1.勞動競賽活動總結報告
總公司工會根據企業發展戰略和上級工會組織的要求，廣泛開展“當好主力軍”和創先爭優的勞動競賽活動。競賽活動是以節能降耗、優質服務、安全生產、創新增效、職業技能、創建“工人先鋒”為內容的“五個壹創新”。現將競賽活動總結如下:
首先，比賽的目標很明確
勞動競賽緊緊圍繞公司生產經營實際，從公司面臨的熱點難點問題出發，從服務全市人民、增加公司效益的大局出發，從提高員工素質、加強班站建設、節能降耗、創新增效、安全生產等方面，，推動公司發展創新，不斷提高綜合競爭力。
第二，競爭機制健全
“五來壹創”勞動競賽的內容與企業生產實際密切相關，內容多，涉及面廣。為確保活動有序推進、規範運作，力求取得實效，公司建立了以黨委書記為組長，工會主要領導為主要領導，各職能部門和基層單位領導共同協作的工作機制，各基層單位也相應成立了各自的勞動競賽領導小組，形成了上下聯動、橫向壹致的工作格局，為競賽活動的順利開展奠定了組織保障。
第三，加強比賽宣傳，引導活動，改善比賽氛圍。
賽前活動的開展和宣傳非常重要。壹方面，公司對競賽活動做了詳細的計劃，力求使競賽活動的內容量化、可操作，規定了必須完成的指標，強調了活動的細節。各基層單位上報活動計劃，經批準後方可實施，以保證活動的壹致性、針對性和競賽的可比性。另壹方面，公司有意識地引導員工朝著公司預期的效果開展活動。此外，公司在報紙、內部網站等平臺廣泛宣傳競賽活動，展示員工參與競賽活動的場景和作品，提高員工的參與興趣，營造良好的競賽氛圍。
2 .開展勞動競賽活動總結報告
今年以來，按照市總工會的工作要求，市總工會堅持主題、突出重點、註重實效，認真組織開展主題勞動競賽，積極團結動員廣大職工發揮策劃主體作用。
1，強化措施，確保勞動競賽的有效性。壹是實行“雙鉤”。將勞動競賽結果與工作考核和經濟獎勵掛鉤；二是引導工廠以樹立典型、現場觀摩、服務企業三種形式開展勞動競賽。三是做好四評。繼續做好“工人先鋒號”、“工人技術操作能手”、“工人技術創新成果”、“十大金點子”評選活動，激發工人勞動熱情。
2、抓好示範，積極推進市級重點項目建設競賽。以市重點項目——龍達高溫合金項目為示範，積極引領帶動面上勞動競賽的開展。堅持以競賽促生產、促安全、促效益，指導龍達公司結合實際開展勞動競賽。壹方面，龍達公司註重對員工進行安全生產、產品技術等方面的培訓，提高員工的綜合素質；另壹方面，依托普小中學全國勞模創新工作室，組織技術交流和調研活動，進行論證，帶領全體員工參與項目建設。
3、註重實效，高質量組織員工職業技能競賽。區總工會積極為員工搭建施展才華、提高技能的平臺。他們聯合區人社局、區工商聯精心組織了機電壹體化設備組裝調試、中華烹飪兩項技能競賽。通過層層選拔，來自53家企業的93名選手將在師範大學展開角逐。從初賽到決賽，壹批高技能人才脫穎而出，70名員工達到高級工職業技術資格，為西山打造高素質技工隊伍積累了人才資源。
3 .開展勞動競賽活動總結報告
為確保勞動競賽的順利開展，省咨詢監理公司要求勞動競賽監理工作在競賽活動中要緊密結合本部門、本項目的工作實際，做到“四管壹建”、“培育監理企業新做法，突出監理責任”、“提高全員素質，樹立先進典型”、“趕上學習，提高工作效率”，促進公司又好又快發展。
1，項目進度管理。要加強項目前期工作監管，加快施工技術咨詢，縮短咨詢報告交付時間，建立健全監理項目進度管理制度，嚴格實行監理項目進度目標管理，加強對在建監理項目進度的監督檢查，實行月度進度計劃考核通報制度，以優質高效的服務為項目建設帶來決策依據。
2.項目質量管理。完善監管體系和工作機制，實行質量責任登記制度和質量終身責任制，嚴格執行質量事故責任追究制度；認真編制監理工作指南，推進項目精細化管理；要履行監管職責，把握好“事前預防、事中控制、事後驗收”三個關鍵階段，對工程關鍵部位、主要工序進行全方位、全過程的嚴格監控；圍繞建設環境友好型和資源節約型社會，加強對施工環境、施工條件和施工強度的監控，加強對施工管理制度、安全保證體系、文明生產、環境保護和衛生措施的審查。
