“大師”二字看似普通，實則蘊含著壹種肯定與認同，壹種責任與使命。它是壹個完整的概念，提倡奉獻和投入，是壹種難得的自發自動化，是壹種無私投入的工作狀態。在企業發展過程中，員工的主人翁意識可以激發員工對愛我企業的自豪感和使命感，使他們積極自覺地同呼吸、* *命運、心連心，齊心協力朝著既定的目標前進；可以激發員工的凝聚力和創造力，使他們真正以企業為家，在自己的崗位上創業，用自己的聰明才智為企業的發展貢獻力量。為此，我認為應從以下幾個方面全面提升員工的主人翁責任感。第壹，管理者首先要提高主人翁意識。眾所周知，管理上也是如此。要讓員工有什麽樣的思想和意識，管理者首先要有。作為壹個管理者，他的壹言壹行都深深植根於每個下屬的腦海中。員工是管理者的壹面好鏡子。員工沒有主人翁意識。首先要清醒壹下，管理者有沒有，員工沒有工作的主動性。首先要看管理者有沒有這個意識。管理者的主導作用不容忽視。第二，制定人性化的管理制度，充分利用激勵機制，開發員工的潛能。員工管理的核心問題是以人為本，人性化管理。各種規章制度的出發點應該是員工的長遠利益。當員工發揮主人翁意識的時候，員工的積極性早就凝聚在壹起了。在管理機制上，每壹項規章制度的制定和執行，都要讓員工從內心深處認識到，每壹項規章制度的制定和執行，對於企業的發展是勢在必行的，也是在調動員工的積極性。建立自我與超我有機結合的激勵機制，營造企業文化和管理制度完善的美好景象，是管理成功的重要標誌。要改進日常的績效考核方式，獎勵先進，鞭策落後，以壹定的物質和精神獎懲，獎勤罰懶；鼓勵先進典型，打擊違規行為，鼓勵大家自覺遵守規章制度。不定期組織時事、政治、業務知識、勞動技能競賽，鼓勵員工團結協作。在實際工作中，激勵機制被視為壹種重要的工作方法，其目的是結合人才和使用人才，以達到統壹意誌，使個人感到舒適，從而促進員工的主人翁責任。第三，多培訓工作可以提高自己的自覺性，提高主人翁意識，就是讓大家盡可能盡職盡責地做好自己的工作，同時盡可能承擔起自己應盡的責任，讓大家全心全意地投入到工作中去。在我們的日常工作中，我們應該經常培訓員工，不斷提高他們的意識。壹個人只有在工作中才能積累經驗。不要讓員工覺得自己做得很不對。讓他知道，只有多做，他們才會積累更多的經驗。其實這也是壹種隱形的提升。作為主管，妳的作用就是讓他在工作中真正的學習，提高，進步。總是提醒他沒有工作。讓大家覺得工作是學習，而不僅僅是任務。自然每個人都會主動去工作，大師的精神自然會在日常行為中表現出來。第四，充分了解員工的思想動態，充分激發其主人翁責任感。很多基層工作簡單重復，責任心強。只有員工自己最了解其中的壓力、艱辛和煎熬。只有及時掌握和了解員工的思想狀況，才能尊重員工的個性和獨立人格，突出員工的主人翁地位。以人為本，重視、關愛、塑造人是企業和社會發展的永恒主題，要把實現人的崇高信仰、價值觀和理想作為企業的最大目標。因此，加強對員工的信任和關心，充分了解員工的思想動態，是獲得員工主動權，充分激發員工主人翁意識的最重要的任務。人類是有血性情感的動物，可以報恩。家族的力量總能讓員工以最大的熱情投入工作，讓企業價值翻倍。同時，要加強員工的思想政治教育，定期或不定期開展崗位培訓、廉政教育、責任意識教育、道德修養教育等。，並經常和員工壹起工作。......
