大公司的法律能力:1。
說服能力就是先把復雜的問題簡單化,也就是用大家都能理解的語言解釋法律問題。妳不能告訴妳的老板法律是什麽。
然後妳需要告訴他為什麽做這個不做那個是可以的。有時候兩個方案看起來差不多,妳得讓他知道區別在哪裏。
在企業並購中,會涉及到很多法律問題。律師表示,無論妳是收購方還是被收購方,談判和說服的能力都很重要,直接關系到妳能為公司和員工贏得多少利益。2。
商業敏銳性近年來,公司的法律事務不再僅僅是壹個被動的職能,公司的法律部門還負責建立新的業務。現在基本上業務部門壹有業務想法,法務部就開始介入。妳必須從商業角度給出符合公司最大利益的建議,而不僅僅是保證它是合法的。
3。與了解法律相比,創造性思維更重要的是在法律條文的框架內思考如何適用法律,這也需要壹些策略和創造力。
當然不是說可以自由天馬行空,更多的是技巧方面。律師說,即使妳熟悉法律條文,也不代表妳能解決問題。
所以,壹個優秀的律師應該給老板壹個明確的意見,而不是“如果選擇方案A有什麽利弊;如果選擇B計劃會怎麽樣?”更多人想知道的是應該選擇哪壹個。律師必須有自己的判斷在裏面,並告訴他們,“從妳的立場來看,我認為妳應該選擇A或b。”
老板最終是否接受妳的建議是他們的事。4。
認真細致,有些小細節別人可能註意不到,或者看到了也沒當回事,但是到了這裏就需要能看出端倪了。律師表示,很多風險潛伏在壹個細微的地方,但爆發出來的影響往往是巨大的。
法務壹定要嚴謹細致,能夠及時發現問題,規避風險。
2.什麽是企業法務管理?
法律顧問崗位職責協助公司領導正確執行國家法律法規,為雅達公司的經營決策活動提供法律意見。
參與公司重要規章制度的起草和審查,對公司規章制度及其條款的合法性負責。審核公司各類技術、經濟和服務合同,參與重大合同的起草和談判,協助財務部門進行合同管理,監督合同履行。
參與公司的合並、收購、分立、破產、反合並、投資、租賃、資產轉讓、招投標等重要經濟活動,提出法律意見,辦理相關法律事務。主持或協助處理公司的工商註冊、變更、商標註冊、專利申請、技術發明創造、技術貿易等相關法律事務,為公司知識產權保護提出法律建議。
開展與公司生產經營相關的法律咨詢,編制公司業務所需的各種法律、法規和規章。配合公司相關部門對員工進行法制宣傳教育,在公司普及法律知識,增強員工法制觀念。
負責公司外部律師(事務所)的選擇、聯絡及相關工作。列席或列席公司召開的部分會議,並就討論內容提供法律意見;負責審查內部指示、決定、決議和計劃的規範性和合法性;為公司內部的勞動爭議和民事調解提供法律援助。
受公司法定代表人的委托,代理公司參加訴訟和非訴訟活動,通過法律手段幫助公司解決經濟糾紛,維護公司的合法權益。參與並配合公司相關的財政、稅務、環保、勞動用工、安全生產、合同管理等執法檢查,並向公司提供法律意見;參與重大事故和危機處理活動,協助相關部門處理善後事宜。
簽署經審核的經濟合同、起草的法律文件和出具的法律意見書,並對上述業務和辦理的其他法律事務的合法性負責。完成領導臨時交辦的其他法律工作。
3.公司的法律知識有哪些?
對公司法律工作宏觀層面的壹些認識1。法律工作的指導思想公司的根本宗旨是生產經營。壹切管理工作,包括法律工作,都要以壹切服務於公司業務和生產經營為根本目的,以擴大服務範圍和提高服務水平為根本任務。
法律服務主要體現在為公司的決策和經營活動提供法律支持,掃除法律障礙。法律人員不僅要知道哪些行為是合法的,哪些行為是非法的,還要知道如何使不合法、不合法的行為盡可能合法或至少不違法;當無法合法化時,向領導說明可能的後果,以供決策。
法制工作的指導思想要以“疏”為主,盡可能避免“堵”。2.法律工作的方式方法法律工作的方式方法要充分體現為公司業務和公司其他部門服務的指導思想。
首先要註意和業務人員進行有效的溝通,認真傾聽他們的想法和意圖,想辦法合法的改善。其次,要有足夠的耐心,把業務的法律判斷解釋清楚,讓業務人員切實感受到是真的在為他們考慮,得到他們發自內心的認可。
只有業務人員認為法務人員的介入真正讓他們感受到真正的安全感,法務部門和人員才能真正融入公司的服務管理團隊。再次,法務人員要充分認識到企業效率的重要性,在保證規範的前提下,盡可能提高工作效率。
3.法務工作風格法務工作滲透在公司業務的方方面面,但有時壹時不容易被註意到或理解,效果也暫時不容易體現出來。這就要求法務人員在工作作風上要開明、細心、耐心、執著:虛心請教業務人員,熟悉業務背景和流程,不能以蓋全而草率作出法律判斷;仔細思考業務中可能面臨的風險,尋求最合適的規避方式。不能因為業務存在法律風險,法律人員將來可能承擔責任就拒絕。耐心解釋法律結論,說服業務人員充分考慮法律判斷,不可武斷、草率;堅持不懈,腳踏實地,精益求精,做好每壹件小事。
4.法律人才的培養和建設,壹項工作的效果,起決定作用的是人,法律工作也不例外。如何培養和建設法律人才,提高他們的專業水平和工作能力,已成為法律工作成敗的關鍵因素。壹個合格的企業法人,既要有紮實的法律專業基礎,又不能說外行話,行外人道;而且要時刻牢記理論聯系實際,註重學習經濟管理和企業管理知識,深入了解和熟悉企業的業務流程和環節,註重法律知識和公司業務知識的融合,切實提高實際工作能力。
5.法律工作的範圍和機制在公司集團管理模式已經確定的背景下,法律工作還應著眼於包括19控股子公司在內的整個集團。從範圍上看,法務工作應該包括總部(包括工業園區)和子公司。
前者主要為總部的R&D、生產、投資、融資、財務規劃等業務提供法律支持和服務,後者主要側重於規範子公司管理,防範經營風險。在機制上,總部法律部要對各子公司的法律工作有真正的指導和監督。
對於對公司經營有重大影響的事件和業務(包括簽訂標的金額在壹定金額以上的合同、重大爭議事件、訴訟事件、資產重組等。),各子公司法律人員必須向總部法律部匯報,由* * *統壹處理;對於壹般法律事務,子公司的法律人員可以與總部法律部進行溝通和討論,法律部負責對子公司的法律工作進行指導和監督。。