3.工程安全管理。堅持統壹監管、分級負責的原則，進壹步完善安全生產監管體系，全面落實安全生產監管責任，加快安全生產管理體系建設，督促各業務部門和項目建立健全安全生產管理體系。提前加強對施工現場、條件、環境、氣候、難度的風險評估，完善安全質量評價體系，做好各類安全質量事故應急預案的制定和實施及安全隱患的組織排查，盡最大努力降低人為因素給項目或人員帶來的安全質量風險。要開展“平安工地”建設活動，協助施工單位加強對橋梁、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監督指導，認真落實高空作業安全措施，確保高空作業安全，建立健全相應的安全生產預警和應急救援機制。各參建監理項目應於每月20xx年3月至65438+3日在施工現場公示上月的安全指標評價結果，並報技術安全部備案。
4、項目成本控制管理。嚴格檢查設計變更的監督，加強工程變更的簽字審批，密切配合業主加大工程造價控制。
4.開展勞動競賽活動總結報告
為了充分調動和發揮廣大員工的進取精神和創造性工作，促進公司各項生產任務的順利完成，生產部專門開展了“提高產量和質量，提高效率和效益”的勞動競賽。圍繞公司“努力50天，實現雙半”主題，以“黨員先鋒幫”為契機，紮實推進創先爭優各項工作，銳意進取營造創先爭優氛圍，突出“黨員先鋒幫”的先進性，著力用精益思想和方法解決生產中存在的問題。為此，車間開展了勞動競賽活動，從工藝到每個崗位，從班組到每個員工，結合精益生產，調動和發揮他們的主觀能動性和智慧。通過活動激發了員工的主動性和創造性，提升了員工自身素質和操作技能，為“精益生產”和“精品工程”的實施提供了有力的基礎，為“產量和質量”的供給提供了有力的保障。
壹、競賽輸出，奪得第壹名，指標優秀，取得好成績。
針對日益火熱的市場，車間主任充分利用班前會和管理會進行宣傳，鼓勵員工奮發向上，鼓勵員工在工作中爭貢獻、爭智慧、爭進步、爭榮譽；動員大家團結壹心，齊心協力，凝聚成力量共渡難關。
第二，比賽質量，創造高質量，集中精力迎接挑戰。
今年以來，車間的各個方面都面臨著新的挑戰。新技術、新工藝、新人員的巨大工作量、繁重的生產任務環環相扣。無論哪個環節脫離，後果都將不堪設想。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就壹支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍，已成為壹項緊迫而重要的任務。車間接受了精益改進建議、質量和流程標準等方面的培訓。，提高全體員工的整體素質，鼓勵每個成員成為多面手，在任何需要的崗位上發揮作用。車間始終視產品質量為重中之重，以專業和卓越確保各項目標的實現。
第三，安全競賽，強有力的監督，安全生產齊抓共管。
在安全管理上，堅持“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第壹”的思想。在宣傳學習中，要避免“我說妳聽”的場景，而是通過親情、娛樂、交流討論等方式，讓大家主觀上真正樹立安全意識，懂得安全教育。在“安全生產月”中，全體員工投稿，積極參加公司“安康杯”演講比賽，充分說明“我是安全員”。同時，根據車間的實際情況，對全體員工進行了“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了員工的頭腦。這些活動使“安全第壹、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工的安全生產和自我保護意識，促進了車間安全文化建設。
5.開展勞動競賽活動總結報告
為認真落實市總工會關於勞動競賽的總體安排，我鎮制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和條件，用心開展競賽活動，活動取得了良好的效果。該報告如下:
壹是統壹思想，精心組織。
為保證勞動競賽的實施，各企業都相應建立了體育競賽管理機構，明確了各自的職責，逐級管理勞動競賽組織，為勞動競賽的順利開展帶來了有力的組織保障。並建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理組織，構成了黨委領導、行政牽頭、工會牽頭、其他部門參與的領導格局和管理體系。
第二，加強宣傳和活動。