管理者如何提高員工的主人翁意識
轉載以下信息，供參考。
如何提高員工的主人翁意識
隨著現代企業管理實踐的進步和管理理論的發展，傳統的基於“物”的硬管理逐漸轉變為基於“人”的軟管理，企業管理中人本思想的實質是培養和激發員工的主人翁意識。培養員工的主人翁意識，是理順企業內部生產關系，實現統壹意誌和集體奮鬥的思想基礎，也是充分調動員工積極性，挖掘人才潛力，增強企業凝聚力，提高企業戰鬥力，不斷適應市場經濟需要的重要舉措和策略。充分發揮員工的主人翁意識是職業生涯長久的“殺手鐧”，是職業生涯健康、持續、和諧發展的關鍵。
“大師”二字看似普通，實則蘊含著壹種肯定與認同，壹種責任與使命。它是壹個完整的概念，提倡奉獻和投入，是壹種難得的自發自動化，是壹種無私投入的工作狀態。在職業發展過程中，員工的主人翁意識可以激發員工的自豪感和使命感，使他們積極自覺地與職業同呼吸，* * *同命運，心連心，齊心協力向著既定的目標前進；能激發員工的凝聚力和創造力，讓他們真正把征管所當成自己的家，在自己的崗位上創業，用自己的聰明才智為企業的發展做貢獻。為此，我認為應從以下幾個方面全面提升員工的主人翁責任感。
壹是創新管理模式，完善管理機制。
“人本管理”的理念啟示我們:必須尊重員工，充分發揮員工的主觀能動性，全心全意依靠員工來發展事業。要讓全體員工樹立真正的“主人翁”思想，壹心壹意想，壹心壹意幹，共同為我們的事業服務，就必須實行民主管理，讓員工感受到民主管理的氛圍，增強主人翁意識，發揮自己的特長，為事業盡職盡責，建功立業。比如通過場務公開，特別是每月工資、政策補貼、加班費、節日慰問金、扣款等收支賬目的詳細分析和公開。讓員工參與管理，員工眼睛是雪亮的，心裏是清楚的。他們意識到領導處處為員工著想，只有他們才是我們企業的真正主人。不能只是為了管理而管理，不能脫離員工，不知道員工在想什麽，在做什麽，需要什麽。不要動輒指責員工不聽話，訓斥員工，甚至罰款，用權力行使威信。要巧妙化解矛盾，使管理工作變被動為主動，促使員工自覺接受管理、服從管理、參與管理，潛移默化地形成主人翁責任感。
第二，制定人性化的管理制度，充分利用激勵機制，開發員工的潛能。
人本管理的核心問題是以人為本，增加企業的人性化管理。各種規章制度的出發點應該是員工的長遠利益。當企業員工發揮主人翁意識的時候，企業員工的積極性早就凝聚在壹起了。在管理機制上，每壹項規章制度的制定和執行，都要讓員工從內心深處認識到，每壹項規章制度的制定和執行，對於企業的發展是勢在必行的，也是在調動員工的積極性。建立自我與超我有機結合的激勵機制，營造企業文化和管理制度完善的美好景象，是管理成功的重要標誌。要改進日常的績效考核方式，獎勵先進，鞭策落後，以壹定的物質和精神獎懲，獎勤罰懶；鼓勵先進典型，打擊違規行為，鼓勵大家自覺遵守規章制度。不定期組織時事、政治、業務知識、勞動技能競賽，鼓勵員工團結協作。在實際工作中，激勵機制被視為壹種重要的工作方法，其目的是結合和使用人才，以實現統壹的意誌，並使個人感到舒適，從而促進員工的主人翁責任感。
第三，充分了解員工的思想動態，充分激發員工的主人翁意識。
基層工作是簡單重復的工作，責任心很強。在這種情況下，如果沒有正確的道德觀念和堅定的信念，員工就會被金錢所誘惑，被艱辛所嚇跑。只有及時掌握和了解員工的思想狀況，才能尊重員工的個性和獨立人格，突出員工的主人翁地位。以人為本，重視人，......
