中國家族企業是在經濟轉型中發展起來的。家族企業作為壹種經濟組織形式，歷史悠久，是企業的“鼻祖”。原來的企業是家族企業。無論是在農業經濟的手工業時代，還是工業經濟的機器工業時代，家族企業都取得了飛速的發展。
在當代社會，家族企業仍然是最常見的企業組織形式。美國人科林·格爾西克等人在《家族企業的再生產》壹書中指出:“世界上80%以上的企業都屬於家族企業，包括世界上最大的超市著名的奧爾馬公司、投資龍頭富達投資公司，以及壹家小雜貨店。”
如今，中國的家族企業是在經濟轉型中逐步發展起來的。這個“轉變”至少包括三個方面:壹是觀念的轉變，從私有制是“萬惡之源”到“讓少數人先富起來”，允許成立個體工商企業和各種形式的私營企業。二是立法保護，從“割資本主義尾巴”到通過憲法、法律、法規和政策支持和保護民營企業，逐步改變對民營企業的歧視和平等待遇。第三，市場需求，從“寧要社會主義草，不要資本主義苗”到民營企業是社會主義市場經濟的“重要組成部分”，鼓勵民營企業在市場經濟中發揮更大作用。
今天，隨著經濟體制改革的深入，我國家族企業發展壯大，經歷了四個階段:第壹階段，1978 ~ 1987，1978+2月黨的十壹屆三中全會後，民營企業開始萌芽探索；第二階段，1988 ~ 1991年，1988年，國家頒布《私營企業暫行條例》，私營企業受到立法保護。第三階段，1992 ~ 1996、1992年春，鄧小平同誌南巡講話，鼓勵民營企業發展；第四階段，黨的十五大(1997)肯定了非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分，民營企業進入穩步發展階段。隨著改革開放的逐步擴大，家族企業以獨資、合夥、有限責任公司和股份有限公司(包括上市公司)的形式出現，已經達到相當的規模。
家族企業無疑是私營企業，或者說是私企。
家族企業現代化的多角度分析
壹，家族企業現代化的必要性
社會資源是稀缺的，家族企業現代化的目的是提高社會資源的使用效果和可持續發展。從目前的國內外環境來看，家族企業的現代化是非常必要的。
1，中國的現代化要求。據統計，在1998年，全球131個國家和地區中，約有64個國家和地區已經完全或基本實現了第壹次現代化，占總樣本的49%。註(2)這些國家正在走向第二次現代化。中國仍處於第壹次現代化的關鍵時期，同時在第二次現代化中壓力巨大。為了順利實現現代化，我國制定了“三步走”的現代化戰略，前兩步已經完成，第三步的戰略目標是趕上當時世界中等發達國家的水平，2050年左右基本實現現代化？r書，拿掉撬棍？發泄？哎？0年內，全面完成第壹次現代化，基本實現第二次現代化，即走完西方國家幾百年的發展歷程，這是前所未有的挑戰。作為中國經濟的重要組成部分，中國的家族企業必須盡快實現現代化。
2.中國加入世貿組織的要求。中國於2006年加入世貿組織。隨著市場開放的逐步深入，市場競爭將更加激烈。中國家族企業將面臨更加嚴峻的挑戰，盡快實現現代化以提高企業核心競爭力勢在必行。
3.產業結構調整的要求。20世紀70年代以來，隨著信息技術、納米技術等高新技術的發展，高科技產業如IT產業、新材料、航空航天、生物醫藥等產業迅速崛起。知識和技術進步對經濟增長的貢獻超過了勞動和資本對經濟增長貢獻的總和，目前已達到80%左右。高新技術產業的興起導致傳統產業在國民經濟中的比重不斷下降。因此，全球產業結構調整已經達到高潮。許多跨國公司加入高科技產業，以保持競爭力和可持續發展。中國的家族企業絕大多數是傳統行業，如果不進行戰略調整，將難以為繼。
4.提高勞動生產率的要求。目前中國很多家族企業設備陳舊，工藝技術落後，勞動生產率低下。當前，企業技術進步加快，新產品層出不窮，市場生命周期縮短。如果粗放的經營狀況不能及時改變，企業將面臨產品缺乏競爭力、市場萎縮的局面，最終將被淘汰。
二、家族企業現代化過程中的“兩面性”
從家族企業的發展歷史來看，可以概括為“成功家族，失敗家族”。家族管理模式是促進或制約家族企業可持續發展的“雙刃劍”。與國有和集體企業相比，我國家族企業在現代化進程中有利有弊，對家族企業的現代化產生了很大的影響。
1，優勢主要表現在以下幾個方面:
企業有很強的“團隊效應”。在企業初創階段，“團隊效應”更加明顯。壹種是借助親情來加強家庭內部的凝聚力，讓家庭成員為了同壹個目標而不知疲倦、不計報酬地工作。第二，家長式管理能夠形成強大的領導核心和執行能力，能夠適應市場的快速變化，做出快速反應。第三，傳統的家族等級制度，“順從”、“忠誠”、“服從”的觀念以及家族成員之間高度的認同感和團結感，有利於減少企業的內耗，降低管控的難度和成本。這種強大的凝聚力有利於企業各方面的現代化。
