(壹)企業各級領導必須高度重視知識產權的管理和保護。
各級領導對知識產權的創造、管理、保護和運用起著組織、發動、指導、幫助、監督、檢查、總結和提高的作用。領導者必須不斷增強知識產權意識，學習、掌握和運用知識產權知識，把知識產權工作列入領導工作的議事日程，在人員、時間、物力、財力等方面給予必要的保障，認真落實，積極解決實際問題。
(二)加強專利戰略的研究和實施
專利戰略研究是以專利制度為基礎，以專利保護、專利技術開發、專利技術實施、專利許可貿易、專利信息和專利管理為主要對象，以技術市場為舞臺，以獲取最大經濟利益為目的。企業可以采用的專利戰略有:基礎專利戰略，即抓住關鍵技術，申請核心專利；專利圍網戰略，重點開發新產品，發展周邊專利；買專利的策略是買別人的專利，在此基礎上形成改良專利，保持壟斷市場優勢；交叉許可策略，即取長補短，與技術水平相同的競爭性企業進行橫向合作交易；文獻公開的策略是以先公開的方式破壞其新穎性和創造性，使競爭企業無法獲得專利；* * *同開發戰略，有利於系統化、規模化技術* * *同開發、聯合開發；專利商標組合策略是指利用專利和商標的不同功能，同時申請專利和產品商標；引進專利的策略適用於沒有開發基礎的產品，引進別人的專利，運營效率高，風險投資少；繼續發展已經中斷的基本專利戰略，即重新組織壹些無效專利的發展。
(三)完善考核機制，加大激勵力度。
與國外企業相比，中國企業的專利申請數量差距很大。根本原因是動力不夠，主要是長期計劃經濟體制下“重成績、評職稱、評獎、輕專利”的思想影響造成的。企業有關部門要在業績考核、晉升、項目審批、成果獎勵等方面強調知識產權的獲取。各種科技進步獎和發明獎的獲得應以獲得相應的專利權為前提。宣傳推廣工作要與是否取得專利權掛鉤，同等條件下專利權的形成要優先考慮。為了鼓勵發明創造，增加企業專利申請數量，形成更多企業自己的專利產權，完善考核機制，加大激勵力度非常重要。
(4)將知識產權納入科技管理體系。
1.科研立項時，必須經過專利文獻檢索和查新。提出查新報告，進行市場信息調查。選題的論證報告應以專利文獻檢索報告和市場調查為基礎，避免重復研究。
2.科技進步獎評審或技術鑒定和論文發表前，要確認項目是否申請專利，是否涉及技術秘密和秘密等。，才可以進行。
3 .積極推進專利和專利項目的實施，使專利技術盡快轉化為生產力。在實施中，要密切關註專利動態，了解競爭對手的技術和法律狀況，避免侵犯他人專利權。
4.密切關註專利動向。對侵犯和損害單位和發明人權益的申請或者專利，應當及時通過法律程序予以消除，以保護單位的發明權益。
5.在引進國外技術時，妳應該詢問其專利的法律地位。
(五)技術-專利-標準相結合
目前，壹種新的知識產權戰略逐漸浮出水面:研發技術、專利申請和標準制定相結合。“技術專利化、專利標準化和標準國際化”已成為知識經濟條件下國際競爭的新遊戲規則，企業在技術創新過程中應充分利用這壹戰略。
(六)開展技術貿易，使知識產權進入流通領域。
大力推進知識產權保護與技術貿易的緊密結合，參與知識經濟的競爭，將具有自主知識產權的高新技術資本化，為企業創造效益，使技術投入和產出進入良性循環。
(七)加強知識產權培訓，提高知識產權保護意識。
知識產權管理部門和培訓機構負責知識產權培訓的規劃和實施。分層次開展培訓，提高企業員工的知識產權保護意識。
(八)建立科學有效的知識產權管理體系。
完善的知識產權管理體系、健全的知識產權管理功能和有效的運行模式是知識產權保護的基礎。企業應建立專門的管理部門。這個部門的職能是:(1)做好知識產權的規劃工作。(2)做好知識產權申請工作，負責與知識產權部門和中介機構的溝通協調，指導發明人發掘創新點和選擇合適的保護範圍，協助研究人員和技術人員獲取知識產權，保護公司權利，管理公司有效專利。(3)做好知識產權法律工作。(4)做好知識產權信息管理和培訓工作。(5)做好知識產權技術貿易。