壹是各項指標完成情況。
1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，增加464.06萬元，增幅256.5438+07%；
2.1-10期間累計出庫金額2268.84萬元，增加453.2萬元，增幅24.96%；
3.10期末，存貨271.05萬元，增加20.83萬元，增長8.32%；
4.1-10月內，累計發生燃料費用1150800元，增加209.48萬元，增幅22.25%。
5.6月1至6月10累計特殊消費332.84萬元。增加201.96萬元，增長1.54.3 %；其中篷墊、轎封繩、捆綁鉤繩1743700元，增加125300元，增幅255%；大中修及其他項目158.47萬元，增加76.66萬元，增長93.7%。
二、開展的工作
(1)材料供應工作
1，計劃實施。XX 1-10期間，各單位上報物資采購計劃579項，其中* * 4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現率99.7%以上。沒有因采購延遲或購買假冒偽劣產品而造成的損失或事故，保證了生產經營的順利進行。
2.合同管理。簽訂物資采購合同不僅可以明確供需雙方的權利和義務，而且有助於增強與供應商的信譽，切實維護企業利益，以法律的形式有效發揮融資作用。為此，今年組織采購人員學習了合同法的相關規定，法律意識不斷提高。全年，* * *簽訂采購合同42份，總投標金額1，81.43萬元，全面履行合同40份，總投標金額1.709萬元，合同履行率95.2%。月均融資21.47萬元，無經濟合同糾紛。
3.質量和價格的比較。為建設節約型港口，加強采購管理，在嚴格執行“貨比三家”原則的基礎上，采用“物資詢價單”的書面形式，規範采購的監督和透明度，整頓采購渠道，提高直購比例(今年資金情況較好，直購比例有所提高，但大額采購的使用和驗收對直購和價格也有壹定限制)。全年共掛牌物資采購詢價單212份，總金額420.75萬元。其中進口零部件詢價單55份，金額1719700元；國產零件詢價單60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑劑等有93種詢價單。，金額為1，741，900元。進口零件的采購基本上是以詢價單的形式。詢價單由使用單位簽字或提出，經技術部及相關領導批準後實施。通過這種方式，我們將加強對質量和價格比較的監督，增加采購的透明度。如6月份采購120+1000米門座起重機用電纜，揚州船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華興電纜公司報價232.18元/米。報價之間的差異有高有低。85z裝載機提升泵等7項采購，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯盛報價103700元，相差14850元。由於開展了有針對性的比價工作，取得了明顯的效果，全年節約采購資金約52.34萬元。
4、做好關鍵材料的預控和供應工作。今年，在日常物料供應管理中，我們將重點對影響裝卸生產的物料進行預控，並制定最低庫存儲備。
(1)為關鍵裝卸機械提供備件。今年公司吞吐量創歷史新高，超過18萬噸。確保980裝載機、鏟運機、門座起重機、挖掘機、灌溉包機等關鍵裝卸機械的完好率尤為重要。提前準備好備件是保證裝卸生產的關鍵，因為這些機械維修配件大部分是從外地采購的，尤其是進口配件，采購周期長，所以我們根據各單位上報的計劃及時制作。
(2)燃油是裝卸機械正常運轉的“血液”。如果燃料供應不及時或者出現問題，會對裝卸生產造成很大影響。因此，保證燃料供應是物資供應的重中之重。今年3月底以來，燃油市場供不應求，燃油價格不斷上漲，供應商利潤減少。購買燃油必須現金支付，不接受承兌匯票，這給我們購買燃油造成了很大的困難。在公司領導的協調下，多次上門洽談溝通，最終解決了購買燃油的資金問題，使供應商同意接受五大銀行的部分承兌匯票，每月可欠油款40萬元，並與供應商達成長期供需協議，為公司生產油品提供了有利保障。在公司領導的幫助下，我們從邊防購買了300噸柴油，平均每噸節省230元，因此節省了6.9萬元。
(2)材料管理
1，物資采購。壹年來，物資公司認真貫徹落實我局《設備采購管理辦法》和公司關於比價采購的規定，用制度約束采購行為，按規定程序管理物資流通過程，采取多種措施進行有效監督和制約。進壹步實施“陽光采購”工程，物資采購在網上公示，使信息公開透明，方便用戶查詢，有利於上下級部門和單位監督，加強物資采購質量，避免三無產品和假冒偽劣產品流入，確保安全生產順利進行。
