為認真落實市總工會關於勞動競賽的總體安排，我鎮制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和條件，用心開展競賽活動，活動取得了良好的效果。該報告如下:
壹是統壹思想，精心組織。
為保證勞動競賽的實施，各企業都相應建立了體育競賽管理機構，明確了各自的職責，逐級管理勞動競賽組織，為勞動競賽的順利開展帶來了有力的組織保障。並建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理組織，構成了黨委領導、行政牽頭、工會牽頭、其他部門參與的領導格局和管理體系。
第二，加強宣傳和活動。
大力開展宣傳動員工作，營造良好氛圍。活動中，各單位基層工會按照鎮工會要求，通過網站、簡報、懸掛橫幅標語等形式，大力宣傳勞動競賽活動中湧現出的先進典型和競賽成果，加深壹線職工對開展勞動競賽好處的認識，營造競賽氛圍，激發廣大職工參與競賽、學習趕超先進、爭創壹流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示範，整體推廣。為了把勞動競賽活動的各項工作落實到各單位、各部門乃至各崗位，確保活動取得實效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，積極服務改革發展穩定創建大局，組織鎮內企事業單位廣泛開展多種形式的非公企業崗位培訓、技能競賽、創新競賽。各工會聯合會在鎮工會的領導下，根據自身實際，突出勞動競賽重點，確定本企業勞動競賽重點行業和重點單位，註重培養和宣傳典型。各行各業都下大力氣，掀起了千人千面的技術培訓高潮。充分發揮全體員工在創建文明城市中的主體作用。
2.開展勞動競賽活動總結模板
20xx年獲悉集團勞動競賽組委會關於深化“安全零差錯、服務零投訴、工作零差錯”全員勞動競賽活動的通知後，基地領導高度重視。為了保證這項工作的順利有序進行，他們專門開展了壹次學習活動，領會“三零勞動競賽”的精神。活動中，基金會主要領導帶頭與廣大員工壹起學習領會《通知》精神。“三零”勞動競賽集團公司已經發展多年，很多老員工已經有了壹些知識。對於壹些新員工，基地領導專門講解了“三零”即“安全零差錯、服務零投訴、工作零差錯”，並結合地面服務保障、調度運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，用生動的例子講解了“三零”是什麽，如何實現。此外，基地還利用網絡、公告欄、內部簡報等多種宣傳手段進行宣傳，讓員工充分認識到“三零”勞動競賽活動的重要性，切實提高參與積極性。
優秀的班組管理者對職工爭創“十佳崗位標兵”、“百佳崗位能手”、班組爭創“先進集體”起著巨大的作用。因此，還要註意加強隊伍建設，培養管理人才。在實施“三零”競賽前，首先要做好基層班組管理人員的思想教育工作。為此，我們建立了領隊定期學習制度，便於相互學習交流，宣傳壹些好的做法、經驗和競賽中的新成果，以及湧現出來的先進集體和個人，踐行典型的“三零”理念。充分發揮班組長在班組中的模範帶頭作用和管理指揮作用，要求班組長積極帶頭開展勞動競賽活動，爭做“十佳崗位標兵”和“百佳崗位能手”，在部門內倡導團隊協作精神，積極開展爭創“安全生產優秀班組”活動，帶領班組爭創先進集體。對於參賽積極性高、工作能力強、比賽成績好的團體，領隊要及時對不稱職者給予表彰。
3.開展勞動競賽活動總結模板
根據集團公司“平安杯”勞動競賽前壹階段提出的不足和要求，結合公司“平安杯”勞動競賽前壹階段暴露出的問題，在近期的工作中，對公司的競賽活動進行了有針對性的改進和補充。“平安杯”勞動競賽活動逐步融入到公司的每壹項工作中，這壹階段的工作認真紮實地開展著。現將活動情況報告如下:
1.針對前壹階段集團公司“和平杯”勞動競賽推廣招標會對“和平杯”活動宣傳力度不夠的情況，我們加大了“和平理念”和“愛心工程”的宣傳力度。“平安杯”宣傳工作由前壹階段的公司層面延伸到分廠、班組，充分利用班組理論學習、班前班後會等載體，大力宣傳“關愛員工、忠誠企業、奉獻愛心、創造和諧”的理念和文化，充分調動員工參與競賽活動的積極性。下壹步，我們將繼續紮實做好“和平杯”的宣傳工作，努力營造大家互相認識、互相學習的競爭氛圍。
