施工項目管理是施工企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監督、控制和協調的全過程綜合管理。其主要特征如下:(1)施工項目的管理者為施工企業。建設單位和設計單位都不進行建設項目管理。建設單位或監理單位實施的項目管理中涉及的施工階段管理仍屬於建設項目管理，不能算作建設項目管理。監理單位只是把施工單位作為監理對象，與建設項目管理有關，但不能算作建設項目管理。
(2)施工項目管理的對象是施工項目。建設項目管理的周期也是建設項目的生命周期，包括工程招標、簽訂工程合同、施工準備、施工、竣工驗收和保修等階段。建設項目的多樣性、固定性和龐大性給建設項目管理帶來了特殊性。建設項目管理的主要特殊性是生產活動和市場交易活動同時進行；成品之前有交易活動，買賣雙方都是從事生產管理的，生產活動和交易活動很難分開。因此，建設項目管理是對特殊商品、特殊生產活動和特殊市場中特殊交易活動的管理，其復雜性和難度是其他生產管理無法比擬的。
(3)施工項目管理的內容長期有序，分階段變化。每壹個項目都是按照建設程序進行的，管理者要根據建設項目管理時間的推移帶來的建設內容的變化，進行設計，簽訂合同，提出措施，進行有針對性的動態管理，優化資源組合，提高建設效率和效益。
(4)施工項目管理需要加強組織協調。由於施工項目生產活動的單壹性，參與施工的工人流動性大，需要采用特殊的流動方式，具有較大的組織量。由於施工是在露天進行的，施工周期長，需要大量的資源，又由於施工活動涉及復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，施工項目管理中的組織協調是最困難、最復雜、最多變的，必須加強組織協調，保證施工的順利進行。主要的強化方法是選擇項目經理。
(5)建設項目管理和建設項目管理在管理任務、內容和範圍上是不同的。2施工項目管理的內容
在建設項目管理的全過程中，為了實現各階段的目標和最終目標，必須在各項活動中加強管理。施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目管理部，即運營管理部，管理的對象是具體的施工對象、施工活動和相關的生產要素。
1)成立施工項目管理機構——項目經理部。
企業應當以適當的方式聘用稱職的施工項目經理，明確項目管理部各組織機構的責任、權利和義務，制定項目管理制度。
(2)施工項目管理策劃①對工程項目進行分解，形成施工對象的分解體系，從而確定階段控制目標，從局部到整體進行施工活動和施工項目管理。(2)建立施工項目管理系統，繪制施工項目管理系統圖和工作信息流程圖。
(3)編制施工組織設計，確定管理點，便於實施。
(3)施工項目的目標控制。
建設項目的目標包括階段目標和最終目標，建設項目管理的目的是實現這些目標。建設項目的控制目標包括:①進度控制目標。②質量控制目標。③成本控制目標。④安全控制目標。(5)施工現場控制目標。因為在施工過程中，會受到各種客觀因素的幹擾，各種風險因素隨時可能發生，所以要通過組織協調和風險管理對施工項目目標進行動態控制。
(4)優化建設項目生產要素的配置和動態管理。建設項目的生產要素是實現建設項目目標的保證，主要包括勞動力、材料、設備、資金和技術、信息、環境和資源。生產要素管理的內容包括:①分析各要素的特征。(2)按照壹定的原則和方法，對建設項目生產要素進行優化配置，並對配置狀況進行評價。③生產要素的動態管理。
(5)建設項目合同管理。
從投標開始，就要加強工程合同的簽訂和履行管理，重視索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據，以取得較好的經濟效益。
(6)建設項目的信息化管理。
建設項目管理是壹項復雜的現代化管理活動，它依賴於大量的信息和對大量信息的管理，並以電子計算機為輔助。
(7)組織協調組織協調是指疏通項目管理中不順暢的關系，消除壹定的組織形式、手段和方法所造成的幹擾和障礙的活動。在控制和管理的過程中，由於各種條件和環境的變化，必然會形成不同程度的幹擾，使原計劃的實施變得困難，必須加以協調。協調是為順利的“控制”服務的，協調控制的目的是保證目標的實現。