壹、經營狀況的討論與分析
報告期內，面對新冠肺炎嚴峻的疫情防控形勢和日益激烈的競爭，公司堅持“疫情防控和生產發展兩手抓”的原則，抓住市場機遇，克服需求不足，促進穩產增收，重點開展了以下工作:
(壹)加強組織保障，堅持疫情防控和生產經營“兩手抓”。
公司成立領導小組，全面領導和指揮公司疫情防控工作。公司疫情防控領導小組由應急維穩組、運行管理組和綜合協調組組成。在公司的統壹指揮和部署下，疫情防控、生產經營等工作有序進行。圍繞發展戰略目標，公司以市場為導向，及時調整優化生產經營戰略和經營模式，著力增品種、提品質、創品牌。通過資源整合，進壹步夯實發展基礎，優化完善產業布局，註重質量效益的內涵式發展，強化成本控制，強化“兩項資金”管理，實現降本增效。加強內部控制建設，防範經營風險，優化資源配置，增強競爭優勢。強化科技支撐，提升企業可持續發展能力和核心競爭力。
(2)打通堵點難點，促進企業復工復產。
新冠肺炎疫情爆發後，企業延遲復工、交通管制、人員流動限制等壹系列防控措施對公司生產經營造成較大影響，農業生產經營活動壹度陷入停頓。該公司采取了壹系列措施來突破阻塞點，克服困難，促進農業生產的恢復。壹是加強與地方政府部門溝通，推動復工復產。各子公司積極制定疫情防控應急預案和防控措施，積極向當地政府申請，配合政府做好壹系列控制措施；二是爭取政府支持。公司向農業行業管理部門提出合理化建議，保障春耕；三是發揮黨組織的核心領導作用。面對人員限制、工人短缺等困難，公司組織黨員組成各種“黨員突擊隊”進行領導。
廣大員工獨立加工、裝卸、運輸；四是主動打通物流堵點。公司積極聯系行業管理部門，申請農資運輸綠色通行證，使用專職司機和專車配送。本著“不與人員接觸，農資可以流通”的要求，采取企業與經銷商交接、經銷商與零售商交接、零售商與農戶交接等方式，確保產品能夠順利到達農戶手中。
(3)多措並舉，穩定生產，增加收入。
受新冠肺炎疫情影響，公司及時調整戰略，多措並舉，抓住市場機遇，大力穩產增收。壹是改變傳統銷售模式，充分利用現代多媒體加強宣傳對接；二是加強在線技術指導，在線答疑。開展各種情況的在線直播活動，加強技術指導；三是搭建農業平臺，在網上銷售。重點疫區武漢的關聯企業以湖北省種子協會為平臺，聯合省內30余家農業生產企業發起建立湖北農業網上商城。四是抓住機遇，確保種子供應充足。疫情導致世界範圍的糧食短缺，國家要求原來種植雙季稻的省份逐步擴大雙季稻種植面積。公司積極與湖南、湖北、安徽等地經銷商溝通，確保種子銷售，抓住安徽、湖南、湖北等地政府供應和使用機會；五是加強模式創新，推進“植藥肥壹體化”綜合服務。各加盟企業不斷加大農業綜合服務體系建設和推廣力度，擴大銷售。
(四)統籌規劃，加強精益管理
壹是加強內部協調，整合資源，實現優勢互補。公司總部統籌玉米品種生產安排，提高議價能力，降本增效。強化科技資源享受，加快品種銷售協同推廣，搶占市場，擴大規模，做好“種肥聯動”田間試驗示範和技術指導，指導農民就地精準科學施肥；二是努力降低運營成本，進行精細化管理，控制銷售費用；三是進壹步加強風險防控。嚴格落實種子生產“產銷匹配”，控制庫存風險。公司子公司華墾公司為避免貿易糾紛和經營風險，主動與國外和國內合作客戶協商取消部分已簽訂的貿易合同，並要求延期交貨、臨時減少訂貨量或不訂貨。各關聯企業要加強業務溝通，提前采取措施，防止因供貨不及時導致合同不能按時履行，嚴格控制法律風險。
(五)拓展新業務，延伸種子產業鏈，培育新的利潤增長點。
2020年上半年，公司將加強與國內部分知名酒廠的業務合作，為其提供優質的酒和糧食，培育新的利潤增長點。
報告期末，公司總資產為365，438+0.61.071.09億元，凈資產為20.9億元。2020年上半年，公司實現營業收入654.38+0.255億元，營業成本654.38+0.1.85億元。
二、可能的風險
1，行業宏觀政策風險
農作物種業是壹個長期的行業，受國家政策和行業環境影響很大。在國家調整種植結構、品種審批制度、糧食收儲政策改革對種業的持續影響下，玉米、小麥、水稻種子市場化進程加快，同質化品種“井噴”再創新高。此外，國家取消或放寬國外種業準入限制，給國內種子企業帶來更多挑戰。我國種子市場供大於求、持續低迷的局面沒有得到根本改善，市場經營者數量持續增加，市場競爭更加激烈，行業利潤下降。
對策:面對行業嚴峻的宏觀形勢，公司充分發揮央企上市公司優勢，積極參與和爭取國家農業和種子政策項目的制定和實施。公司以市場為導向，紮實穩步全面推進品種研發、種子生產和營銷，提高生產經營管理水平。公司充分發揮自身優勢，整合內部資源，繼續積極探索產業發展優勢領域的農業綜合服務體系建設，為新型農業經營主體提供全程種植的壹攬子綜合服務，努力向農業綜合服務商轉型升級。