二是在進壹步加強宣傳的同時，公司“平安杯”競賽領導小組根據“平安杯”競賽活動前壹階段存在的問題和下壹階段的工作部署，進壹步完善了公司“平安杯”勞動競賽實施方案，強化了方案的可行性和可操作性。同時要求公司各部門、各分公司結合自身實際，進壹步細分本單位實施方案，制定《平安杯勞動競賽實施計劃表》。在平安杯勞動競賽的評估對標中，公司將參照各單位的實施進度，對平安杯勞動競賽的開展情況和各單位的活動成效進行評估。讓整個比賽更容易操作，更容易考核，更能解決實際問題。
4.開展勞動競賽活動總結模板
在安全管理上，堅持“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第壹”的思想。在宣傳學習中，要避免“我說妳聽”的場景，而是通過親情、娛樂、交流討論等方式，讓大家主觀上真正樹立安全意識，懂得安全教育。在“安全生產月”中，全體員工投稿，積極參加公司“安康杯”演講比賽，充分說明“我是安全員”。同時，根據車間的實際情況，對全體員工進行了“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了員工的頭腦。這些活動使“安全第壹、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工的安全生產和自我保護意識，促進了車間安全文化建設。
通過勞動競賽取得的成績，充分體現了壹種不怕苦、不怕難、勇於奉獻的團隊精神。這些樸實無華的勞動者，感恩企業給了他們生存和實現人生價值的舞臺。他們的信念是珍惜此刻，展望未來。他們用自己的無私、無畏和奉獻精神豐富了企業的經營理念。為他們無怨無悔，每壹次考試，每壹次感動，感人的場景，和諧進步的畫面，都定格了我們的視線，清晰地見證了我們的奮鬥。“無積累，無裏程；不積小流，成不了江河大海。”在車間裏，壹種“從壹點點做起，不做小事，不掃家門，如何掃天下”的行為理念已經蔚然成風。每個員工，在不同的工作崗位上，用不同的方式用同樣的聲音做出了強有力的回答。
經過全體員工的努力，我們以紮實的成績圓滿完成了大賽的各項指標，也為建黨90周年獻上了壹份真摯的祝福。勞動競賽雖然告壹段落，但任務依然十分嚴峻。我們要積極行動起來，為鞏固勞動競賽成果而不懈努力，不斷激發自身的勞動熱情和勞動潛力，努力營造安全、和諧、舒適的工作環境，繼續發揚團隊精神，頑強拼搏，團結協作，愛崗敬業，為公司的蓬勃發展做出貢獻。
5.開展勞動競賽活動總結模板
自我公司開展“六比六競賽”勞動競賽以來，公司領導班子高度重視，結合公司自身實際，確保了江蘇佳龍工程建設有限公司“六比六競賽”勞動競賽工作落到實處，公司及項目部各級領導班子高度重視，勇於擔當，銳意進取地開展勞動競賽活動。項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下，按照公司工作的指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領項目部全體員工以飽滿的熱情和高昂的鬥誌，開展了卓有成效的勞動競賽活動。
根據公司與業主“科學發展、和諧發展、爭創第壹”的勞動競賽主題，我項目部開展了以“六比六”為主要信息的勞動競賽。現將勞動競賽活動總結如下:
做好賽前準備和動員，不打無準備之戰，打好活動基礎。為確保關鍵工程階段的勞動競賽，我們根據工程特點，做好賽前準備和動員工作。壹、項目部領導班子及全體員工認真學習理解公司及業主在勞動競賽中下發的文件，提高思想認識。進壹步明確了“競賽活動”的目的、方法和總體要求。明確提出了“保進度、保安全、保質量、保效益”的總體思路。二是圍繞施工難點精心策劃勞動競賽計劃。根據勞動競賽的要求，以快速、優質、安全、低耗為前提，全面完成業主計劃為目標。在勞動競賽活動中，項目部認真研究了“六對六競賽”的競賽資料。即比安全更安全，比賽遵守規章制度，生產安全事故為零；與質量相比，競賽項目的優良率；具體速度、比賽進度；相對於科學發展，科技創新；與管理相比，競賽組織策劃和文明施工；對比節能環保，落實能耗、材料、環保措施。三是加強輿論宣傳，做好賽前動員。我們通過各種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。同時利用會議和宣傳文件，營造全方位的勞動競賽氛圍。
