這是哲學家羅爾斯在《正義論》中討論社會財富時所做的比喻。說明只要制度是建立在對所有人不信任的基礎上，就能衍生出合理的、受監督的制度。這個體系不僅要科學，還要有針對性。制度的制定必須有依據，有可操作性。該系統應該簡單且易於實現。
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粥分離理論
口譯
啟發
經濟啟蒙
人生啟蒙
管理啟蒙
編輯這個粥論
羅爾斯把財富比作壹鍋粥，由壹群人分享。那怎麽分呢？羅爾斯列舉了五種分粥方法:分粥效果方法壹:指定壹人負責分粥事宜。很快大家就發現這個人給自己的粥最多，於是換了個人。結果主持粥的人，碗裏的粥總是最多的。結論:權力導致腐敗，絕對權力絕對腐敗。
方法二:大家輪流主持粥分享，壹人壹天。雖然看似平等，但每個人壹周只有壹天吃飽有盈余，其余六天都在挨餓。結論:資源浪費。方法三:大家選出壹個品德優秀的人，基本上是公平的，但很快他就會開始給自己和馬屁精多加分。結論:畢竟人不是神！方法四:選舉粥委、監委，形成監督制約。公平基本上做到了，但是因為監察委員會經常提出各種動議，粥分委會為其辯解，等粥分完了，早就涼了！結論:類似的情況在政府機關比比皆是！方法五:大家輪流值班分粥，但是分粥的人是最後壹個拿到粥的。結果呢？——每次都有七碗同樣量的粥，用科學儀器測量。
編輯本段以解釋
粥最大的資源不是粥，是表面的資源，也是最不靠譜的資源，會因為妳的好點而立刻產生沖突。粥匠最大的資源是設計系統。不同的制度下，自然有不同的結果，煮粥的人想設計最優的結果。在這裏，粥只是壹個載體。壹旦妳知道如何公平地分配粥，妳自然就知道如何把任何東西分配給任何人。
編輯這壹段的啟示
“分粥”理論告訴我們，“先進適用高效、公平公正民主、獎懲分明、激勵有力”的制度是搞好內部管理的基礎，需要我們根據自己的實際去創新這樣的制度。落後的、僵化的、脫離實際的、形式主義的制度安排不僅無助於工作效率的提高，反而會成為日常管理中的桎梏和羈絆。以上面的故事為例。前四種分享粥的方法可能會導致不公平的結局，影響大家的積極性。或者效率低下，在壹件很簡單的事情上浪費太多精力；或者給“廚子”以權謀私的機會。只有第五種方法，看似簡單，實際適用，隱含著深刻的管理內涵，具有更廣泛的適用性。不同的制度安排會在制度出臺後形成不同的單位風氣。好的管理制度必須在實際應用過程中不斷修正和創新，使之逐漸合理、實用、清晰、高效，既有利於操作簡單，又體現了效果的公平性。所以適用的制度是根據自己的實際需要制定的，而不是別人機械地制定的。既要體現民主化、公平性，又要有很強的針對性和適用性，還要體現獎懲分明的績效原則，以提高全體員工的積極性和創造性，做到“獎優汰劣”。分粥論給了我們另壹個啟示，就是要有好的制度，要敢於跳出傳統思維去尋找新的解決問題的方法。壹個好的機制，對領導來說，比什麽都親力親為有效得多。就像分享粥壹樣，很多事情並不是不可能，只是我們此刻還沒有想到而已。分粥論讓我們體會到建立智庫人員庫的可能性和必要性。讓規劃者用心規劃，讓執行者盡心盡力，他們都從中獲得間接而非直接的利益，這樣我們才能更好地分享“粥”，當然還有不可或缺的獨立監督。
編輯這壹段的經濟啟示
這種機制，在經濟學中，是用來解釋經濟系統就像壹個大機器或者壹個生物有機體，通過其各個組成部分的相互作用來實現其整體功能。因為國民經濟是壹個有機整體，具有內部結構和具體
連接模式。在國民經濟的大系統中，有物質生產部門和非物質生產部門，有生產、流通、分配和消費四個環節。各個部門之間不僅有有機的聯系，而且有具體的職能。比如物資、資金、信息的交換，各部門、各環節之間的協調平衡，相互銜接和調節的功能。如何使它們在運行過程中和諧運行，發揮最佳的整體效應，使社會經濟有機體具有自組織、自調節、自發展的性能，這就是我們需要研究的經濟運行機制。
編輯這段人生啟蒙
通過分享粥的故事可以看出，道德並不總是可靠的，經不起利益的誘惑。管理不能只靠道德教育。如果沒有制度的約束，品行高尚的人也會墮落。監督制約可以保持公平，但成本太高，極有可能損害效率。不同的制度可以孕育出不同的人性，好人壞人完全可以因為制度而發生質變。只要
如果制度是建立在對所有人的不信任之上，那麽就可以衍生出壹個合理的、受監督的制度。嚴格的監管會防止人品低下的人胡作非為，可以迫使壞人做對大眾有利的事；如果取消監管，好人也可能會癢。這個體系不僅要科學，還要有針對性。制度的制定必須有依據，有可操作性。該系統應該簡單且易於實現。
編輯這壹段的管理啟示
管理的本質在於“理”而不在於“管”。管理者的主要職責是建立壹個合理的類似“輪流分粥，分完再拿”的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則管理自己。遊戲規則要兼顧公司和個人的利益，把個人利益和公司整體利益統壹起來。責、權、利是管理平臺的三大支柱，缺壹不可。沒有責任，公司就會產生腐敗，進而衰落；沒有權利，管理者的執行力就成了廢紙；沒有福利，員工積極性就會下降，就會被動。管理者只有搭建起“責”、“權”、“利”的平臺，員工才能“漂洋過海，各顯其能”企業是壹個有機的系統，所以建立壹個有利於企業發展的系統非常重要。其實決定企業競爭力的是企業的制度。這種制度不僅僅是老板個人的想法，它整合了所有參與經營管理的員工的意誌，使企業對外有競爭力，對內公平、公正、公開，獎優罰劣，獎勤罰懶，能者上庸者下。企業制度建設要遵循八個原則:1，制度不能只停留在員工遵守什麽，以及違反者如何懲罰；應該更明確員工取得了哪些成績，會得到哪些獎勵。前者針對不活躍的工作者，後者針對勤奮的員工。2、企業管理系統要認真培訓。3.人事晉升制度、獎勵制度、工資制度都要公開。4.在制度上，對企業內部權利要有制衡，對糾紛要有裁決機制，即建立民主集中制的權利原則。5.在制度上，各級管理者的授權要明確。授權基於信任，信任基於監督。6.制度上對越權的監督和懲罰要切實可行，讓管理者知道授權不是放任，監督不能幹涉。7、制度的制定應具有可操作性，切實可行，簡明全面，通俗易懂，易於實施。8.制度要及時修訂，尤其是國家政策調整或市場環境變化時。只有建立完善的管理制度，才能讓人們自覺摒棄私心，去做對人對企業都有利的事情，把企業發展和個人發展有機結合起來。