問題描述:
比如產品投放市場後，由於定位和營銷渠道不正確，導致產品銷售非常不理想，最終退出市場？
如果能解釋清楚原因就更好了。
分析:
壹個企業的發展，經過籌建、初創、成長、穩定、衰落、死亡幾個階段，是企業命運的裏程碑，壹般是不可避免的。但是我們可以根據企業的發展不斷的給企業註入新的血液，促進企業進入良性循環和可持續發展的軌道，避免企業的命運！
企業陷入低谷的原因
1.沒有形成規模化、集約化經營，削弱了企業的綜合競爭力。
壹些企業在經營過程中，不註重企業規模經營，不學習資本運營和管理，不註重企業生存，缺乏經營戰略和發展戰略的統壹規劃，導致競爭力低下，經不起市場風浪的沖擊。
2.R&D投資低，技術發展水平不強，產品結構不合理。
與外國企業相比，中國企業在R&D投資的規模和比例存在較大差距。R&D投入低，技術發展水平低，導致企業自主開發創新能力弱，大大增加了企業生產經營成本，削弱了產品的市場競爭力。
3.資金缺乏，融資渠道不暢，或者無意融資，怕股權分化
部分企業資本運作意識和能力較弱，我國資本市場不發達，企業融資渠道不是很暢通。
資金不足和資金成本高已經成為困擾中國企業發展的壹個焦點、熱點和難點。
絕大多數企業，尤其是中小企業，在未來很長壹段時間內仍將是困擾和制約企業發展的壹大因素。
4.企業管理水平低，國有企業負擔過重，缺乏活力。
中國的壹些企業，尤其是國有企業，由於歷史原因，負擔很重。
同時，企業管理者陳舊的觀念和僵化的機制，沈重的人員和債務負擔仍然是這些企業發展的制約因素。
5.商業信譽危機依然存在，企業資金周轉困難。
壹些企業主要面向國內市場開展經營活動，企業回款信譽普遍較差，嚴重影響企業資金周轉，增加資金困難。
6.盲目擴張，造成品牌危機
部分企業過於註重品牌數量的擴張，而未能重視技術支持和質量監控，導致貼牌企業的產品質量和服務問題，部分質量投訴、服務投訴等相關問題，也使企業陷入低谷。
7.缺乏居安思危意識，忽視品牌傳播。
在企業輝煌時期，壹些企業經營者沒有樹立居安思危的意識，沒有做好企業品牌形象的策劃、傳播和維護，導致企業在市場競爭中無力抵禦競爭對手的強大滲透和沖擊。
戰略思維與對策
1.實施企業重組，增強核心競爭力。
企業處於低谷期，不能壹言不發就放棄。
企業要努力通過企業重組強化集約化管理水平，與壹流企業並駕齊驅，練好內功，不斷提升核心競爭力和能力，增強市場影響力。
2.重視市場開發，擴大產品市場份額。
企業要做好市場調研，找準自己的市場定位，根據不同市場的特點確定產品和技術服務的市場拓展策略，重視建設企業營銷和服務網絡，積極尋找合作夥伴和合作經銷商(代理商)，加大企業品牌和產品推廣的縱向、廣度和深度，讓客戶了解企業、信任企業，並願意推廣和使用產品和服務。
3.拓寬視野，全力開展招商融資，實現優勢互補，促進企業重生。
陷入低谷的企業，可以利用自身的無形資產、固定資產、流動資產、技術實力等資源，多渠道、多角度、多方向進行招商融資，分解風險，享受收益，快速實現企業的重生。
4.集中有限資源提高R&D效率。
為了提高可持續發展能力，企業應通過融資增強R&D實力，集中資源，增強自主發展能力，在市場競爭中掌握主動權。
5.開發人力資源，打造壹流團隊
企業的競爭是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業參與市場競爭的重要因素。
從人力資源開發的角度看，部分企業忽視人才戰略和團隊建設，尤其是營銷團隊建設，導致企業市場競爭力低下。
陷入低谷的企業應更加重視人力資源的重建和開發，激發員工的潛能、創造力和對集團發展的責任感；根據公司的業務定位和發展需要，建立並保持合理的人才結構，塑造壹流的團隊。
6.加強信息化建設，實現信息暢通。
信息技術的飛速發展已經成為提高企業管理水平的利器。
低谷企業應參考同類企業的經驗，將企業管理信息化提升到戰略高度和議事日程，結合公司實際積極推進企業信息化建設，建立和完善暢通的信息溝通、交流和傳遞平臺，實現信息的利用率和時效性。
7.樹立居安思危的意識，註重品牌形象的傳播和鞏固。
在企業的輝煌時期，企業管理者要時刻樹立居安思危的意識，做好企業品牌戰略的策劃和傳播以及品牌形象的維護和有效鞏固，在市場競爭中鞏固和提升企業，抵禦競爭對手的滲透和沖擊，提升企業的競爭力和能力。