為提高工作信息化水平，他以在職培訓為突破口，將獎懲激勵機制註入到信息化應用技能培訓中，采取引導、強制入軌的“雙軌”方式，以計算機漢字輸入、看守所子系統操作、網上查詢、0A系統辦公、文字排版、技防設施應用為主要培訓內容，通過開展“三項培訓”(集中培訓、陪同培訓、幫助培訓)，著力提升民警信息化應用水平。通過強化培訓，該所所有民警均通過了“四會”考核，為深化該所信息化應用奠定了堅實的前提。
他把握監管工作的發展趨勢，提出了“監管工作要通過制度建設和安全措施的細化，改變過去粗放的管理模式，確保安全”的思想，進壹步提高了監獄的管理水平。李勁松同誌組織深入調研，在上屆領導班子改革成功經驗的基礎上，進壹步調整優化服務方式，繼續將警力向管教崗位傾斜。調整後，管教人員數量占全院幹警總數的50%以上，有效加強了對在押人員的當面管理。在此基礎上，通過組織制定看守所在押人員考核細則和實施辦法、開設看守所在押人員學習教育班、開通看守所在押人員家庭電話、建立在押人員“六個導向”、實施在押人員量化考核、大力發展監區文化建設等措施，進壹步加強和規範在押人員管理，使安全管理精細化。
李勁松上班的第壹天，當他得知民警們在巡邏工作中沒有談話室，要忍受冬天刺骨的寒風和夏天烈日的時候，他積極向上級匯報，上級非常重視和支持他。2008年8月，後場監管區23個多功能信息談話室和值班室建成投入使用，幹警與在押人員的談話條件明顯改善。
李勁松同誌不僅在隊伍管理中體現了以人為本的理念，而且貫穿於監督的各個方面。在深入開展“公安民警大走訪”活動中，他通過多種渠道深入調研，從辦案人員和群眾最迫切需要解決的實際問題入手，加強和改進看守所管理執法工作，及時推出壹系列便民措施，滿足了辦案人員和群眾對監管執法工作的新期待新要求。針對羈押量越來越大、辦案人員辦理訊問手續時間長的問題，他充分利用信息化建設的契機，通過開發智能辦案系統、訊問卡采用條形碼技術、搭建信息發布平臺等措施，將原來的辦理時間從20分鐘縮短到5分鐘左右。針對在押人員家屬了解監獄管理和執法情況的需求，他在監獄與檢察院聯合召開了監獄管理和執法現場咨詢會，春節期間向每壹位在押人員家屬發去慰問信，介紹監獄管理和執法情況，並與服刑人員及其家屬舉行了“家庭談心會”，架起了與群眾的橋梁。 有效消除對監獄管理的負面看法和在押人員家屬不必要的擔憂，加強對監獄管理和執法的外部監督，最大限度地促進社會和諧。 在監獄管理中，他大力倡導人文關懷，堅持關愛和親情，註重法律效果和社會效果的統壹。
在監獄的教育管理中，李勁松提出了“精細化”、“人性化”、“優秀傳統文化教育熏陶”的綜合教育模式，在工作中註重人權保障，大力倡導對被監管人員給予人文關懷，促使其真正認罪悔罪，重新做人，為構建和諧社會做出了積極貢獻。如死刑犯周在民警的耐心教育和人文關懷下，接受了壹次深刻的靈魂洗禮，對自己的犯罪歷程進行了認真的反思和懺悔，並在死刑執行前向看守所遞交了感謝信——《壹個死刑犯的心聲》，詳細回憶了自己在看守所羈押期間，以及民警對被監管人員進行教育、改造、挽救時親身目睹和經歷的點滴小事，向看守所表達了被監管人員的文明氛圍、和諧氛圍和紀律約束。
他十年如壹日，兢兢業業，學識淵博，勤奮進取，善於把握時代脈搏，在實際監督工作中積累了豐富的監督經驗，對當前監督形勢和未來發展方向有深刻獨到的見解。就任珠海市第二看守所所長後，努力工作，大膽創新，給第二看守所帶來了新氣象，工作成績得到了公安部、省公安廳、市公安局等各級領導的壹致肯定。第二看守所先後被評為全國公安監管系統信息化應用示範單位、全省全市優秀公安基層單位、全市公安基層隊伍執法示範單位。李勁松被市局評為“三基”建設先進個人，2008年被評為廣東省公安監察系統“監察之星”。