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PMP是什麽意思?

奉承的意義

開玩笑

PMP是由PMI發起的項目管理職業資格認證。其目的是為項目經理提供壹個行業標準,讓全世界的項目經理都能獲得科學的項目管理知識。美國項目管理協會(PMI)壹直致力於項目管理領域的研究工作,全球所有PMI成員都在努力探索科學的項目管理體系。今天,PMI制定的項目管理方法已經得到了全世界的認可,PMI已經成為全球項目管理的權威機構。PMI組織的項目管理資格考試也成為項目管理領域的權威認證。每年,世界各地都有大量從事項目管理的人員參加PMP資格認證。與此同時,世界各地的PMP人都在為保持項目管理的科學性和權威性而不懈努力。參加PMP資格考試的人的資格也有相當嚴格的要求,考試程序也有具體規定。詳情請閱讀PMP。

什麽是PMI?

美國PMI(項目管理學會(PMI)成立於1969,是壹個擁有近50000名會員的國際性學會。它致力於項目管理的全球實施。它是由項目管理領域的研究人員、學者、顧問和經理組成的全球最大的專業組織。

PMI在教育、會議、標準、出版和認證方面發起技術計劃和活動,以提高項目管理的專業水平。PMI正在成為全球項目管理知識和智庫中心。

PMI制定的項目管理行業職業道德;

前言:

就行業而言,項目管理專業人員的工作會影響整個社會的生活質量。因此,在工作中遵循相應的職業道德來贏得和維護團隊成員、同事、員工、雇主、客戶和公眾的信任是非常重要的。第壹條:項目管理專業人員應保持高標準的個人和專業行為,並:

答:為自己的行為負責。

b:只有通過培訓取得崗位資格,或有經驗,或有雇主或客戶認可的相關資格,才能上崗,對項目負責。

c:保持最新的專業技能,意識到持續的個人發展和繼續教育的重要性。

d:以崇高的姿態拓展專業知識,提高專業聲望。

e:遵守本標準,鼓勵同事和同行按照本標準從事業務。

f:通過積極參與並鼓勵同事和同行參與來維護行業。

g:遵守妳工作所在國的法律。

第二條:在工作中,項目管理專業人員應:

答:充分發揮必要的項目領導技能,在盡量降低成本的同時,最大限度地提高生產率。

b:應用先進的項目管理工具和技術,確保實現項目計劃中設定的質量、成本和進度控制目標。

c:公平對待項目團隊成員、同行和同事,不分種族、地區、性別、年齡和國籍。

d:保護項目團隊成員免受身體和精神傷害。

e:為項目團隊成員提供適當的工作條件和機會。

f:工作中願意接受他人的批評,善於提出真誠的意見,能夠正確評價他人的貢獻。

g:幫助團隊成員、同行和同事提高專業知識。

第三條:在與雇主和客戶的關系中,項目管理專業人員應:

答:在專業和商業領域為雇主和客戶做壹個誠實的代理人和受托人。

b:無論是在職期間,還是離職後,未正式公開的雇主和客戶的業務和技術流程信息,都要保密。

c:應向其雇主、客戶、專業組織或其加入的公共機構通報可能導致利益沖突的各種情況。

d:不得直接或間接向有業務關系的雇主和客戶贈送或接受價值超出正常範圍的禮物、金錢或服務。

e:誠實、真實地報告項目的質量、成本和進度。

第四條:在履行社會義務時,項目專業技術人員應:

答:維護公眾的安全、健康和福利,敢於指責侵害公眾利益的行為。

b:努力向公眾普及項目管理專業知識及其好處和成果。

PMI教育

在快速變化的項目管理領域,參加PMI提供的教育研討會是順應趨勢的方式之壹。每年都有各種實踐課程,壹定會豐富妳的知識,增長妳的技能。這些教育講座可以幫助妳獲得PMP的資格證書。各種形式的教育將為您提供針對您的特定行業制定的實用指導知識和研究課題。PMI是國際繼續教育和培訓協會授權的C.E.U成員。

什麽是PMBOK?

美國項目管理學會的PMI資格認證能夠在如此廣泛的行業和地區得到快速認可,首先是由項目管理本身的重要性和實用性決定的,其次很大程度上是由於認證制度本身的科學性。早在20世紀70年代末,PMI就率先提出了項目管理知識體系(PMBOK)。PMBOK《項目管理知識體系指南》中文版已於2000年6月5438+10月65438+9月由PMI翻譯出版。它現在正在打折。點擊此處查看PMI授予的委托書。

這個知識體系構成了PMP考試的基礎。它的第壹版由PMI組織來自世界各地的200多名項目管理專家,歷時四年完成。可謂匯集了世界項目管理界的精英,避免了片面觀點的片面性。更科學的是,每隔幾年,世界各地的項目管理精英都會重新審視和更新PMBOK的內容,使其保持在最權威的位置。

由於有壹整套從提出知識體系到實施資格認證的科學手段,PMI推出的PMBOK充滿了生命力,得到了廣泛的認可。國際標準化組織在PMBOK的基礎上制定了ISO10006標準。同時,ISO通過對PMI資質認證體系的檢查,向PMI頒發了ISO9001質量管理體系證書,表明PMI在開發、維護、評估、推廣和管理PMP認證體系時完全符合ISO要求,是世界上唯壹獲此殊榮的同類機構。