企業主有很強的使命感。企業主的業績決定著家族的成敗，壹榮俱榮壹損俱損，所以企業主承擔著家族的使命，有著強烈的責任感。壹方面，企業所有權和經營權的統壹使得企業主的行為與其利益正相關；另壹方面，企業主必須對家庭負責，不負眾望，不負使命。這些利益機制迫使企業主盡最大努力促進企業發展，個人管理才能也能得到充分發揮。面對激烈的市場競爭，企業主必須不斷適應環境的變化。這有利於企業的現代化。
企業有了更靈活的經營機制。中國的家族企業大多規模較小，“船小好掉頭”，避免了很多生產經營上的“大企業病”。家族企業在經營中可以靈活反饋外部信息。知識經濟時代，新事物層出不窮，市場瞬息萬變。靈活的經營機制能更好地適應不斷變化的外部環境。
2.缺點主要表現在以下幾個方面:
“個人獨裁”。家族企業中的家長式管理主要采用集權的組織模式、恩威結合的管理方法以及“家長”的示範效應來完成企業管理。這種高度集中的決策機制在創業初期是高效的，能夠促進企業的快速發展。而當企業規模越來越大，個人整體素質不全面時，由於企業的股權過於集中在壹個家族甚至壹個家長手裏，缺乏集體決策機制，特別是缺乏對那些受經驗束縛的人的行為的有效監督，決策失敗的可能性增大，企業的命運被捆綁在壹起，具有很大的風險。在決定壹個企業是否需要現代化的時候，“父母”說了算。如果他們保守，沒有認識到現代化的意義，企業的現代化就必然受阻。
“任命人只能交給他們的親屬”。大部分家族企業在用人上註重對近親的使用，無法在社會上“選賢任能”。《中國私營企業發展報告》顯示，20.9%的私營企業主希望配偶參與企業管理，大多數私營企業主為子女“預留”接班人位置。但是，每個家庭的能力和智力都是有限的。如果不從社會上優化配置人力資源，不把壹批優秀的人才充實到家族企業中，那麽企業的發展就會受到限制。這種任人唯親的觀念和做法是與知識經濟時代相違背的。
“小富即安”。市場競爭的規律是“不進則退”，企業要實現可持續發展，必須進行二次創業。在“小富即安”的思想支配下，壹些家族企業缺乏長遠規劃和發展戰略，完成原始積累後停滯不前，最終走向衰落，“富不過三代”。“小富即安”的思想阻礙了二次創業，缺乏有效的創新機制。國外大企業往往有強大的R&D團隊，很多企業有R&D中心和信息中心，有配套的企業創新機制，使企業始終保持前沿的產品和前沿的技術，現代化程度高。中國很多家族企業往往以“壹兩個產品”為主，生產技術和產品性能可以長期保持不變，後續發展能力相對較弱，更談不上現代化。
三，家族企業現代化的外部制約因素
中國家族企業在現代化過程中，可能會遇到以下外部因素。
1，行業準入限制。受傳統計劃經濟的影響，與公有制經濟相比，非公有制經濟在行業準入方面受到更多的約束和限制，無法獲得與公有制經濟公平競爭的條件。1999黨的十五屆四中全會提出了“戰略性調整國有經濟布局”的戰略，國有經濟“有進有退”、“有所為、有所不為”，國有經濟著眼於控制國民經濟命脈，為家族企業的發展提供了空間。但是，在金融、電信等壟斷行業，
2.融資渠道不暢。在間接融資方面，根據《中國民營企業》課題組的調查，民營企業面臨著擔保條件難以滿足、信用評級過於嚴格、貸款額度過小、貸款期限過短、企業不願意披露信息等困難。其中，“擔保條件難以滿足”因素占59.3%。註(4)在直接融資方面，民營企業仍然很少上市。家族企業的資金來源主要還是自我積累和非正規渠道融資。
3.經濟信息是無效的。政府的壹個重要職能是為社會和經濟發展提供資金，這對企業來說非常重要。由於政府與國企之間天然的“血緣關系”，政府有義務為國企提供信息。對於家族企業，政府將其視為“抵押品”，沒有足夠的動力為其提供信息，家族企業可能會失去許多現代化的機會。
家族企業現代化的路徑選擇
要求中國所有的家族企業都實現現代化是不現實的，也是違背客觀規律的。但壹些有條件的企業，在中國入世後，應該選擇現代化的最佳路徑，繼續發展第壹代企業家開創的家族企業。有五條路可供選擇。