如何樹立主人翁意識，培養* * *價值觀
如何樹立主人翁意識？這個問題已經提倡很多年了，尤其是電力企業，壟斷性非常強。如果員工沒有良好的市場心態，往往會出現不良現象甚至“電霸”作風。因此，要告誡每壹位成員，要認識到供電企業是自己的家，在處理任何工作時，都要依法依規，積極完成領導交給的任務。為什麽有那麽多上級領導給供電企業的規矩？是因為每個員工都被允許按規矩辦事，才不會失去理智，犯錯誤。那麽，我們如何建立主人翁精神呢？我們可以看到，有的企業員工主人翁意識很強，而少數人卻死氣沈沈，盲目規避風險，享受閑情逸致，埋頭苦幹，見榮譽就進，見困難就退。我覺得，在壹個企業裏，要想讓所有員工都有和自己壹樣的主人翁意識，首先妳得有壹個非常公平、公開、公正的平臺，在這個平臺裏，每個人都有“做這個公司主人”的味道。換句話說，妳首先要有壹種“己所不欲，勿施於人”的意識，然後在潛移默化中讓公司和員工培養這種設身處地為他人著想的觀念，這種“己所不欲，勿施於人”的觀念，也就是說大家都是集體勞動，集體創業，每個人都應該是平等的。其實就是為了擺脫社會上流行的不良現象，基於關心每壹個員工的政治生活和精神生活，更容易搭建這樣壹個平臺。我們設想壹下，如果階級觀那麽強，本位主義那麽強，官僚主義那麽強，怎麽培養主人翁精神？怎樣才能培養創業精神？在工會組織中壹定要平等學習交流，“大家都是學生”，這樣很容易培養員工當家作主的精神。其次，應該鼓勵員工去冒險。壹般來說，犯錯往往意味著“愚蠢”。因為我們從小就經歷了這種考試制度，考得好就能升職，考得不好做錯了就被淘汰。在這種情況下，我們應該培養壹種“多做多錯，少做少錯，做不好”的集體心態。沒有人願意嘗試，因為大家都太在意錯誤背後的負面影響，以至於大家都失去了這種冒險精神。要允許做錯事的人不自覺的去改進，然後他們會得到壹個經驗和教訓。當然，這種錯誤不算違紀，所以不可能對漢奸姑息養奸。要鼓勵員工有主人翁意識，就要讓他們知道，鼓勵每個員工多學習知識，允許成功和失敗並存。如果失敗了，會受到很大的懲罰，員工的壓力會非常大，累積成壹種“多做多錯，少做少錯，做不好”的狀態。因此，如果鼓勵主人翁精神，自然人們就會有學習和創新的精神。
如何培養學生的主人翁意識
就是妳作為壹個協調者，而不是管理者，讓學生自己管理班級裏的事情，培養他們的自我管理能力。妳只是提個建議，解決糾紛等等。重要的時候妳出來協調，其他時候就消失了。
如何提高員工的主人翁意識
倡導正確的主人翁精神。任何無視員工個人利益的主人翁意識都是不現實的。後股份公司理論認為，股份公司有兩個股東:老板和員工。因為員工是郵政股份公司的股東，員工是郵政的主人。作為“股東”，特定崗位的員工只有與企業團結壹致，才能分享“經營收益”。
做好願景管理企業願景，被員工尤其是高級員工認可和接受，具有持久的激勵作用，能夠成為企業成長的不竭動力。企業願景管理要立足長遠，強調員工參與，反映不同層次員工的訴求，兼顧企業和員工的利益。同時，做好願景溝通，願景溝通不能局限於中高層員工，基層員工的願景認知能有效增強其企業認同感和凝聚力。
註重員工長期職業競爭力的提升。我害怕提高專業能力後離職會浪費企業的人力成本，也拒絕對員工的發展做任何投資，讓員工只是“消耗性”地工作。久而久之，員工的知識技能因為得不到更新而老化，職業競爭力下降。以失去長期職業競爭力為代價的工作機會，不僅會讓企業失去對人才的吸引力，也必然會讓員工拋棄所謂的主人翁精神。
