財務戰略的制定關系到企業的發展，尤其是在激烈的市場競爭環境下，企業需要準確預測和判斷市場發展形勢，進而根據企業的實際生產情況制定科學合理的財務戰略。基於此，本文主要論述了企業財務戰略的內涵與特征、企業財務戰略的構建要求以及企業財務戰略的構建與實施。
關鍵詞:公司財務；財務戰略；建築；生命周期；資金流動
在企業管理過程中，壹切經濟活動都需要嚴格控制在財務戰略規劃的範圍內，按照預期的軌跡運行，以保證企業健康穩定的發展。制定財務戰略的主要目標是提高企業的財務管理水平，促進企業經濟效益的增長。財務戰略是對企業資金進行長期合理的規劃，保證企業資金的可靠穩定運行，在企業發展過程中具有階段性目標。在保證企業資金安全運行的基礎上，充分發揮資金運營效率，為企業發展創造有利條件。
壹、企業財務戰略的內涵和特征
(壹)財務戰略的內涵
財務戰略是企業發展戰略的重要組成部分，其主要目的是保證企業的穩定發展，實現資金的合理運作。在制定財務戰略時，需要準確分析和判斷內外部環境，研究其對企業財務發展的影響，然後結合企業自身的財務發展狀態，對企業的資金流向進行合理規劃。從全局來看，保證其在較長時期內的安全運行，保證企業資金流的平衡，對企業的發展具有壹定的指導意義，主要目的是提高企業經濟效益。財務戰略的制定直接關系到企業的管理水平。制定財務戰略時，應遵循與企業發展總體戰略相適應的長期性、合理性、平衡性、全局性和創新性原則，以促進企業的可持續發展。
(二)財務戰略的特點
1.系統化。企業財務戰略的實施需要考慮外部社會環境和企業內部其他戰略的制定，在運作過程中需要與各種信息資源進行交叉。財務戰略具有系統性，需要整體考慮。在與外界保持長期穩定聯系的條件下，還需要與企業內部的其他戰略形成互補。
2.依賴。企業中所有戰略的制定都是為了促進企業的長遠發展，所以財務戰略的制定需要滿足企業整體發展戰略的需要，為企業整體戰略的正常運行提供穩定的資金流，從而體現財務戰略的本質意義。
3.復雜。財務戰略的制定需要充分考慮企業內部其他子戰略的制定和其他戰略資金的需求情況，而資金的用途和運作程序壹旦確定，就很難改變。在投資和籌資時，面對千變萬化的市場形勢，制定財務戰略的難度加大，所以制定財務戰略比較復雜。
二，企業財務戰略建設的要求
1.利益相關者價值最大化。在商業生態系統中，任何企業都不是獨立存在的，而是由各種商業要素組成的商圈，從而保證商業資金的有效運轉。這些商業因素相互制約，利益壹致。企業財務戰略的制定不應局限於自身利益的最大化，而應從全局出發，保證企業價值的最大化。換句話說，就是要與企業利益相關者實現價值最大化。其中，供應商、客戶、債權人、員工都是企業的利益相關者。只有不破壞大環境的發展趨勢，為整個價值鏈創造價值，才能充分發揮財務戰略的本質意義。只有整個商業生態系統處於和諧狀態，才能促進企業自身利益的發展。因此，企業財務戰略的制定應從全局出發，著眼於整體利益。
2.基於風險管理。在激烈的市場競爭環境下，企業財務戰略的制定需要以風險管理為基礎，科學地預測和分析經濟發展中的不確定因素，進而建立風險預警機制。面對風險，可以提前采取措施，通過規避風險、轉移風險、分散風險，將企業可能遭受的損失降到最低。因此，企業在制定財務戰略時，應成立財務風險評估小組，正確評估和預測市場的經濟發展形勢，具備識別風險的能力，正確認識風險、成本和收益之間的關系，以保證財務戰略制定的科學性和合理性。
3.以競爭優勢為驅動力。在信息技術飛速發展的市場環境下，企業規模不再是主要的競爭優勢。面對龐大的市場商業運作體系，企業需要不斷創新自己的競爭優勢，從而爭取更多的消費群體。企業在制定財務戰略時，需要對消費群體和競爭對手進行深入分析，從而制定有針對性的財務戰略，提高自身的競爭優勢。