1，企業制度公司化。家族企業的發展經歷了業主制、合夥制和公司制等主要形式。實踐證明，公司制是適應社會化大生產要求的科學企業制度，是現代企業制度的重要形式。建立決策層、管理層和運營層三層分離的治理結構，可以有效提高企業的管理效率和安全性。同時，企業可以通過公司制擴大多元化融資，例如通過上市，成為公眾公司，從資本市場獲得充足的資金支持和有效的監管，為企業和現代化創造外部條件。此外，公司制的推行也為企業進行資產重組、並購創造了條件。黨的十四屆三中全會通過的《中央關於建立社會主義市場經濟體制若幹問題的決定》，闡述了企業建立現代企業制度的若幹問題。中國家族企業制度現代化的方向是建立科學的現代企業制度和相應的公司治理結構。
2.企業管理現代化。家族企業現代化的重要方面是運用現代管理理論和方法實施科學管理，這是壹個動態的過程。迄今為止，企業管理模式經歷了家長制、古典主義(泰勒制和官僚制)、行為科學模式和系統模式四種模式。隨著知識經濟的發展，企業的管理模式逐漸從傳統工業社會的生產管理向知識經濟時代的創新管理和知識管理轉變，家族企業的管理機制也面臨著同樣的問題。事實證明，家族企業采用現代管理科學仍然具有強大的生命力。例如，2001年，沃爾瑪連鎖超市的總銷售額達到2200億美元，超過了去年排名第壹的埃克森美孚石油公司。註(5)顯示了家族企業的巨大潛力。目前國際上流行的現代管理方法主要有:學習型組織，即通過“邊學邊做”，使企業靈活適應市場變化；敏捷制造企業，即能夠根據市場變化快速動態生產的管理模式；美國管理學家邁克爾·哈默描述的企業再造，是“從根本上重新思考和徹底革新運作流程，從而在成本、質量、服務和速度等當今衡量績效的關鍵點上實現戲劇性的改進”；卓越生產的核心思想是“取消壹切不必要的收益，杜絕浪費”；管理集成，其主要內容是:整體優化，按系統論的要求合理搭配各種生產要素，綜合協調，整體效應；企業資源計劃(ERP)，基本思想是使員工獲得與生產經營相關的內外部部門的相關信息；註(6)扁平化網絡組織，即通過建立企業管理信息網絡系統，改變嚴格的專業和部門分工下的傳統科層式組織模式，減少不必要的管理環節，提高管理效率。中國的家族企業可以根據自身條件有選擇地借鑒和采用，避免在企業現代化過程中走彎路。
3.企業人才社會化。企業的高層管理者是企業管理的決策者，他們的素質和能力對企業的發展起著重要的作用。在家族企業模式中，人才機制多為“任人唯親”，因家族的“親和力”和創業期的無償勞動而具有獨特優勢。然而，當企業規模擴大時，並不是所有的家庭成員都符合企業的需要，其中壹些成員有嚴重的障礙。如果這種情況發生在高級管理人員身上，危害就更嚴重了。在知識經濟飛速發展的今天，家族企業人才機制的弊端越來越明顯。人才機制社會化的實質是使人才在壹個開放、競爭、激勵和約束完全的環境中參與企業的生產經營。目前有很多新的方法，如股權激勵、浮動薪酬、技能薪酬、目標管理等。以股票期權為例,《財富》雜誌1996年公布的世界500強工業企業中，89%的企業都實施了這種方法。註(7)我國家族企業人才機制社會化的根本途徑是:壹是建立公開競爭選拔高層管理者的機制，讓優秀的非家族成員充分發揮管理才能；二是吸收現代人才激勵理論的相關方法，如前面提到的股權激勵、目標管理等；第三，實施團隊管理，這是現代企業管理的重要內容，可以通過增強團隊成員的凝聚力來提高生產效率；四是提高科技人才比重，進行知識管理。
4.商業運作的國際化。中國入世意味著市場將迅速開放，競爭將更加激烈。對於中國的家族企業來說，也有國際化發展的機會，充分獲得現代科技發展帶來的好處。具體來說，應主要通過以下途徑提高家族企業的國際化水平:壹是直接參與海外市場競爭，吸收國際先進的生產技術和管理方法，提高企業的現代化水平；二是建立中外合資企業，用外資企業現代化管理和生產的經驗來武裝這個企業；第三，在生產經營過程中，要跟蹤市場前沿的發展，提高企業的創新能力。比如，在產業定位上要選擇動態的“朝陽產業”，即優先選擇高新技術產業、知識密集型產業和高附加值產業；產品生產和工藝流程都是高科技，始終保持前沿性和前瞻性。
5.企業資源信息化。信息技術和信息經濟的發展是知識經濟的重要標誌，也是知識經濟時代企業現代化的重要內容。通過企業所有資源的信息化改造，與知識經濟背景相協調，實現可持續發展。具體來說，家族企業的資源信息化改造是通過以信息技術為核心的高新技術提高家族企業的科技含量，建立內部信息管理系統(MIS)、計算機輔助制造(CAM)、計算機集成制造系統(CIMS)並實現與外部互聯網的連接(註8)，在此基礎上利用現代電子商務等信息網絡模式進行生產和管理。通過將信息技術應用於研發、產品設計、工藝流程、管理模式、市場營銷、售後服務、信息反饋等生產經營的各個環節，可以提高生產經營的效率。