隨著我國建築市場的不斷發展和成熟，建設項目合同管理的重要性日益顯現。
1.加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。用合同來引導和管理建築市場，順應了政府轉變職能，運用法律法規和經濟手段調控和管理市場的大趨勢。建築市場主體還必須按照市場規律的要求，完善各種內部管理制度，其中合同管理是非常重要的壹項。
2.合同管理是施工項目管理的核心，加強合同管理是有效項目管理的需要。任何建設項目的實施都是建立在簽訂壹系列合同的基礎上的。忽視合同管理意味著無法有效控制項目質量、項目進度和項目成本，更不用說全面管理人力資源、工作溝通和項目風險。只有抓住合同管理的核心，才有可能從整體上調控整個建設項目的運行狀態，實現建設目標。
3.加強合同管理也是規範所有建設主體行為的需要。建設工程合同明確了建設主體當事人的基本權利和義務，是當事人履行義務和享有權利的法律依據，也是正確處理建設工程實施過程中各種糾紛和爭議的法律依據。縱觀當前我國建築市場的經濟活動和交易，誠信危機和不正當競爭大多與建設主體法制觀念淡薄、合同管理意識淡薄有關。加強合同管理，督促建設主體各方按照合同履行義務，處理糾紛和爭議，對規範建設主體的行為，促進我國建築市場的整頓可以起到積極的作用。
4.加強合同管理是中國應對國際競爭的需要。到目前為止，中國的建築市場已經全面開放。面對國外施工企業的沖擊和挑戰，我們必須適應國際市場規則，遵循國際慣例。施工企業只有加強合同管理，才能與國外施工企業競爭，贏得自己的生存和發展空間。
(二)建設項目合同管理
建設工程合同管理的範圍很廣，涉及到建設行政主管部門、工商行政管理部門、建設單位、監理單位、承包商等各方的管理。根據我多年從事項目合同管理的經驗，我認為在項目合同管理中必須把握以下幾個方面:
1.重視建設工程合同文本的起草和分析。
在合同文本形式上，應盡量采用示範合同文本。在實際工作中，因使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子並不少見。因此，對於公共建築、民用住宅、工業廠房、交通設施、線路管理的施工和設備安裝，應盡量使用各類合同樣本——《建設工程施工合同(示範文本)》。除非是特殊情況，否則不要使用合同雙方自行設計的合同文本格式。這樣可以有效防止擬定合同中的缺失、遺漏和不平等條款。同時，也有利於行政機關監督合同的執行，有利於仲裁機構或人民法院及時裁決糾紛，維護雙方的合法利益。
此外，在擬定合同文本內容時，合同經理必須對項目現狀進行深入調查，使擬定的合同具有可預見性，並對合同進行詳細分析，避免擬定的條款出現歧義。起草合同文本應把握以下幾點:(1)明確合同訂立的時間和優先順序；批準工程量清單中約定價格的期限；構成合同的文件及其解釋順序在專用條款中明確規定；重視索賠條款的起草。我們應該分析合同初稿的合法性和完整性。確認發包人和承包人是否具備相應的資質；項目是否具備簽訂和履行合同的條件；招標過程是否符合法定程序；合同是否符合現行法律法規的要求。同時，要保證構成合同的各種文件齊全，合同條款完備，合同用詞準確，對項目可能出現的疏忽有足夠的預見性。
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