本來是為了慶祝公司壹周歲生日，但在不斷的氣氛中，我目睹同事們壹個個離開，連CEO都揮手離去。網購平臺“大倉庫”的故事落下帷幕。
這家曾經以店鋪1(微博)被稱為“上海電商超級力量”的網站，由於股東信心喪失，資金匱乏，將面臨危機。目前大倉庫的主站運營已經完全終止，其在上海的辦公場所也已經冷清。
雖然這家公司壹直在積極處理各種勞資債務關系，但是因為稅收和消費者投訴，大倉庫的現狀還是引起了相關部門的重視。《國家商報》記者了解到，相關部門正在向外界打聽，試圖找出這家承諾投入大量資金的公司倒閉的真正原因。
為什麽壹家B2C公司在電子商務蓬勃發展的今年走向衰落？細說電商行業，“燒錢太猛，難以置信”是壹個無法回避的話題。作為投資者，作為世界500強企業的廣金集團(APP)也會對那些難以平準的基金皺眉頭。“內部管理是壹方面，但電商難以看到盈利節點，宏觀經濟環境不好，也是投資人繼續違心擴倉的重要原因。”壹個大倉庫內部的幹部反映，“現在很多電商網站只是壹個表面漂亮的架子。他們壹直在虧損，靠融資支撐，錢馬上就崩了。”
網站端結算
“我買了貨物，但沒有采取任何措施結算。網站客服離線。疊幣會退給我嗎？大倉庫怎麽了？”孟女士拋出壹連串問題。
最近有很多類似的投訴。有消費者反映，該網站商品價格近乎“瘋狂”--化妝品多少錢都能買到，市場價500到600元的豆漿機，在大倉庫裏只要幾十元...超低的價格吸引了很多點擊，但是好開心的用戶最後發現下單很無奈。
實際情況是大倉庫已經停止了主站的運行。其網站右上角的通知區已經明確表示，公司將從今年7月1日起收回對代理商的返利和獎勵；8月下旬，系統結算效果關閉；公司承諾限時返還用戶賬戶內剩余的“疊幣”，香奈兒復刻j12手表。
為了了解大倉庫的現狀，國家商報記者來到該公司位於靜安區大嶽廣場9樓的辦公室，發現近2000平方米的辦公區域空無壹人。前臺只掛著“大倉庫”及其投資方“Jinguangapp”的logo，幾個員工正走來走去，仿佛在處理雜事，不斷討論著社保和公積金怎麽算的話題。
壹位自稱留下來處理最後事務的員工接待了記者，並坦言，“妳也看到了，公司做不下去了，馬上就要關門了，現在正在處理壹些債務和債權。”
該員工稱，“除了少數行政人員幫忙打雜外，大倉庫的大部分員工都已被解雇，公司CEO胡興民也早已與其他高管分開。辭職的員工失去了《勞動法》規定的指定賠償金，沒有發生勞動爭議。現在留在辦公室的重要的是幾個月前股東派來的清倉小組。”
壹位剛剛離職的大倉庫員工告訴國家商報記者，今年6月底CEO胡興民宣布辭職，同時公司停止了采購談判、票據審核、倉儲業務，清點倉庫貨物和辦公用品。
“今年年初，嗅到壹絲不對勁的東西開始聯系其他公司，壹個個跳槽。”該前員工透露，2011年初，大倉庫開始與拉手等團購網站合作。com(微博)和滿座低價賣貨。“壹開始我以為是為了開拓銷售渠道，但是到了三四月份，突然發現這些低價團購相當於變相清貨，餅幹、糖果、護膚品...我想拋出所有的股票。
“金光”圖
大倉自誕生以來，無論是在公共場所、廣告還是外部應用，都自稱是“由廣金集團(APP)投資，專註於快速消費品的B2C購物網站”。至今公司網站上還有壹大段:大倉庫是廣金集團為滿足21世紀多元化發展而建立的電子商務渠道。