6.開展勞動競賽活動總結模板
為了充分調動和發揮廣大員工的進取精神和創造性工作，促進公司各項生產任務的順利完成，生產部專門開展了“提高產量和質量，提高效率和效益”的勞動競賽。圍繞公司“努力50天，實現雙半”主題，以“黨員先鋒幫”為契機，紮實推進創先爭優各項工作，銳意進取營造創先爭優氛圍，突出“黨員先鋒幫”的先進性，著力用精益思想和方法解決生產中存在的問題。為此，車間開展了勞動競賽活動，從工藝到每個崗位，從班組到每個員工，結合精益生產，調動和發揮他們的主觀能動性和智慧。通過活動激發了員工的主動性和創造性，提升了員工自身素質和操作技能，為“精益生產”和“精品工程”的實施提供了有力的基礎，為“產量和質量”的供給提供了有力的保障。
壹、競賽輸出，奪得第壹名，指標優秀，取得好成績。
針對日益火熱的市場，車間主任充分利用班前會和管理會進行宣傳，鼓勵員工奮發向上，鼓勵員工在工作中爭貢獻、爭智慧、爭進步、爭榮譽；動員大家團結壹心，齊心協力，凝聚成力量共渡難關。
第二，比賽質量，創造高質量，集中精力迎接挑戰。
今年以來，車間的各個方面都面臨著新的挑戰。新技術、新工藝、新人員的巨大工作量、繁重的生產任務環環相扣。無論哪個環節脫離，後果都將不堪設想。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就壹支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍，已成為壹項緊迫而重要的任務。車間接受了精益改進建議、質量和流程標準等方面的培訓。，提高全體員工的整體素質，鼓勵每個成員成為多面手，在任何需要的崗位上發揮作用。車間始終視產品質量為重中之重，以專業和卓越確保各項目標的實現。
7.開展勞動競賽活動總結模板
為確保勞動競賽的順利開展，省咨詢監理公司要求勞動競賽監理工作在競賽活動中要緊密結合本部門、本項目的工作實際，做到“四管壹建”、“培育監理企業新做法，突出監理責任”、“提高全員素質，樹立先進典型”、“趕上學習，提高工作效率”，促進公司又好又快發展。
各參建部門和監理項目要進壹步加強進度、質量、安全、投資管理和廉政建設。
1，項目進度管理。要加強項目前期工作監管，加快施工技術咨詢，縮短咨詢報告交付時間，建立健全監理項目進度管理制度，嚴格實行監理項目進度目標管理，加強對在建監理項目進度的監督檢查，實行月度進度計劃考核通報制度，以優質高效的服務為項目建設帶來決策依據。
2.項目質量管理。完善監管體系和工作機制，實行質量責任登記制度和質量終身責任制，嚴格執行質量事故責任追究制度；認真編制監理工作指南，推進項目精細化管理；要履行監管職責，把握好“事前預防、事中控制、事後驗收”三個關鍵階段，對工程關鍵部位、主要工序進行全方位、全過程的嚴格監控；圍繞建設環境友好型和資源節約型社會，加強對施工環境、施工條件和施工強度的監控，加強對施工管理制度、安全保證體系、文明生產、環境保護和衛生措施的審查。
3.工程安全管理。堅持統壹監管、分級負責的原則，進壹步完善安全生產監管體系，全面落實安全生產監管責任，加快安全生產管理體系建設，督促各業務部門和項目建立健全安全生產管理體系。提前加強對施工現場、條件、環境、氣候、難度的風險評估，完善安全質量評價體系，做好各類安全質量事故應急預案的制定和實施及安全隱患的組織排查，盡最大努力降低人為因素給項目或人員帶來的安全質量風險。要開展“平安工地”建設活動，協助施工單位加強對橋梁、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監督指導，認真落實高空作業安全措施，確保高空作業安全，建立健全相應的安全生產預警和應急救援機制。
8.開展勞動競賽活動總結模板
進壹步加強監理人員隊伍建設，不斷提高全體人員的業務素質和專業素養，嚴格履行監理服務合同，確保所需合格人員到位並正常工作，杜絕監理人員無序更換，人盡其才，合理分工，簽訂質量責任卡，專業結構與梯隊建設相結合，及時動態管理和調整監理人員崗位，滿足監理工作需要；在勞動競賽過程中，要把提高綜合業務作為壹件大事來抓，鼓勵大家參加業務學習和資格考試。紮實的專業素質會促進質量管理的提高。在開展勞動競賽過程中，培養和選派優秀的總監和監理工程師，樹立壹批先進典型，大力提高職工隊伍的整體素質；要充分發揮典型帶動作用，引導全體員工學習新知識、掌握新技術、熟悉新規範新規定，不斷掀起創先爭優的競賽熱潮。
