1相關分析
相關性分析是衡量兩個或多個變量之間的相關程度。
2.回歸分析
回歸分析的目的是利用兩個或多個變量之間的關系從已知變量中推斷未知變量。
3.判別分析
判別分析的目的是確定可以將人分為兩類或兩類以上的因素。
4.時間序列分析
時間序列分析是回歸分析的變體，但在時間序列分析中，自變量以時間表示。它也有自變量和因變量。不同的是，自變量與時間有關，因變量與需求有關。時間序列分析是壹種非常有用的預測技術。
②共同的研究和設計方
1.野外調查
現場調查法，顧名思義，是研究人員在現場通過調查和測試的方式收集與事物自然秩序中的變量相關的數據，然後分析變量之間的關系。
2、案例研究（Case Study）
案例研究是指研究人員通過查閱記錄、訪談和觀察收集數據，並分析工廠、部門或工作組具體問題的根本原因的壹種研究設計方法。
3、實驗室實驗（Lab Experiment）
實驗室實驗是研究人員在實驗室中進行的研究方法。
4.現場實驗。
現場實驗不同於實驗室實驗，現場實驗是在不斷變化的真實環境中通過操縱壹個或幾個變量來研究變量之間關系的方法。
通用數據收集方法
1觀察方法
觀察法是指通過使用感覺器官或其他工具來調查壹定時間內特定行為表現的壹種收集研究數據的方法。
2.采訪方法
訪談是研究人員通過與受試者交談來收集數據的壹種方法。它是人力資源管理研究中最常用的方法之壹，也是收集數據的有效方法。面試壹般以個人或小組的形式進行。
3.問卷法
問卷法是通過嚴格設計的心理測試問題或項目以書面形式向研究對象收集信息和數據的方法。
基本要素
對於民營企業來說，要在企業管理中構建規範的人力資源管理體系，必須有效把握以下幾大要素:
1.要科學建立員工職業生涯規劃機制，營造員工目標感；
企業管理中對員工進行職業生涯規劃和設計的目的是為了適應企業的長期戰略發展，讓員工知道員工個人職業生涯與企業發展的關系，並在兼顧企業利益和員工個人利益的前提下制定個人目標，以實現員工與企業的目標和行為壹致，* * *創業，* * *享受成功，並結合自己的具體情況開展職業生涯，以免導致人才流失。
2.建立企業政治文化，增強員工的認同感；
企業要想可持續發展，就必須不斷完善管理制度和企業文化。管理制度是硬件，文化是軟件，是企業的靈魂。在這方面，壹些企業為了塑造自己的文化形象，在脫離企業經營實際的情況下總結出了壹套經營理念或企業家精神。但是，由於這些理念或精神根本沒有得到員工的認可，這種企業文化實際上已經成為壹種脫離企業實際的空談。雖然對於不知情的外界來說，它可能會產生暫時的包裝效果，但對於企業本身來說，它無疑是“華而不實”的。因此，壹套員工可以接受的價值觀對企業管理非常重要。提煉員工的“企業文化”建立和諧的企業政治文化可以幫助員工樹立* * *的理想和信念，從而為* * *的目標而努力工作，這樣企業才能得到健康穩定的發展。
3.建立以績效為中心的薪酬福利管理體系，確保人才的“歸屬感”；
考慮到企業的長遠發展，企業管理必須建立規範的制度和操作程序。企業做大了，不僅要靠產品，更要靠系統。
簡單地向人才支付高薪已經證明它不能有效地使用。這樣的企業從來沒有人才的利益參與，所以有必要在現代企業管理中做出壹些改變，使他們能夠隨著企業的成長更清楚地看到希望。有些企業在企業管理中實行優秀的福利制度，包括獎金、利潤提成、股份等。吸引人才，但這些條件不是壹次就能獲得的，而是需要壹個考察周期，只有工作壹定年限後符合企業要求才能真正實現。以上兩項被稱為企業留住精英人才的“金手銬”，具有相當的實用價值。對於企業的核心人才，通過股票期權，企業可以成為“人人有份”的同體，人才可以成為企業的所有者，從而長期分享企業的利益，這可以更好地保證人才的“歸屬感”。
現代企業將面臨越來越嚴峻的競爭，這既是挑戰也是機遇。從競爭中脫穎而出的唯壹途徑是充分開發和科學管理人力資源，從而指導企業不斷取得成功。《老板》雜誌表示，要管理好企業管理中這壹特殊的稀缺資源，企業管理者必須轉變觀念，明確人力資源管理目標與企業管理環境、整體戰略和企業文化之間的關系，這樣企業才能獲得更長遠、更穩定的發展。