據《全國商報》記者了解，2010年7月，大倉創立之時，公布了壹波消息:電商行業再次進入新軍。以百貨為主的B2C電子商務網站“大倉庫”於6月30日正式上線，其背後由全球500強企業、號稱印尼第壹財團的廣金集團投資。
然而，壹年多過去了，留守員工和廣金都刻意保持距離。
“也有壹些投資人來看過，但是大股東會後覺得沒有繼續投資的必要，最後決定關閉大倉。”上述接待記者的員工表示，理解大股東關店的決定，但堅決否認大倉庫的投資方是廣金集團(APP)。
註冊為“金光大倉”的官方微博已悄然更改。上述員工含糊地說，“以前網站強調廣金集團，沒有得到對方的認可。大倉庫裏還有壹個投資人，投資人和廣金關系有些復雜，三言兩語說不清楚。”有多復雜？他嘔吐和吞咽。“簡而言之，大倉庫在法律上與廣金集團無關。”
目前，大倉庫的工商登記資料顯示，其經營主體“上海金宇商業有限公司”的股東發起人為在港註冊的“付瑤集團控股有限公司”，法定代表人為龔。記者了解到，這條信息是早前更改的。此前，上海金隅的法定代表人是黃誌遠，廣金集團的創始人是黃奕聰粽子。法定代表人信息是今年4月份變更的。
此外，國家商報記者了解到，當地政府相關部門正在向外界打聽，試圖找出這家承諾投入大量資金的公司倒閉的真正原因。
治理理念的沖突
不管大倉庫和廣金集團之間是否存在投資關系，這個浩如煙海的電商網站就此戛然而止，讓人不得不反思今年資本熱炒的B2C品類。
“內部管理是壹個原因。”壹位前員工告訴《國家商報》記者，“做主管不壹定是好的管理者，豐富的實踐也不壹定有實際的後果。”
公開材料顯示，2009年，廣金集團APP進入電子商務領域；165438+10月，胡興民加盟廣金，主持籌建大倉庫；到年底，大倉庫高管陸續到位；2010年6月，大倉庫網站正式上線。據悉，當時搭建大倉庫的方式非常簡單:網上城市超市，讓用戶在家裏輕點鼠標就能買到柴米油鹽等日常用品。
“在同類紙制品的供應上，大倉庫可以享受金光集團(APP)的特別優惠，價格低於市場價。應用APP的招牌，大倉庫可以絕對順利地以低價拿下其余供應商，在有知名品牌的商業夥伴中也是如此，這比單個創業公司的前提要好得多。”
“在電商網站裏，大倉庫堪比創意，比如‘自發貨’、返利和‘賺外快’，也就是發展個人或公司做代理，壹起做銷售...但是，大部分想法都經不起實際檢驗。”該員工告訴《國家商報》記者，“有收據，但最後都是把錢發出去。壹個200多人，十幾個董事的公司，出了事不知道找誰。”
在他看來，管理者和投資者在理念上並不同步。“胡興民只是壹個被雇傭的管理者，他們並不是公司的實際所有者，所以在很多事件上沒有發言權。此外，薪酬結構也存在差異。幾個月前，胡興民希望調整大倉庫幾個骨幹員工的工資。集團總部有人覺得太高了。胡興民辯解說，剛才他什麽都不會說。胡興民認為，大型倉庫需要更大的靈活性，包括激勵措施，他否認該集團需要壹段時間才能完全認可其想法。
連貫的信息
大倉庫的失敗:燒錢不夠英雄？
每經記者莊春輝上海。
大倉庫並不是沒有操作的機會，其所遭遇的管理問題也不是這個行業的特例，但它的問題在於:大股東不願意繼承投資，新投資者難以參與。
“這個行業不正常。”
“如果電子商務網站壹年做不出來，那就不做了。”廣金集團(APP)已經對大倉庫失去了信心。印尼最大的財團做足了功課，當時就有燒錢的心理準備，但還是受不了“大家不是誰賺得多，而是誰燒得多”的狀態。壹位瀕臨大倉庫的內部人士告訴全國商報記者，“其他網站反正不是自己的錢，但死的時候都裝作很輕松。這個行業很輕松。