員工實踐能力的提高與其薪酬水平存在壹定的替代關系。如果企業加大對員工發展的投入，壹些關心自身發展的員工會願意接受相對較低的薪酬來換取企業中的工作機會。同時，員工實踐能力的提高與員工薪酬水平相互促進。
培養員工主動工作的意識。通常有壹個規律，工作越難，背後隱藏的知識、經驗和技能就越多。壹旦這些工作完成，積累知識、經驗和技能的機會就越大。企業要從文化層面讓員工知道，只有多做，才會積累更多的經驗。其實這也是壹種無形的提升。管理者的作用就是不斷地給下屬必要的指導，讓員工不僅能實現績效目標，還能從工作中提高工作能力。員工壹旦形成這種思維慣性，自然每個人都會主動去工作，主人翁精神自然會表現在他的日常行為中。
增強管理者的主人翁意識和領導能力。管理者，尤其是中層管理者，是企業的中堅力量，他們的壹言壹行都深深植根於每壹個下屬的腦海中。員工有沒有主人翁意識，首先看管理者有沒有；員工有沒有工作的主動性，取決於管理者有沒有這個意識。管理者的主導作用不容忽視，其領導水平和管理風格會極大地影響組織氛圍，尤其是意味著員工積極性和主動性的主人翁精神。
激勵措施已經到位。主人翁精神及其行為需要內在動力和外在激勵環境。企業應該認識到這種行為，及時給予認可、鼓勵和傳播。只有經常被鼓勵和提倡的思想和行為，才能成為主流的思想和行為，達到理想的管理效果。
如何提高員工的主人翁意識
收獲與付出，在願意與不願意之間。什麽是大師。妳自己明白嗎？
如何培養孩子在學習中的主人翁意識？30分
妳不必在孩子的學習上過多地管理和限制他，讓他自己制定學習計劃和方法，有自己的想法，及時自問。
如何培養員工的主人翁意識和創業精神
失去客戶可能意味著失去我們的眼睛。
強調以客戶為中心，我們常說客戶為王，客戶就是上帝。優秀的公司往往會把CEO的名字改成CCO，也就是把“CEO”改成“首席客戶官”。正是出於這種以客戶為中心的出發點，最成功的CEO必須對壹線有非常好的了解，不僅了解公司內部的壹線、生產和現場情況，也了解外部，對市場和客戶非常熟悉。因為所有的變化都來自於外部，而不是來自於公司內部，人口、收入、技術、競爭對手的變化所帶來的變化給我們帶來了越來越多的創新機會。我們為了不失去客戶所做的是終身學習，而為了讓客戶更快樂更滿意所做的是創新。
德魯克很少說公司降低成本就是創新。所謂創新，就是站在客戶的角度為客戶考慮。只有當客戶獲得更大的滿意度和更高層次的價值時，我們才能說這是創新。在新的企業範式中，CEO應該與執行層面分離，而不應該專職執行。做創新的引導者，創新就是不失去客戶。來自環境層面的顧客需求、來自社會層面的顧客需求以及來自知識和技術管理層面的顧客需求都不應該被拋棄。在這種領導力的基礎上，只有通過建立信任，我們才能創造可持續的競爭力和負責任的增長。
劉漢金伯利的組織結構圖是壹個倒三角形。
我們常說“客戶是上帝”，客戶派來的“代言人”其實是我們公司的“壹線員工”。所以需要采取的是讓這些‘客戶代言人’，不管是哪個部門的壹線員工，在公司內部自由地代表客戶開展活動，然後傾聽他們的訴求。這是管理層應該做的。當我們轉變思維，把我們的“壹線員工”變成我們的“客戶代言人”時，我們的組織結構圖自然會變成壹個‘倒三角’。
這種倒三角，以客戶為中心的企業，其實就像壹個有眼睛的企業，失去客戶可能就意味著我們失去了眼睛。失去了眼睛，就相當於失去了方向，不知道怎麽走。妳可能很努力，但是妳走錯了方向，所以妳的眼睛很重要。當然，我們的視力再好，沒有手和腳也走不遠，所以不要總是強調眼睛的重要性而忽視手和腳。我們還應該關註我們的員工、其他供應商和整體利益相關者。