第三，企業財務戰略的制定和實施
(壹)財務戰略制定程序
1.財務戰略環境分析。企業財務戰略的制定離不開環境因素的影響，所以在制定財務戰略時，需要充分分析內外部環境，在詳細了解具體情況後做出正確的決策。外部環境主要包括宏觀環境、產業環境和競爭環境，是影響財務戰略制定方向的重要因素。內部環境主要指企業管理模式、生產規模、財務運作體系等因素，是影響財務戰略制定細節的重要因素。因此，必須科學合理地預測和判斷內外部環境，以保證企業財務戰略的科學合理，為企業的發展提供有利條件。
2.確定財務戰略的內容。財務戰略的制定直接關系到企業的未來發展，因此企業領導者需要準確判斷市場經濟的發展形勢，然後根據企業的實際生產情況制定合適的財務戰略，以保證企業在未來能夠按照預定的計劃實施，與財務戰略目標保持壹致，最終推動企業發展。
3.建立財務戰略目標。財務戰略目標的制定是整個財務戰略的核心。只有確定了明確的目標，才能確定財務戰略的內容。在確定目標時，需要與企業的整體戰略相壹致，並能為其他戰略的實施提供穩定的資金供應。
4.制定財務戰略計劃。根據企業內外部環境和財務戰略目標的要求，擬定實現目標的幾個備選方案。通過分析論證，在權衡利弊的基礎上，選擇實現財務戰略目標的最優方案。
(二)財務戰略的實施與控制
1.制定壹個中期計劃。中期計劃是介於長期戰略和行動計劃之間的計劃。從時間上看，壹般在1~3年之內。在內容上，它包括了比《行動計劃》更全面的內容。當財務戰略的時間跨度不是很長時，中期計劃往往是年度計劃。
2.起草壹份行動計劃。行動計劃是實施計劃的具體方法，是財務戰略實施的重要環節。行動計劃的水平直接關系到財務戰略中壹個項目實施的最終效果，進而影響財務戰略的整體部署。因此，行動計劃的制定必須根據某項財務活動的具體情況來確定，以保證財務戰略的順利實施。
3.準備財務預算。財務預算是財務戰略在具體實施中的重要體現，能夠清晰地反映財務戰略的實施步驟和細則。財務預算的編制應根據財務戰略的內容和目標，合理分配各種資金的使用。這是壹個具體的、系統的、量化的過程，是財務戰略部署的重要體現，要引起足夠的重視。
4.確定工作程序。工作程序規定了完成壹項行動或任務的步驟和方法。企業在確定實施財務戰略過程中的工作程序時，必須合理安排人力、物力和財力，以滿足財務戰略目標的要求。
5.實施戰略控制。戰略控制是采取壹定的措施，保證財務戰略的實施過程與預定目標相壹致，並能在其他因素的幹擾下得到及時糾正，為財務戰略的順利實施創造有利條件。
四。結論
財務戰略對企業的健康穩定發展意義重大，制定財務戰略要謹慎。應在分析市場經濟發展形勢的基礎上，根據企業自身管理的現狀，制定科學合理的財務戰略。財務戰略的制定需要考慮企業發展經營過程中的各個環節，保證各項業務的發展有充足的資金供應，並對項目實施過程中的資金流進行跟蹤管理，保證資金運作的安全和效率。財務戰略的制定要從全局出發，對企業的資金配置進行統籌規劃，保證企業資金在較長時期內均衡穩定發展。同時，要做好財務風險管理。面對復雜多變的市場經濟形勢，我們需要具備識別風險的能力，完善風險預警系統，確保企業資金安全運行。企業財務戰略是企業總體戰略的重要組成部分，與企業的健康穩定發展密切相關。因此，需要不斷提高財務戰略水平，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。
參考資料:
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