廣泛宣傳開展勞動競賽的目的和效益，爭創壹流的戰鬥精神，勤奮學習的良好氛圍，創新的科學理念，投身於工程監理事業；要加強競賽期間的輿論引導，充分利用監督工作通報會等方式，采取多種形式開展勞動競賽活動；在競賽活動中，監理項目部每月至少組成壹篇新聞通稿或壹篇工程信息，及時宣傳競賽中的先進事跡和良好做法，鼓勵大家及時總結個人工作得失，從工作職責的內心不斷反思和進步；要利用現場會、督導會學習傳達相關文件，不斷提高對勞動競賽的思想認識。要利用互聯網，設立宣傳欄，及時發布相關信息，營造勞動競賽活動的濃厚氛圍。
9.開展勞動競賽活動總結模板
壹年來，為激發廣大職工的積極性和創造性，結合工作實際，以“肩負新使命，服務新跨越”為主題，深入開展勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，促進了管理、生產和發展，營造了“比、趕、超”的積極工作氛圍，充分調動了員工的進取精神和責任感，以進取的方式推進各項工作，圓滿完成了既定的工作目標。勞動競賽活動總結如下:
壹是加強領導，落實責任，精心組織，營造氛圍。
為加強競賽活動的組織領導，成立了競賽委員會領導小組，由xx經理任組長，xx副經理任副組長，各部門負責人為組員。做到主要領導重視競賽活動，分管領導特別重視，各部門齊抓共管，形成互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供了有力的組織保障。
為開展以“肩負新使命，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門不斷將勞動競賽融入今年的各項工作中，並加強輿論宣傳，做好動員工作，使幹部職工充分認識勞動競賽的目的、意義和要求。我們應該開拓進取，營造競賽活動的氛圍。
二、切實抓好競賽活動，確保競賽實效。
根據年初制定的《工會勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為全年各項工作的重點。關於所開展活動的信息包括:
1，全體專業技術人員辦公軟件操作系統、計算機網絡基礎知識競猜。
2.開展技能競賽。
3、開展“節能減排、降本增效”勞動競賽活動。
4.繼續深化創建“工人先鋒隊”活動。
5.繼續深化“安康杯”競賽。年初以來，我部在組織生產的同時，深入開展各項學習競賽，始終把安全生產和各項活動作為工作重點。
10.勞動競賽活動匯總模板
為提高車間女職工的思想、文化、技術等綜合素質，搭建女職工展示自我的平臺，激發她們“學知識、練技術、比技能、創壹流”的熱情，服務“十壹五”建設和生產經營，根據公司工會文件精神要求，我車間在廣大女職工中開展了技能技能勞動競賽。在車間全體女工的精心配合下，我們車間順利完成了這次勞動競賽。
為做好本次女職工技能技能勞動競賽工作，我車間成立了競賽領導小組，領導小組多次召開會議，學習公司女職工技能技能勞動競賽實施方案，提高領導小組成員的認識，明確各自的職責，保證了活動的順利開展。
車間根據實際情況，制定了棚膜車間女工技能技術勞動競賽方案，召開了車間女工大會，明確了本次競賽的目標和措施，深入貫徹了競賽方案。我們車間所有女工都參加了這次比賽，參與率100%。
車間在競賽活動中，本著公開、公平、公正的原則，采取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作成績考核相結合的方法，全面落戶。構成了技術競賽與日常生產相結合，相互促進，兩錯兩改，以技術競賽促進生產效率的提高，以良好的生產形勢烘托技術競賽氛圍。車間活動期間，根據實際生產情況，在車間女職工中開展崗位培訓和技術競賽活動，考核車間女職工實際操作，測試崗位理論知識，評價女職工平時工作狀況；在比賽中，我們還將本次活動與公司舉辦的“發展與效益”杯員工技術競賽有機結合，同步進行。活動中，車間根據工人技術大賽的評比標準和考核辦法，評選出壹名女工為專家操作手。
通過此次活動的開展，我車間女工素質全面提高，增強了女工的崗位競爭潛力，勞動競賽活動深入人心，促進了車間勞動管理的健康發展。