員工快速學習的能力非常重要。
德魯克先生說，在知識經濟中，知識決定技能。像這樣的知識主要是關於客戶的知識，而這種知識很可能是瞬息萬變的。另外，他講的企業家就是順應環境發展的趨勢，然後尋找商業理論來達到這種效果。在這個過程中，個人能力和組織能力是非常重要的核心能力。且不說資源有多重要，比資源更重要的是個人能力和組織能力。因為如果我們將創新或創業集中在壹些內部活動上，我們可能會忽略客戶，忘記組織外部的變化。
只有人是有創造力的，組織是人的身體。也就是說，組織是否有創造力，取決於組織是否為每個人創造了創新的條件和機會。企業領導和我們的企業文化所能實踐或創造的，就是讓我們的員工更有創造力，以客戶為中心，取得更高的成績。
在這樣壹個瞬息萬變的環境中，為了保證企業的安全(或者從個人角度來說是每個人的工作保障)，唯壹有意義的就是能夠快速學習，比客戶更快的把握自己的需求。當企業專註於內部競爭時，會產生很多沖突，會出現想把對方擠出這個競爭環境的情況。但是在關註客戶或者競爭對手的時候，整個組織就會團結互助，就會形成這種更快的學習能力，追求比競爭對手更快的學習。
▍培養員工的主人翁意識和企業家精神是新範式管理模式的精髓。
新範式管理模式的管理目標是逐步將體力勞動者轉變為知識型勞動者，最終更上壹層樓，成為用心創造價值的員工。雇傭員工的手......
如何提高工人的主人翁意識
我們將用三年時間打壹場“強工”攻堅戰，提升北大荒集團綜合競爭力，躋身世界500強。要實現這個目標，我個人認為既要解決制約產業發展的瓶頸問題和深層次矛盾，又要提高企業員工的主人翁意識。制約產業發展的瓶頸和深層次矛盾，我不敢評論。我只能談談我的粗淺認識。什麽是主人翁意識？其實是壹種很流行很簡單的與我們的工作生活息息相關的思想意識和行為方式，就是企業的員工把什麽都當成自己的，從內心深處有壹種強烈的意識，就是事情壹定要做得漂亮——也就是主人翁意識。勞動者有主人翁意識，不管做什麽，不管有多難，都會全身心地投入。這種發自內心的工作和責任是推動企業發展的動力。因此，必須增強企業員工的主人翁意識。第壹，加強政治教育，提高職工的主人翁意識。我國是人民當家作主的國家，公民是國家的主人和社會的主體。企業是國家和社會的細胞和基本單位，員工在企業中也起著不可或缺的作用。有主人翁精神的勞動者會把工作當成自己的事業，認真完成；會把發展中的企業當寶貝壹樣呵護，有把企業做大做強的使命感。在企業發展過程中，員工實現自身價值，感受企業成功帶來的成就感，分享企業不斷成長帶來的精神和物質享受。事實證明，所有成功人士，幾乎無壹例外都表現出這種主人翁精神:他們把工作上的事情當成自己的事情，甚至把工作看得比家庭還重；主動，主動，責任，奉獻，堅持，追求成功，永不放棄。他們不貪圖名利，不計較得失。他們只是全身心投入工作，全力以赴完成任務，堅持履行職責與發展人民利益的統壹，具有強烈的崗位意識、角色意識和責任意識。在當前極其復雜多變的國際形勢下，墾區在保障國家糧食安全方面發揮著至關重要的作用。在墾區開發建設的前30年，前人通過艱苦奮鬥奠定了墾區經濟社會發展的基本格局。改革開放20多年來，我們通過全面推進體制機制創新，極大激發了墾區人民的創造活力。