大力開展宣傳動員工作，營造良好氛圍。活動中，各單位基層工會按照鎮工會要求，通過網站、簡報、懸掛橫幅標語等形式，大力宣傳勞動競賽活動中湧現出的先進典型和競賽成果，加深壹線職工對開展勞動競賽好處的認識，營造競賽氛圍，激發廣大職工參與競賽、學習趕超先進、爭創壹流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示範，整體推廣。為了把勞動競賽活動的各項工作落實到各單位、各部門乃至各崗位，確保活動取得實效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，積極服務改革發展穩定創建大局，組織鎮內企事業單位廣泛開展多種形式的非公企業崗位培訓、技能競賽、創新競賽。各工會聯合會在鎮工會的領導下，根據自身實際，突出勞動競賽重點，確定本企業勞動競賽重點行業和重點單位，註重培養和宣傳典型。各行各業都下大力氣，掀起了千人千面的技術培訓高潮。充分發揮全體員工在創建文明城市中的主體作用。
在服務業開展以“微笑”為主題的優質服務活動，圍繞加強社會主義精神文明禮貌建設、構建和諧社會，開展以“禮儀、服務態度、誠信、服務品牌、標準化、服務管理、效率、服務技能”為主要素材的勞動競賽。
6.開展勞動競賽活動總結報告
近日，XX市民健身中心項目“安康杯”勞動競賽暨“三號聯創”活動啟動儀式在高新區體育場現場舉行。
據介紹，此次勞動競賽旨在充分調動項目參與者和人員的積極性、主動性和創造性，實現“業績突出、產品優良、經驗豐富、人才輩出”。參與市民健身中心建設的兩個主要勞務分包、安裝專業施工隊和鋼結構施工隊為參賽單位，進行“五比五競賽”，包括工期進度和競賽的組織管理。優於質量，標準化施工；與安全施工和競賽現場管理相比；降本增效，節能降耗；與文明施工相比，競賽是團結協作的。同時還開展了“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”、“青年文明號”等爭創活動。
市總工會為工人們獻上了《同壹個家》文藝匯演，精心編排的舞蹈、熱情洋溢的歌曲、獨具慧眼的魔術雜技，《變臉》作為國寶，贏得了工人們的陣陣掌聲，豐富了工人們的精神文化生活，傳遞了社會各界對建設者的關懷，在工地營造了良好的文化氛圍。
7.開展勞動競賽活動總結報告
為提高車間女職工的思想、文化、技術等綜合素質，搭建女職工展示自我的平臺，激發她們“學知識、練技術、比技能、創壹流”的熱情，服務“十壹五”建設和生產經營，根據公司工會文件精神要求，我車間在廣大女職工中開展了技能技能勞動競賽。在車間全體女工的精心配合下，我們車間順利完成了這次勞動競賽。
為了做好這次女職工技能技能勞動競賽，我們車間成立了競賽領導小組。競賽領導小組多次召開會議，學習公司女職工技能和技能勞動競賽實施方案，提高領導小組成員的認識，明確各自的職責，保證了活動的順利開展。
車間根據實際情況，制定了棚膜車間女工技能技術勞動競賽方案，召開了車間女工大會，明確了本次競賽的目標和措施，深入貫徹了競賽方案。我們車間所有女工都參加了這次比賽，參與率100%。
車間在競賽活動中，本著公開、公平、公正的原則，采取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作成績考核相結合的方法，全面落戶。構成了技術競賽與日常生產相結合，相互促進，兩錯兩改，以技術競賽促進生產效率的提高，以良好的生產形勢烘托技術競賽氛圍。車間活動期間，根據實際生產情況，在車間女職工中開展崗位培訓和技術競賽活動，考核車間女職工實際操作，測試崗位理論知識，評價女職工平時工作狀況；在比賽中，我們還將本次活動與公司舉辦的“發展與效益”杯員工技術競賽有機結合，同步進行。活動中，車間根據工人技術大賽的評比標準和考核辦法，評選出壹名女工為專家操作手。
通過此次活動的開展，我車間女工素質全面提高，增強了女工的崗位競爭潛力，勞動競賽活動深入人心，促進了車間勞動管理的健康發展。
8.開展勞動競賽活動總結報告
為充分調動和發揮廣大員工的積極性和創造性，促進公司20XX年生產任務的順利完成，根據公司勞動競賽委員會研究決定，結合我廠當前生產經營實際，在全廠範圍內開展了“十二月幹大事，沖刺總目標”勞動競賽活動。
自公司開展“12月份去大，沖刺總目標”勞動競賽以來，修建總廠領導高度重視，結合我廠實際，確保總公司“12月份去大，沖刺總目標”勞動競賽落到實處，黨政工團高度關註，各負其責，積極開展勞動競賽活動。通過全體幹部職工的積極努力，取得了良好的效果，達到了預期的效果。截止6月底65438+2月31，汽車維修保養總廠實現勞務收入99萬元，在用車完好率≥92%，全年無安全事故，客戶滿意度95%以上，確保了安全、環保、優質的服務質量，從而保證了我廠順利完成總公司下達的生產經營指標。
