年度優秀評選方案和流程，為了激勵員工的工作熱情，獎勵先進，基本上所有公司都會評選優秀員工，這樣也能激勵員工。這裏我給大家分享壹下年度優秀評選方案和流程。
年度優秀評選方案及流程1壹、評選時間
2065438+2007年65438+10月18年23日為年審。
2017 1.28公布評選結果。
二、選擇範圍
米蘭家居裝飾部門和員工。
三、選擇原則
1，遵循公平、公開、公正的原則；
2.嚴格標準原則:所有獲獎團體或個人均應符合評選要求，不得擅自降低評選標準。
第四，職責分工
1.行政部負責擬定評選標準和程序，組織各類獎項的評選，收集評審材料報總經理審批；
2、各部門負責人根據各獎項名額的比例向公司推薦申報；
動詞 （verb的縮寫）項目設置的評估
1.先進部門/優秀管理者:部門業績突出，成員之間團結協作，有效依靠團隊協作實現工作目標，溝通渠道暢通，團隊成員凝聚力強，工作任務完成情況良好。被評先進部門的負責人自動當選優秀管理。
2.生產部先進團隊:在安全生產、質量管理、團隊士氣、現場管理方面有良好表現。被評為先進班組的領導或主管自動當選為優秀班組長。
3.優秀員工:試用期已滿的正式員工(限主管級以下員工)，要求工作表現好，性格好，團隊意識強。部門不足5人的，只參加優秀部門評選。如果有業績突出的員工，可以單獨申報。
六、獎項評選標準
1，高級部門:
部門表現明顯，帶頭完成任務；
部門員工普遍表現良好，無嚴重違規記錄；
員工對部門有認同感，團隊成員互相幫助，團隊凝聚力強；
能積極與其他部門合作，並能更好地協助相關部門開展工作；
能積極參加公司組織的集體活動，支持並積極響應各項決策；團隊執行力強。
2、高級團隊:
安全生產:模範遵守消防安全生產規章制度，班組成員安全意識高，年內無安全生產事故；
產品質量:質量穩定，無重大質量事故；
員工士氣:團隊成員充滿激情，工作熱情，士氣高昂；
團隊精神:合作意識強，成員之間團結友愛，相互合作；
勞動紀律:模範遵守公司規章制度，團隊成員無重大違紀記錄；會議學習和小組活動:積極組織會議學習和其他小組活動，有參與熱情；
組織協調:組織紀律性強，全體成員有集體榮譽感，與上下流程團隊緊密合作；清潔衛生:平日監督檢查無嚴重不良記錄，設備整潔有序，物品擺放規範，無亂扔、隨地吐痰等不衛生現象。
3.優秀員工(由部門向人力資源行政部推薦，獲獎比例為員工總數的5%)
出勤:壹年內缺勤7天。
能積極配合本部門的工作或情況，受到領導和同事的廣泛好評；
好好學習，提高自己的專業技能，高效工作。能尊重領導，團結同事，服從分配。
能積極參加公司或部門組織的學習、會議等集體活動。遵守公司及部門的規章制度，無不良記錄。安全意識強，無違章操作。
質量意識強，能夠保質保量完成任務。成本意識強，能節約材料並主動愛護公司財產。
七、遴選程序
1.優秀部門:各部門填寫《部門評價推薦表》，並列出推薦理由。經部門負責人確認後，由行
政治部統計結果提交總經理辦公室確認為優秀部門。
2.生產部優秀班組:根據工作表現和日常表現，由生產經理和各班組長選舉產生。結果
上報人力資源行政部審核，並送總經理辦公室最終確認。
3.優秀員工的評選:由各部門負責人擬定候選人，本部門員工無記名投票。
得票最高者當選為優秀員工，部門負責人向行政部推薦，審核參加人員相關資格。送總經理辦公室確認。
4.為確保評選結果的公平、公正，各部門在進行無記名投票時，應通知行政部到場監督。
年度優秀評選方案及流程2年度評審方案及流程
為了增強企業的向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽感和使命感。特制定本年度評估方案。本年度的評選以團體和個人的業績貢獻、質量影響力、創新示範為主要內容，旨在建立鼓勵先進、鞭策落後、樹立學習榜樣、人人爭先的良好企業文化氛圍。
