織方式，將技能競賽與崗位標準化、崗位培訓、指導等緊密結合。，推動技能競賽向深度和廣度拓展。積極組隊參加總部組織的職業技能競賽活動，努力培養和建設壹支高素質的職工隊伍。
三是促進員工技術創新。引導員工立足崗位創新創造，積極參與？小的創新、發明、設計、建議和修改？創新大賽以工人小改小改造實施為基礎，通過各種載體定期評選樹，表彰工人中湧現出的創新能手和能工巧匠，激發其創新創造活力。
四是推進評價模式創新。研究建立勞模先進樹評選培養機制，加大先進典型培養力度，積極打造勞模創新工作室，形成勞模品牌效應，引領和培養更多員工為企業發展貢獻自己的才華。加深？榜樣的力量？主題教育，要開展嗎？我有話對勞模說？為主題的征文、演講比賽，大力宣傳先進事跡。每年？五壹節？期間開展勞模進車間、進班組活動，通過言傳身教，號召員工崇尚勞模、學習勞模、爭做勞模。關心勞動模範的身心健康，定期組織先進的健康檢查和外出榮譽治療休息。？
第二，推進制度創新，積極構建和諧穩定的勞動關系。第壹，提高職代會質量。堅持實行平等協商簽訂集體合同、職工代表大會聯席會議、職工代表視察等制度，著力深化車間職工代表大會規範化建設，做好會議指導和監督工作，從源頭上暢通職工民主參與、民主管理、民主監督渠道，切實維護職工合法權益。
二是深化廠務公開。建立和完善？黨委統壹領導，黨政共同負責，相關各方齊抓共管，員工廣泛參與？廠務公開民主管理，創新公開流程管理監督，發揮微信等新媒體優勢，不斷擴大公開範圍，拓展監督渠道。探索公司機制體制改革後，民主管理的形式和內容如何適應新時代的要求，把握改革發展的重點、難點和熱點問題，推動廠務公開向車間班組延伸。
三是發揮職工代表作用。科學界定和明確落實職工代表的權利和義務，做好職工代表大會述職工作，增強責任意識和代表能力。加強職工代表的培訓、交流和學習，學好工會法、工會換屆業務知識等法律制度。
第三，推進服務創新，有效滿足勞動者多樣化需求。第壹，做好勞動者的健康安全。緊嗎？健康促進、健康檢查、健康療養？三生？主題教育，通過發放“健康提示卡”宣傳資料、微信宣傳健康知識、邀請醫院專家講課等方式。，對員工進行定期的衛生知識宣傳。在每個車間設置？健康小屋？並購置相應的設備，加強衛生指標的檢測。落實員工年度體檢計劃、外出就醫兌現率和休息計劃，不斷完善員工健康檔案管理制度。充分發揮工會勞動保護監察員和職工代表的作用，開展職工代表檢查活動，用好問題整改通知書，加強安全隱患跟蹤整改，改善職工勞動安全衛生條件，切實維護職工人身安全。
二是開展群眾性文化體育活動。依托現有文化體育設施，開展文化體育活動，逐年增加資金投入，不斷滿足職工群眾對更高精神文化生活的需求。組織舉辦工人文藝晚會和歌詠比賽，慶祝中華人民共和國成立72周年。引導和支持車間、班組建立個人興趣小組，組織羽毛球、氣排球、籃球等群眾參與度高、興趣強的體育賽事，讓更多員工動起來、參與進來，擴大文體活動的覆蓋面和影響力。
第三是探索？互聯網加工會？為工作服務的新方法。完善工會微信公眾平臺模塊，及時宣傳形勢任務，發布工會服務職工的政策措施和經驗，動態收集職工意見建議和法律咨詢，建立線上職工訴求表達和線下問題處理機制，及時解疑釋惑，構建大網絡、大服務、大宣傳的工作格局。？
第四，推進管理創新，努力提高工會工作能力水平。壹、開展工會幹部？學習理論，提高素質？活動。圍繞增強政治性、群眾性、先進性，圍繞抓好理想信念教育、加強職工政治引導、組織職工建功立業、維護職工合法權益、維護職工隊伍穩定、深化工會改革創新、推進工會系統黨的建設等七個方面，加強高校兼職工會幹部培訓，切實提高理論水平和素質能力。
二是加強工會幹部的作風建設。完善工會幹部家訪聯系點制度。基層的服務人員？在生動的實踐中，建設壹支素質高、能力強的幹部隊伍。嚴格落實中央八項規定精神，集中整改？做不到，不想做，不敢做？等突出問題，加強日常管理，堅持不懈地改進工作作風，提高服務基層和員工的能力。
三是規範工會資產管理。嚴格遵守工會經費使用規定，堅持集體決策制度，重大事項需經工會兩委討論通過並形成會議紀要，切實維護廣大職工權益。組合？微觀腐敗？問題整改和工會資產清查工作，定期開展工會財務自查自糾活動，采取自學、互學、幫學、促學等方式，重點組織財會人員和工會專兼職幹部系統學習公司財務管理辦法和身邊違紀違法典型案例，認清形勢。什麽該做，什麽不該做？。同時，自查內容涵蓋工會經費、資金管理、資產管理、會計基礎工作、工會經濟活動設計等各個方面，不留死角。
四是完善工會工作評價機制。實行車間工會工作季度考評排名制度，發布車間工會工作季度通報，對排在末位的進行點名批評，對問題嚴重的進行誡勉談話和績效考核，並將考評結果作為專項獎勵和評選優秀工會幹部的主要依據，增強工會幹部的崗位執行力，不斷提高車間工會工作的整體水平。