2.自然災害風險
種業受自然災害影響較大，特別是2020年6月以來，我國南方多地遭受強降雨襲擊，引發洪澇災害，對種子示範推廣、制種產量和質量、加工進度和成品質量、運輸和服務等造成不同程度的影響。
對策:公司將進壹步完善種子質量控制體系，合理規劃基地布局，加強農作物和災害的分類管理，科學防控洪水。針對常年風險制定並實施相應的防控方案，加強基礎設施建設，完善生產經營管理制度。結合多年的生產經營經驗，特別是生產經營推廣經驗，增強防範意識，提高應對能力。
3.品種研發風險
種子新品種研發存在研發周期長、資金投入高、適應環境變化能力差、與市場需求不匹配、市場競爭力弱等風險。
對策:公司將逐步建立完善的商業科研創新體系，著力整合各關聯企業的R&D力量，推進聯合R&D、協同創新的長效機制，快速提升企業的R&D能力；繼續加強種質資源的引進和創新，加大技術、人才和資源的引進，加強與國內外科研機構和種子企業的合作，整合公司優勢科技資源，開發適應不同生態區域的優勢特色品種，促進公司品種的轉型升級；同時，加強對公司知識產權的保護，加強對公司現有品種的研判，準確定位品種的適宜推廣區域，使推廣的品種優勢突出、短板可補、風險可控。
4.內部整合和協同風險
近年來，公司在鞏固和發展現有業務、實現內生增長的基礎上，通過產業並購對行業內優質企業實施並購，完善產業布局，拓展產業鏈。內部整合和並購後的整合是促進企業持續健康發展的關鍵因素。如果不能有效完成關聯企業的管控壹體化，可能無法實現協同效應和規模效應。
對策:公司以“雙百行動”為抓手，積極探索建立適應混合所有制特點的管控模式。創新機制，建立職業經理人制度，推進可持續發展的獎懲機制；加強內部控制，建立和完善管理體系，並完成
完善公司總部管理職能，運用信息技術等手段促進合規，防範風險，夯實管理基礎；圍繞公司戰略，壹企壹策，建立推進重點戰略的長效機制；加快公司總部與關聯企業的全方位整合，特別是推動科技研發與推廣服務的協同推進。通過內部資源的優化整合，實現“優勢互補、資源共享”，發揮協同優勢的產品效應。
5.安全和環境風險
公司控股子公司河南農化生產所用的部分原料為易燃易爆、腐蝕性或有毒有害物質，生產過程中會產生壹定量的廢水、廢氣排放和固體廢物，可能因設備隱患或操作不當導致安全事故，以及因三廢處理困難和泄漏導致環保事故。
對策:公司全面貫徹“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，通過層層簽訂安全生產、節能環保責任書，落實安全環保管理責任；加強安全環保體系建設，強化制度的執行和監督；加大安全硬件設施投入，提高本質安全水平；加強教育培訓，規範安全生產操作規程管理，提高幹部員工的安全環保意識；推進安全生產標準化建設，構建責任落實有力、能力提升有序、監管到位的三位壹體安全環保壹體化管理體系，努力將安全環保風險控制在合理範圍內。
三。報告期內核心競爭力分析
1，公司有雄厚的產業基礎。公司種業綜合實力位居行業前列，包括公司總部在內，* * *擁有5家國家級育繁推壹體化企業，5家關聯企業為中國種業信用骨幹企業，在中部地區形成了區域優勢，協同效應正在逐步顯現。“土地神”、“和盛”、“天泰”等多個商標為中國馳名商標或省級著名商標。作為種業壹線品牌，擁有良好的品牌知名度和美譽度，遍布全國的多層次營銷服務網絡為公司新產品推廣奠定了堅實的基礎。公司所屬的華墾公司是全國四家擁有化肥進出口權的公司之壹，河南農化是全國農藥百強企業。
2.近年來，公司的育種目標有所轉變，國際合作進壹步推進。壹大批適應市場發展需要、具有相當競爭力的新品種通過審定，如天泰619、魯玉16165438、中墾玉22等適應機械化作業、抗病性和抗逆性強的極早熟玉米品種，優質強筋小麥得到廣泛選育。
3.公司的科研能力不斷增強。公司壹直非常重視科技創新，目前具有較強的科技競爭力。公司擁有人數眾多、學歷梯度合理的研發團隊；擁有先進的科研儀器設備和完善的測試設施；擁有農業部秈稻新品種創制與種子技術重點實驗室、農作物育種國際科技合作基地等壹批國家級、省級合格的R&D平臺。它擁有大量的種質資源，主要是小麥、玉米和水稻。每年都有大量新組合參加國家和省級區域試驗，許多優良新品種得到審定和推廣。建立了覆蓋全國主要生態區域的綠色通道聯試體系；把握國內外科技資源整合，構建開放式育種模式，保持公司科技領先地位。
4、公司從原來的外延式發展進入內生和外延式發展並重的階段。公司將延伸種子產業鏈，積極拓展下遊新產業(300832)，擇機整合行業及相關產業優質資源，探索構建現代農業服務體系，促進轉型升級。