壹、選擇原則
遵循“公開公正、以身作則”的選拔原則
二、選擇對象
(1)入職後的正式員工(基層普通員工為主，中高層領導為輔)。
(二)集團相關部門和單位
三、選拔規則
1.提名選拔:各部門、各單位負責人在各自額度內或其他部門、公司提名推薦合適人選，填寫推薦事跡，報各系統或單位負責人審核，並將書面審核材料及電子稿提交人力資源部；
2.候選人事跡介紹及民主評選:在候選人事跡介紹上投放OA宣傳，在集團微信群發動全體員工在線學習投票；
3.網絡投票匯總統計:人力資源部匯總統計，向總裁辦提交評選報告；
4.總裁辦公會議審議通過:網絡投票權重50%，總裁辦公會議成員(即評委會成員)投票權重50%；
5.在年終先進頒獎典禮上，將現場公布結果並頒獎。
(2)申報說明
1.各部門(單位)根據評選標準和要求選擇最合適的項目申報，集體或個人按規定不接受多次申報。如考生申報過少，將酌情減少獲獎人數；
2、申報部門(單位)和個人應按要求提供完整的申請材料，因提交的申請材料不完整或不真實，取消評價資格；
3、各部門(單位)按照分配名額和候選人人數申報當選，並指導候選人按要求完成評價項目。
四、年度先進人員的示範作用和福利待遇
受到表彰的集體和個人為我們樹立了榜樣，是國華人的學習榜樣和行動榜樣。為了充分發揮榜樣的作用，現作如下解釋:
(1)高級要求:
1.受表彰的集體和個人要再接再厲，爭取更大的成績；
2.做好榜樣的傳播、幫助和引領作用，積極帶動各部門和周邊同事；
3.為公司組織的所有活動樹立榜樣；
三
4.規範自己的言行，展現良好的個人品質。
(2)深度處理:
1，優先考慮公司培養、骨幹培養和個人提升；
2.享受公司年會主桌待遇，與公司顧問或名人嘉賓合影；
3.年度企業報或微平臺人物/團隊訪談。
動詞 （verb的縮寫）補充條款
本制度經行長辦公會議審議通過，自頒布之日起試行。
年度優秀評選方案及流程3壹、評選對象及條件:
1，選擇範圍
生產壹線員工，全體員工。(受雇超過6個月的雇員)
2.選擇條件
(1)團結同事，互幫互助，認真履行職責。服從領導的安排，團結團隊成員，有強烈的責任感和團隊意識。
(2)工藝操作熟練規範，產品質量好。
(3)嚴格要求自己，努力工作，配合班長做好本班工作。
(4)年度內無違規經營、安全和責任事故，壹個月內無投訴和處罰記錄。
3、取消評選資格條件。
(1)遲到早退3次，請假3天，年內曠工1天；(婚假、喪假除外)
(2)造謠、吵架(以公告和行政、經濟處罰為主)；
(3)年內罰款30元/次以上(含30元/次)；
(4)年度內發生重大質量事故，本人負主要責任的；
(5)年度內因工作失誤、失職、瀆職造成的工傷事故；
(6)6個月以內(不含6個月)。
二、優秀員工的獎勵標準
獎金:XX元或榮譽證書
第三，選拔隊伍
組長:董事長
副組長:總經理、副總經理
團隊成員:部門經理和車間主任。
四、評選方法、程序和原則
1.班組長和車間根據評選條件，將團隊推薦和個人申報相結合，推薦名單於65438年2月30日前報送公司。
2.公司綜合部根據上報的員工名單，並參考員工檔案的考勤、獎懲記錄，確定選拔人選，提交選拔小組；所有員工都將通過無記名投票的方式選出。
3.選擇原則:
(1)客觀、公平、公正、公開、實事求是；
(2)表彰無私奉獻、愛崗敬業。
5.優秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職加薪的依據。
六、評分標準(評價表附後)
總分100分。以100滿分評分制為評分標準基數，表現突出的加分。