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PMP教在中國的發展

2000年,PMI授權國家外國專家局培訓中心作為PMP資格考試在中國的唯壹指定考試報名機構,邁出了將PMP國際考試引入中國的第壹步。

在外國專家局培訓中心的大力支持下,PMP資格考試在中國已初具規模,並逐步發展壯大。2000年6月,PMP考試在6月,65438+2月,約200人參加考試。2001年6月和11年6月分別進行了PMP資格考試的中文和英文考試,約800人參加考試。截至目前,中國已有近500人通過了PMP資格考試。2002年,PMP認證考試將舉辦四次,每季度壹次,進壹步擴大了中國PMP考試的影響。

PMP資格考試現在采用雙語形式,有選擇題和* * * 200道題。考試時間為4小時,考試內容涉及PMBOK中的知識內容,包括項目管理的五個流程和九個知識領域。

PMP在河南的發展

2002年,國家外國專家局授權河南世群市場信息有限公司為PMP資格考試唯壹指定考試報名機構,邁出了PMP國際認證考試進入河南的第壹步。

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IPMP和PMP是世界上最有影響力的兩個項目管理學院,壹個在歐洲,另壹個在美國。兩者既有相似之處,也有很大的不同。

不同的認證機構

IPMP是項目管理協會(IPMA)推廣的認證,PMP是項目管理協會(PMI)推廣的認證。雖然國際項目管理協會(IPMA)成立早於項目管理協會,但其國際影響力低於PMI。從目前的認證數量和會員數量來看,PMI應該會超過IPMA等項目管理專業機構。IPMP認證主要是在歐洲國家,而PMP認證更廣泛。除了北美,南美、澳洲和亞太地區的發達國家,如日韓,都把PMP認證作為衡量人才的重要標準。

不同的認證方法

IPMA認證包括筆試和面試兩部分。考試不是由IPMA組織或舉辦的,而是由各認證機構參照國際項目管理職業資格基準,結合本國國情進行的。由於各國或地區經濟發展不平衡,IPMP的標準難以統壹,權威性大打折扣。PMP認證由PMI學術委員會提出,世界各地的專家參與命題。PMP試題的要求既要符合美國項目管理學會的認證標準,又要體現開放、多元的包容性思維。目前,中國每年有四次PMP認證雙語考試。

國內組織認證的機構不壹樣。

IPMP認證由中國項目管理研究委員會(PMRC)於2001年7月引入中國,中國項目管理研究委員會為二類學術機構。PMP認證由國家外國專家局於1999引入中國,至今已舉辦了六次認證考試。

證書有不同的持續有效性。

為了保持證書的持續有效性,PMI要求所有通過認證的專業人員每三年進行壹次資格審查,同時繼續從事項目管理工作,不斷培訓提高。但是,IPMP認證對證書的管理沒有特別的規定。

PMP和MBA

現在什麽能力的人最搶手。如果在三年前,很多人會回答MBA,很多人以擁有MBA證書為榮。的確,MBA在國內外都有過她的輝煌,至今也是管理學的基礎。然而,壹個要求更高的證書——PMP(項目管理專業人員),能讓各類精英以擁有她為榮,成為國際管理界的新需求。隨著政府、行業、企事業單位現代管理的發展,PMP(項目管理專業)成為市場熱點,不僅使政府、行業、企事業單位的管理發生質的飛躍,也成為各行業中高層管理者和業務人員追求的目標。

MBA作為管理學的基礎,總結了什麽是管理以及管理過程中的壹些基礎知識,為管理界培養了大量具有管理理念的人才,但MBA也有其局限性:

- MBA只關註企業管理,只能作為其他行業的參考。

- MBA更側重於管理學的基本概念和入門知識。

- MBA講的是企業管理過程中應該註意的壹些抽象理論,其培養對象是有意涉足管理的人,包括學生和尚未有系統管理概念的各類職員。MBA文憑只能證明妳有基本的相關知識,但妳是否真的有管理能力和豐富的實踐經驗,需要更高的標準來證明。

各種政府行業、企事業單位所擁有或要聘用的人才,真的有很強的管理能力和豐富的實踐經驗嗎?能否以最低的人才成本引進高素質人才?已經有很強的管理能力和實踐經驗的人才,是否有什麽東西可以總結和證明自己的能力處於什麽階段?隨著歐美管理科學的發展,出現了壹個新的標準,這就是PMP。隨著PMP在世界上的影響力越來越大,中國從1999年底開始正式引入PMP認證體系和壹系列培訓工作,力求使中國各行業的管理快速趕上歐美國家的管理水平。

- PMP是跨行業的。各行業、企事業單位的活動是項目的交叉和重疊,每個項目的完整管理過程構成了各行業、企事業單位的綜合管理過程。

——PMP項目管理體系不僅註重從計劃到完成的管理過程,更註重跨行業、跨部門的協調統壹,以最短的時間、最低的成本高質量地完成各項任務。

- PMP認證和培訓面向管理能力強、實踐經驗豐富的政府官員、企業和精英,對申請人要求嚴格。

- PMP證書是國際認可的,更類似於國際註冊審計師和會計師的資格證書,是國際認可的職業資格證書。

——PMP培訓不僅註重更高層次的管理理論,更註重推廣世界上最先進的管理方法,並轉化為社會生產力的發展。

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