為深化活動，召開動員會，明確開展“十二月大幹，為總目標沖刺”勞動競賽活動的目的和意義。發揮宣傳陣地優勢，以窗口、公告欄等形式進行大宣傳、大動員，營造立足崗位建功、降本增效的濃厚氛圍，積極參與12月活動，做知大局、顧大局、愛崗敬業、無私奉獻的優秀員工。
為使競賽活動順利進行，取得實效，公司成立了以主任為顧問，工會副主席為組長，各小組負責人、廠長為成員的“十二月大幹，總目標沖刺”活動領導小組，對活動進行了周密的組織領導，確保了活動紮實有效的開展。
9.開展勞動競賽活動總結報告
為促進企業建立健全安全生產規章制度，提高員工安全意識，做好保障員工人身安全健康工作，促進企業經濟發展。根據省地勘局的安排和大隊競賽計劃的安排。我公司如期完成了競賽活動的總體目標和要求，現對活動成果進行總結。
結合公司實際，公司工會配合生產計劃，與公司各部門負責人簽訂安全責任書，形成自上而下的安全生產管理網絡。生產間隙舉辦了“安康杯”比賽，取得了不錯的成績。
修訂、建立和完善安全管理辦法和網絡，建立以總經理為組長，副總經理、車間主任為副組長，各部門負責人及相關責任人參加的企業安全生產管理網絡，全面管理和監督企業的安全生產工作，檢查公司各部門安全生產工作的落實情況。領導組織，明確指導思想為了保證競賽活動的順利進行，成立了以公司總經理為首的“安康杯”競賽組委會和安全檢查組、活動辦公室，負責活動的具體工作。在認真學習貫徹《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》、《安全生產許可證條例》、《安全生產管理制度》、《安全生產應急預案》和《安全生產管理條例》的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理體系，貫徹“安全第壹，預防為主”的指導思想。加強安全防範”為主題的“安全生產年”和“安全生產宣傳教育活動”，公司每月召開壹次安全生產例會，學習省地勘局和大隊的相關安全文件。促進三個文明建設與和諧發展。確定比賽的主題、思路和目標。競賽主題:掌握安全生產知識，爭做守紀律的勞動者。競賽目標:努力強化各車間班組的基礎工作，確保全年安全生產不發生事故，職工危險源發生率控制在最低水平，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產形勢穩定並向好的趨勢發展。在參賽活動中，各車間班組按照“員工五個壹、十條不利意見、十條應”和“關愛生命、安全發展”的內容，開展“安康”競賽活動。
10.勞動競賽活動總結報告
為全面落實“進壹步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快步伐，全面完成20xx年管道建設任務”的要求，進壹步調動參與建設員工的積極性和創造性，圓滿完成管道建設任務和目標，集團公司決定在全國能源戰略通道和骨幹油氣管道建設中，開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。“抓三促五”勞動競賽活動開展以來，監理部、EPC項目部領導班子高度重視，結合工程實際，確保集團公司“建設精品工程，鑄造國家能源脈搏”勞動競賽工作落到實處，政、工、團分管* * *，各負其責，積極開展勞動競賽活動。通過各參建單位的積極努力，取得了良好的效果，達到了預期的效果，有力地推動了下達計劃的完成。
各參建單位在監理部的領導下，認真組織“三提四抓五競賽”勞動競賽，成立競賽組織機構，確保競賽的領導，要求項目經理擔任競賽領導小組組長。使主要領導親自抓競賽活動，競賽計劃有人管，各項指標有人落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供了有力的組織保障。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監督。根據下達的進度計劃，確定階段性目標和指標，並將目標指標層層分解，量化到施工單位和具體負責人，形成人人負重、人人有指標的競賽動態機制，確保勞動競賽有序開展，確保質量安全再上新臺階，確保競賽總體目標的實現。