企業戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營因素設定企業組織目標，確保目標正確實施，最終實現企業使命的動態過程。中小企業要想在競爭中立於不敗之地，必須根據自身的優勢、劣勢和特點，確定適合自身發展的戰略，並進行高效的戰略管理，才能在激烈的競爭中生存下來，不斷發展壯大。中小企業在戰略管理上面臨更多的困惑和更具體的要求，需要通過戰略管理積累競爭優勢。在進行戰
企業戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營因素設定企業組織目標，確保目標正確實施，最終實現企業使命的動態過程。中小企業要想在競爭中立於不敗之地，必須根據自身的優勢、劣勢和特點，確定適合自身發展的戰略，並進行高效的戰略管理，才能在激烈的競爭中生存下來，不斷發展壯大。中小企業在戰略管理上面臨更多的困惑和更具體的要求，需要通過戰略管理積累競爭優勢。在進行戰略決策之前，首要任務是進行戰略分析，即對影響戰略制定的各種內外部因素進行深入分析，為選擇正確的戰略方案奠定基礎。
1.充分分析企業的外部環境和內部條件。
企業的外部環境分析包括政治法律環境、經濟環境、社會文化和自然環境、技術環境、競爭對手規模、技術經濟形勢、銷售網絡等。對企業內部條件的分析包括:財務狀況、產品線和競爭地位、設備、營銷能力、研發能力、人員數量和質量、組織結構、企業過去制定的目標和采取的戰略。
通過對外部環境和內部條件的分析，可以發現自己的劣勢和優勢，以及競爭對手的優勢和劣勢。中小企業可以擴大自己的優勢，利用競爭對手的劣勢不斷發展壯大。
2.堅持不斷創新發展特色。
中小企業在進行戰略分析，尤其是發現強者的弱點時，要做好兩件事:壹是總結成功經驗，吸取失敗教訓，不斷創新。另壹方面，要有特色，僅僅提供和別人壹樣的產品和服務是不夠的，僅僅用更低的價格或者更好的服務和已經領先的人競爭也是不夠的。企業只有具有自己的特色，才能在競爭中處於有利地位。
企業在分析自身未來發展時，會面臨戰略的選擇。正確的戰略選擇可以和另壹個企業壹起成長，所以戰略選擇對於企業尤其是中小企業尤為重要。在這個過程中，中小企業要根據環境條件和自身特點制定可行的戰略，從而形成企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。
中小企業在戰略分析中可以采用SWOT矩陣分析法，即通過對企業內部資源和外部環境的分析，為企業制定和選擇戰略。
2.1優勢實力
組織結構簡單，決策效率高。中小企業往往采用管理層級少的扁平化組織結構，避免了決策時信息在層層傳遞中的延遲甚至失真，從而降低了因時效性不足而導致決策滯後甚至因環境變化而導致決策失誤的可能性。
降低管理和運營成本。壹般來說，中小企業所有權和經營權相對統壹，降低了代理成本和決策成本，而組織結構的簡化也降低了管理成本。
技術創新具有很高的時效性。中小企業在應對市場需求變化的技術創新方面具有獨特優勢。由於它們規模小，研究人員和生產銷售人員接觸密切，在應對市場需求變化方面具有很高的時效性。
產品轉換快速靈活。中小企業生產經營靈活，適應能力強，規模小，機制靈活，能根據市場需求變化迅速調整產品結構和經營方向。
2.2劣勢弱點
規模小，資金匱乏。中小企業規模小，缺乏足夠的資金支持，融資相對困難。這些條件阻礙了中小企業的進壹步發展，並可能導致中小企業技術創新投入不足，難以將創新熱情轉化為創新的實際成果。
競爭力弱，經營風險高。中小企業生產規模小，無法獲得規模經濟，單位生產成本和R&D費用高，競爭力弱。此外，由於難以通過多元化分散風險，中小企業面臨的市場風險較高，抗風險能力較弱。
2.3機會機會主義和威脅
中小企業面臨的機遇和威脅取決於對其所在行業的具體分析。總的來說，隨著我國經濟市場化和國際化的深入，中小企業發展所需的資金和技術可以通過資本市場和技術市場獲得，克服了企業發展過程中的資金和技術瓶頸。第三產業的快速發展也為中小企業的發展提供了廣闊的天地。現代市場需求的多樣化、差異化、個性化，為生產批量小的中小企業提供了廣闊的舞臺。中小企業面臨的威脅主要是大企業和跨國集團公司的強烈競爭。這些企業在資金、技術和人才方面具有強大的優勢，給中小企業的發展帶來了嚴峻的挑戰。
3.中小企業戰略選擇分析
3.1先入為主的策略
中小企業可以利用自身規模小、靈活性強、適應性強的優勢，進入那些目標市場小、市場容量小，大企業不方便或不屑進入的行業或領域，尋求生存和發展的策略。中小企業可以瞄準市場機會，先開發產品或服務，先到那裏，率先進入有缺口的市場，爭取成功。這是先入為主的策略。
3.2集中優勢戰略
集中優勢戰略是基於中小企業規模小、資源有限等特點的戰略。中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品來分散風險，但可以集中人力、物力、資金等有限資源，專註於壹個或幾個可以發揮自身優勢的領域。
選擇這種戰略的中小企業經營相對集中，管理方便，有利於提高技術，獲得有利的競爭地位。但是，采用這種策略也給中小企業帶來了壹定的風險，因為它們往往過於依賴某壹種產品或技術。壹旦市場發生變化，需求下降會給企業帶來經營風險。因此，中小企業在選擇集中化戰略時應采取以下措施。
1選擇目標市場，做好營銷。企業要充分分析自身的優劣勢，盡量選擇優勢最大、劣勢最小的市場作為目標市場，最大限度地避免與大企業的直接競爭。選定目標市場後，要迅速開展營銷，尋找目標客戶，建立合理的銷售渠道，制定合適的價格策略。
2.提高企業產品和服務的R&D能力。創新是任何企業發展的不竭動力。小企業要想在市場上謀得壹席之地，就要不斷創新產品和服務，敏銳地觀察市場需求的變化，不斷開發市場需求的產品和服務。
3.3客戶第壹戰略
這是壹種基於中小企業容易接觸到客戶的競爭策略。中小企業規模小，但是靈活，容易更好地滿足客戶的特殊需求。中小企業只有奉行顧客至上的戰略，才能提供顧客真正需要的產品和服務，提高競爭力。
3.4聯盟戰略的達成
在當今合作競爭的環境下，中小企業獨自闖出壹條成功之路是不現實的，也不符合市場規律。締結聯盟戰略是基於中小企業資金不足、生產技術水平低、難以實現規模經濟等特點的戰略。中小企業在平等互利的基礎上，形成相對緊密的聯盟，取長補短，積累資源，開發新技術新產品，開拓市場，實現共同發展。
4.結論
隨著我國社會主義市場經濟的發展，中小企業在國民經濟中具有不可替代的地位，是我國市場經濟體系不可或缺的組成部分，並將發揮越來越重要的作用。