——這是我們從業者的審計質量觀。在這裏，我們不打算涵蓋審計質量在每種情況下可能需要考慮的所有具體內容，而只是用我們在這個體系中感受到的壹些有組織的概念與同行交流...
“十五”期間，WISCO將建成國內汽車板和矽鋼片生產基地。我們面臨著高風險的鋼材市場和新壹輪的建設高峰。WISCO需要自己的內部審計在這種變化中重塑自我，與時俱進，為企業的整體風險管理、內部控制和治理程序提供有效的監管保障和建設性的評價，幫助企業實現目標。我們的決策者看到，現代企業在可持續發展的過程中，有壹個強大的內部審計團隊。對於企業的戰略意義在於，他們還擁有壹個專註於內部控制、誠信經營和公司治理的品牌資產，而內部審計的有效性直接取決於團隊的學習能力和創造力所凝聚的審計質量。
我們對審計質量的理解是廣義的，包括審計項目的質量和審計師的業績。作為壹個復雜的質量保證體系，它應該體現以下十個原則:
第壹，註重需求的資源配置
企業滿意度是評價內部審計質量的重要指標...
企業戰略的本質是把握風險。內部審計關註風險，標誌著審計工作性質的重大轉折，更有效地配置審計資源。我們通過識別和評估重大風險暴露來幫助組織實現目標，體現了審計質量的目的是服務於企業需求的質量特征。
選擇審計項目的原則是將有限的審計資源優先用於風險高的項目，每年在全公司範圍內開展關註企業需求的風險調查。我們不回避風險和問題。“多壹事不如少壹事”會帶來更大的風險，這無異於對我們的質量隱患視而不見，而積極面對風險會降低我們自身的審計風險。
在日常審計活動中，我們特別關註市場變化、政策變化、技術飛躍、供應渠道變化和業務流程再造中的突發變化和風險，並建立預警評價指標。對有風險苗頭的項目實行“審計備案”和“審計要點”制度，規避風險。在風險處理上，應實行業主統壹投保，防止多頭投保造成的重復或脫節保障，降低保險成本。
正是本著“預防勝於調查，監督在於服務”的理念，想方設法解決問題，致力於發揮“經濟良醫”和“管理顧問”的服務作用，使各級領導和部門把審計作為壹種管理資源，對高質量審計服務的需求日益增長。
二、全過程導向的主導作用
領導力應該是基準...
在壹個有效的審計質量保證體系中，審計的作用和積極參與對於建立和維持體系的有效運行是非常重要的。
近年來，我們領導最重要的任務就是通過我們具體的領導行為和各種措施，創造壹個良好的內部環境，讓每壹個審計人員真正明白:如何體現內部審計的價值？——唯質量！從而形成對審計職業發展和質量追求的願景、期望和標準，我們可以用自覺的行動為之共同努力。
我們致力於審計質量保證體系的建設，要求各級審計領導身體力行，壹級帶壹級，壹級顯，不斷學習實踐，成為本專業的專家，勝任實質性的監督，帶領全體審計人員愉快地從事審計創新實踐，努力把每壹個審計項目做成精品。在扁平化審計質量管理中，領導者成為設計師、教練和公仆。
今天的審計部已經成為全國表彰的學習型集體。近年來，我們培養和配備了熟悉金融、經濟、管理、法律、工程和技術的專業人才，形成了較為完整的審計實力陣容。為實現審計質量目標提供人力資源保障。
第三，全面參與質量管理
壹流的審計質量需要全體審計人員具有高忠誠度、高專業素質和高親和力的凝聚力...
審計質量管理是所有審計人員實施的質量工程。“木桶效應”是指在所有審計項目中，質量最差的審計報告將代表整個審計部門的質量水平。審計人員對自己職責的輕視也會導致質量問題。因此，對全體審計人員進行審計質量意識、職業道德和職業素養教育，激發職業責任感，是我們滲透到每壹項工作中的動力和合力。
新成立的審計部的第壹招就是明確提出了“創建學習型組織”的戰略目標，旨在讓審計人員具備足夠的知識、技能和經驗。我們建立“善待員工”數據庫，記錄每壹位員工的成長過程；我們為每位員工設計目標，並為他們的發展提供資源。
不斷學習最新的管理實踐和技術，在全公司範圍內組織了全國範圍內數千人的內審知識競賽和數百人的CIA專家選拔競賽。在日常工作中，領導盡量把命令和安排變成對員工的培訓，業務主管層層負責，領導講課形成制度，頭腦風暴發布WISCO審計網站，深入溝通審計簡訊，深入討論團隊學習，頭腦風暴激發創造力，營造鼓勵員工相互交流、不斷學習的良好環境，把大家的想法和做法變成全體人員的財富和資源。贏得了以振興組織為己任的員工的情感交織，大量高質量的審計報告在公司形成了影響力，實現了團隊整體實力的提升，對企業管理和效率的持續貢獻。
第四，創造和改善審計環境
提高審計質量需要良好的審計環境...
審計環境是影響內部審計完成自身職能的所有外部條件的集合。在壹個企業中，如果報喜不報憂不說實話的風氣盛行，就會導致對管理缺陷視而不見，甚至濫收費用。在這種企業文化環境下，審計質量只能是壹句空話。
WISCO的內部審計環境在中國得到了認可。以下十個方面體現了WISCO決策者註重自律的戰略眼光和對國有資產負責的境界，體現了決策者期望“增值”內部審計的智慧。
1，以內部控制為主的領導意識；2.獨立審計的組織框架；3、直接獲得高層信息的渠道；4.裝備精良的審計陣容；5.符合國際標準的審計職能；6.維護權威的審計決策；7.專門的工作環境；8.忠誠職業的激勵政策；9.內部和外部交流的學術環境；10，管理大眾企業文化。
良好的審計環境轉化為審計人員的職業忠誠度，以及快速提高自身素質、適應企業發展的整體實力。正是在這種寬松的環境下，WISCO內部審計不斷探索和實踐質量效益導向的內部審計之路。
動詞 （verb的縮寫）質量標準的自我評價
沒有規則，就沒有方圓...
從審計質量目標到實現程度是可以衡量的，但有時是定性的，因為審計質量控制的效果是長期的。
審計署近日頒布了《審計機關審計項目質量控制辦法》，詳細規範了從審計計劃編制到審計檔案收集的質量要求，為規範審計行為、提高審計質量、明確審計責任提供了操作指南。但目前企業內部審計質量評價更多的是建立自律評價體系。
如何提高機構的整體執行能力，我們建立了以精細化管理為目標的審計質量管理體系。它包括標準體系，包括管理體系、職責規範體系、工作流程體系和崗位業務流程體系。指令處理系統包括文件處理系統、會議反饋系統、聯系人列表系統和例會系統；文件系統包括統計系統、計算機系統和審計文件系統；人性化管理制度包括善待員工數據庫、人事上牌制度、現實工作日、部長事務公開制度和績效考核制度。這壹措施使本部門的質量管理行為和員工績效行為處於有序遞進的集約化管理狀態，並始終與組織目標保持壹致，保證了目標的實施和規範。