進入新世紀，特別是“十壹五”以來，墾區人民抓住難得的歷史機遇，快速推進農業現代化和農場城鎮化，成為中國農業現代化的排頭兵和全省城鄉壹體化的排頭兵。如今，墾區現代農業建設取得新突破，糧食總產量躍升至400億斤。第二，發展企業文化，提高工人的主人翁意識，最重要的是員工的參與。企業文化不僅是企業主導的文化，也是員工參與的文化。正如企業文化的含義所指出的，企業文化是全體員工在企業經營過程中培育和形成的最高目標、價值體系、基本信念和企業，與企業組織行為相關，事實上成為全體員工的主流意識。因此，企業文化必然需要員工的參與。沒有員工的參與，總結、提煉、發揚的企業文化就難免起不到鼓舞人心的作用。企業文化在提煉總結之初，要加入員工的參與，進行系統的研究，達成壹個* * *知識，並帶領員工共同實踐，真正按照企業文化中行為準則的內容要求自己，逐步形成自覺的行為，從而實現企業的可持續發展。北大荒文化底蘊深厚，是具有中國特色、多元文化特色、現代農業特色的先進文化。具有中國特色的北大荒文化，是壹代又壹代五湖四海的人民在艱苦創業、開拓創新、追求卓越的偉大實踐中創造的中華民族永恒而寶貴的精神財富。北大荒的文化以多元文化為特征。是復員官兵、支邊青年、知青和地方幹部在開發建設北大荒過程中，融軍事文化、知青文化、拓荒文化、黑土文化為壹體，升華出來的優秀文明成果。北大荒文化具有現代農業的特征，根植於現代農業的生產實踐，探索創新現代農業的發展模式，整體推進農業現代化和農墾產業化。......
如何樹立主人翁意識，做好工作？
第壹，樹立正確的工作觀。工作不應該固步自封，而應該積極主動，勇於創新。無論妳在工作中做什麽，都要深刻理解主管的意願和想法，然後以“崗位主人翁”的精神貫徹主管的正確意圖，這樣妳的創造能力才會不斷發展和提高。主管必須謙虛謹慎，具有“三人必有壹師”的工作態度，不得剛愎自用，自以為是。
第二，把握工作中的原則問題。原則問題必須嚴格把關，尤其是部門負責人，在工作中要敢於承擔責任，要發揚員工有錯有責的積極工作精神，多“跟我走”“少給我點”。要及時發現人才，肯定、培養、鼓勵他們。如果壹個團隊找不到、培養不出人才，那肯定不是壹個好的團隊。
第三，註重細節管理。細節決定成敗。只要我們帶著崗位主人翁的意識去工作，就會發現工作中有很多值得我們關註的細節。凡事都要精益求精，把平凡的事做好，就是不平凡。
第四，工作要有上進心和進取心。通過踐行“做崗位的主人，為自己工作”的理念，不斷積累自己的知識和經驗，提高自己的專業技能和業務水平。
五、互相監督，互相幫助。公司是我的家，發展靠大家。要發揚“壹家人，壹心壹意，壹個力量，壹個目標”的原則，用家的溫暖去關心和幫助身邊的同事，用學習去提高。我們每個人都有* * *和監督壹切不利於公司發展和同事發展的不正常的事情的義務和責任。我們不能容忍他們。讓我們以家為屏障，築起“銅墻鐵壁”懲防體系，把不正之風拒之門外，防患於未然。
第六，加強文件控制的執行力。壹切工作的前提是遵守公司的壹切規章制度、法律法規、工藝規程、鑄錠檢驗規範、操作規程、質量規定、控制程序等明文規定，嚴格檢查考核。制度面前人人平等，誰也無權淩駕於公司制度之上。壹切違紀違規行為，人人皆可反。
七、弘揚驪山文化，增強公司凝聚力。公司文化體現為“弘揚大山精神，樹立大山品牌，創造大山榮耀”，這是公司全體員工努力工作的動力和目標。企業文化要求我們具備“立山人”的優秀品質，牢記主角的責任，為公司的發展貢獻力量。
八、為人正直，做事真誠。盡職盡責。