按照他的說法，廣金集團(APP)並不吝嗇。在最初的方案中，為大倉庫打下了基礎:公司註冊資本5000萬元，承諾初期投資654.38+0.2億元。但實際上，情況已經發生了變化。
該知情人士稱，“大股東小心翼翼地控制著大倉庫的費用，按月支付，每月額度幾百萬人民幣。員工工資、物流、IT支持是日常運營中最大的三件事。公司要非正常經營，還要繳納營業稅、增值稅、企業所得稅、員工稅、儲備養老金等。企業利潤還能剩下多少？”
全國商報記者了解，大倉在大嶽廣場的辦公室和上海南部的倉庫都是租用的，每月費用幾十萬元。物流配送方面，大倉都是第三方物流公司，他們額外付費。
是否以及何時需要自建物流配送團隊，將考驗壹個電商平臺的判斷力和資金實力。在這個問題上，每個人都有自己的考慮。
英雄如JD.COM商城(微博)早在2009年就開始自建物流。目前70%以上的業務都是公司自己交付的。最近剛剛獲得6543.8億美元第二輪融資的走秀網(微博)，也表示將自建物流配送體系。當當網(微博)聯合總裁魚雨對《每日經濟新聞》記者表示，今年資本支出近2000萬美元，其中很大壹部分將用於土地收購和新倉庫的建設。
以上是電子商務網站的野心。對於大倉庫這樣的創業公司來說，算盤還得打得小心翼翼。在物流配送方面，大倉提出了“自提”模式進行改造，即在小區內開設便利店作為自提點，並鼓勵其代收快遞，解決了物流中的“最後壹公裏”配送困難，甚至發展這些自提點未來加入大倉線下。
利潤最大化和估價最大化
然而，美好的計劃很快變成了泡影。壹位大倉庫的員工告訴《全國商報》記者，規劃的缺陷在於:壹是加盟網點太少，便利性無從談起；二是酒水糧油運輸成本太高，現場取貨占用空間太大，不允許送走；第三，大倉會對自己收到並支付的貨物支付對方壹定比例的成本。“送單本身利潤就不高，不賠還錢才怪。”
大倉庫確實在虧損。據國家商報記者了解，公司2011上半年虧損達100000余元。根據其範圍和收入，這種損失在行業內得到了“很好的控制”。“網上超市整體毛利率差差不多20個點，妳還在虧損就能看出所有行業的狀態是怎樣的。”壹位業內人士表示。
“互聯網和傳統行業最大的區別在於，傳統企業追求利潤最大化，而互聯網企業追求估值最大化，這壹點在電子商務中體現得尤為明顯。”業內人士向全國商報記者坦言，“廣金集團等傳統企業非常看重每壹筆投資產生的實際收益，電商行業是壹個燒錢的競爭。很多電商拿著風投的錢，風投壹般以銷售額作為判斷估值的主要依據。這樣就不難理解為什麽企業需要投放大量廣告來拉動銷量和流量，而不是考慮收支平衡。”
看大倉庫的路線，廣金集團(APP)要求胡興民每個月上報包括“固定成本”、“變動費用”、“銷售收入”等重要數據，要求必須看到明確的盈利點。胡興民曾說，“如果營業額壹定要在6543.8+0000億的量級，那不是集團希望看到的。”
“電商難見盈利節點，宏觀經濟環境不好，是APP不願意繼續擴倉的主要原因。”壹個大倉庫內部的幹部想，“剛開始的時候，很多電商網站壹直是自己賠錢，靠融資。”
這種反映在業內早有共識。“現在如果想盈利，馬上就能實現。只有把廣告費用降到最低。但是，電商競爭是燒錢的競爭，現在沒人敢盈利。”業內人士的表現。
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