受整體經濟形態影響，我國建築企業在行業？低潮？。行業？低潮？要求企業提高內部控制水平，規範內部管理。下面是我J.L .給大家分享的壹篇建築企業財務管理存在的問題及對策的範文。
摘要:財務管理的規範化對施工企業意義重大。我國施工企業財務管理存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規範等問題。對此，可以通過進壹步建立和完善財務管理制度，強化施工企業財務基礎，合理配置財務管理人員，合理規範企業財務管理制度，進壹步完善施工企業財務管理制度，從而幫助施工企業獲得良好的市場競爭力。
關鍵詞:施工企業財務管理體系，會計基礎，財務管理人員
從2011開始，我國建築企業也進入了行業發展的低潮期。在行業低潮期，企業要註意加強自身的規範治理，增強自身實力，才能在行業不景氣的背景下保持良好的市場競爭力。財務管控規範是施工企業規範化治理的重要組成部分。良好的財務管理可以幫助企業降低成本，減少浪費，提高資產和資金的利用率，進而使企業獲得良好的競爭力。財務管理的規範化對施工企業意義重大。
壹，建築企業財務管理的重要性
施工企業良好的財務管理可以幫助企業有效降低經營成本，拓展融資渠道，提高資金利用率，促進應收賬款的及時回收，從而保證企業的有效經營，保護資產的完整和安全，保證財務信息的真實、合法和完整，提高經營效率，促進企業經營目標的實現。
二，建築企業財務管理中存在的問題
從財務管理的角度看，我國施工企業財務管理存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規範等問題，制約了我國施工企業財務管理的規範發展。
(壹)財務管理制度不完善
財務管理制度的完善是財務管理規範的基礎。雖然我國建築企業普遍建立了自己的財務管理體系。但制度內容往往比較簡單，側重於基本成本費用的審批管理。全面財務管理應涵蓋施工企業項目成本控制和企業財務信息真實反映兩個部分。薄弱的財務管理體系無法幫助企業有效控制項目成本。同時也容易導致企業財務信息反應不真實。不真實的財務信息不能為企業管理層做出企業生產經營決策提供有效的參考。投資者在對施工企業進行投資決策時，由於缺乏真實準確的財務信息，無法做出合理的投資判斷，這將進壹步影響借款能力的建設。
(二)會計基礎薄弱
建築企業涉及領域多、生產周期長、流動性大的特點，導致企業資金管理存在投資周期長、流動性大、回收周期長的問題。企業會計基礎薄弱，財務管理人員缺乏對企業資金投入和回收的有效管理手段。良好的資金投入和回收管理手段，壹方面要求施工企業能夠有足夠的資金投入項目；另壹方面，在項目運作過程中，可以通過各種渠道及時回籠資金或通過其他渠道整合資金，從而保證施工企業在開展其他項目時能夠得到充足的資金支持。企業資金投入和回收管理不善，會影響企業資金的利用率，造成企業資金鏈緊張，給企業的市場競爭帶來嚴重的不利影響。關於應收賬款的回收，曾出現過施工企業財務人員怠於履行現金催收職責，導致企業無法收回賬款的情況。因此，企業會計基礎對企業管理和發展具有重要意義。
(三)資金管理不規範
資金是企業的命脈，對企業的生存和發展具有重要意義。隨著建築行業市場競爭的逐步加劇，建築企業不可避免地會出現壹些工程預付款和拖欠工程款的問題。工程預付款會使企業失去這部分資金可能帶來的其他利益。如果拖欠工程款，將直接影響企業的收入和現金流。在實踐中，經常看到施工企業存在大量的其他應收款和長期應收款，嚴重影響了企業的財務質量。
三、施工企業財務管理存在問題的解決措施
(壹)建立健全施工企業財務管理制度
標準化是中國建築企業發展的主要趨勢之壹。管理制度的建立是企業標準化的基礎，財務管理制度是企業管理制度建設的重要組成部分。壹個完善的施工企業財務管理制度至少應包括財務部門和財務人員的職責權限管理、日常財務收支管理、項目資金管理、項目收支和結算管理、稅收和會計管理等相關管理制度。
在建立和完善施工企業財務管理制度的過程中，要建立合理的能夠反映企業收益損失的財務管理制度，如資產折舊、壞賬準備等，幫助財務人員做出合理的能夠更好地反映企業真實情況的財務報表，為企業管理者的經營決策和投資者的投資決策提供有效的依據。
(二)增強施工企業的財務基礎，合理配置企業財務管理人員。
財務基礎的加強要求施工企業要有專業的財務管理人員和能夠有效開展企業財務管理的部門。對於已設立專職財務管理部門的施工企業，應:
企業財務管理部門應有明確的授權，使其能夠全面履行財務管理職責，增強施工企業的項目成本控制能力，並建議有效的內部財務監督機制；應配備具有專業精神和責任感的財務管理人員；應建立和完善財務人員的績效考核機制，以促進企業財務人員更好地履行職責。
(3)合理規範企業資金管理制度。
建築企業要建立合理規範的資金管理體系，就必須規範企業的現金流入。現金流入的管理應關註企業應收賬款的管理。施工企業應收賬款的規範管理是解決企業工程預付款和拖欠工程款問題的主要措施，可以從以下幾個方面進行規範:
建立企業收益風險責任制。針對工程項目可能引發的財務風險，企業領導、財務人員和具體項目建設負責人要有清醒的認識和審慎的判斷。通過實行相關責任制，將相關責任指標納入企業領導、財務人員和項目建設負責人的指標考核體系，提高相關人員的責任意識和風險防控能力。
建立健全企業內部財務監督機制。強化內部審計機構在施工企業中的作用。通過內部審計，對企業具體建設項目進行全過程監督，進壹步防範可能出現的財務風險。
四。結束語
受整體經濟形態影響，我國建築企業在行業？低潮？。行業？低潮？要求企業提高內部控制水平，規範內部管理。通過規範財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規範等財務管理問題，幫助施工企業提高自身財務管理水平，進而提高企業整體內控管理水平，促進施工企業的規範運作和進壹步發展。
參考資料:
隋欣。施工企業財務管理中存在的問題及對策[J].財務與會計研究，2013
[2]趙海燕，張遠。中國建築企業管理現狀及發展對策[J].建築材料技術與應用，2007
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