2.限制采購成本。XX年以來，原材料尤其是鋼材、化工品、燃料的全國性漲價，直接帶動了與我們生產密切相關的鋼絲繩、配件、化工品、橡膠、五金的價格上漲，增加了公司的生產成本。在這種情況下，我們密切關註國際國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本。我們采取提高銷售人員素質、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能地節能降耗。為了降低材料成本，公司采取了舊電池換新電池的方法，機械公司把舊電池換成新電池。今年將150塊舊電池更換為53塊新電池，價值24682.50元，節約了成本。
3.進壹步提高物資管理的現代化水平。a、利用微機有限地為管理服務，不斷提高工作效率。從年初就開始做擺脫手工記賬的前期準備，並在6-6月份對微機庫存賬進行核對，掌握並分析錯誤，找到相關人員對存在的問題進行總結，為完善和拓展物資管理軟件提供信息和數據，為年底前取消手工記賬做準備。B 2。第三加油站電子加油機的使用，進壹步完善了汽柴油進出口的控制和管理，消除了壹些管理上的漏洞，減少了不必要的油耗，真實反映了香港各大單位和部分行政用車的油耗情況。
為規避和減少各類風險，提高經營管理效率，在清產核資時宣布撤銷港口物資公司和特油經銷處，有效保證了經營和財務管理的有效性和安全性。
(3)倉庫管理。
1.認真組織員工學習貫徹《安全生產法》和《山東省安全監督管理條例》，結合公司“安全月”活動的要求，組織員工進行相關安全法律法規的培訓和考試，結合加油站、倉庫等安全重點部位的特點進行全面自查，對發現的問題提出整改措施，並將結果上報並納入考核。先後清理了1號油庫、三角油庫的雜草，對3個油庫的防雷設施、儲油罐的通風孔、配電箱的接地線、倉庫的雨水滲漏進行了檢查整改，更換了過期的消防器材，為公司的安全生產提供了可靠的保障。
2.堅持倉儲每月例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，從而促進倉儲能力、外觀、物料管理水平的不斷提高。年初為了更好的管理，我們把原來由2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩放入1#倉庫(機械公司的維修庫和人員也放入1#倉庫管理)。為盤活庫存物資，對倉庫多余物資進行清理清點，對庫存物資進行分類核算，列出明細供基層單位查詢使用。今年4月，車班考了1臺洗衣機。鐵路公司拿了1塗油機，1大型磨床，12#槽鋼62m。門座起重機大隊已收繳180電液推桿制動器兩臺，cbf-140e齒輪泵兩臺，並使用部分軸承進行調整，總價值約1.8萬元。
3.壓縮庫存，減少資金占用。壹、按照局的部署，繼續做好核材料的清查工作。全年6400元用於核儲物資，核儲從XX年5月的665438+2000元下降到目前的378000元。二是加大表外物資和積壓物資的調劑使用力度，結合我局開展的清查保管工作，先利用庫存，後采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存核實、多余和表外物資可以使用的堅決禁止采購，加強內部物資相互調配，做到物盡其用。1-10轉用表外材料8.09萬元。第三，做好對賬戶中壹些沒有使用價值的物資的報廢工作，減少了對資金的占用。7月初，隨著今年的清產核資，436，5438+0，000元的選配件和材料將申請報廢。
4、做好倉庫管理，盤活資金。今年上半年加油站柴油從XX年6月到XX年6月統計，* * *多得燃料油43噸，金額217761.84元。經公司批準，已對其進行核算，以防出錯。
原特油經銷處潤滑油654.38+007.95萬元。報廢後在XX賣了74公斤，金額3620元。公司收繳334公斤，價值2017.47元，盤活和節約了資金。
(4)清償債務。
繼續做好原專用加油站外的債務清理工作。XX年1-10，我們用現金還了18000，累計欠債99.39萬。
三、存在的問題:
(1)物資管理創新、制度創新、方法創新力度不夠。
(二)國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此無法提前把握市場價格的波動。
(3)關鍵裝卸機械設備零部件和重要材料的供應保障需要進壹步改進和完善。
(4)材料庫存量大，庫存結構不合理。多余材料占用庫存比例大，不利於庫存資金周轉。
(5)服務標準有待進壹步提高，需要不斷提高服務標準，做好物資管理和供應工作。
四。XX年工作計劃
(1)提高認識，加強管理，完善機制。
加強物資管理，挖掘物資流通潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成XX年公司創業目標、計劃和任務。要加強物資管理，進壹步完善內部管理機制，健全物資管理規章制度、工作質量標準和崗位績效考核標準，做到程序順暢、責任明確。確保每個員工都有章可循，盡職盡責，有效提高物資管理質量。同時，要抓住機遇，加強對業務人員政治和專業知識的學習和培訓，進壹步提高業務人員的綜合素質。
(二)加強市場調研，增強材料價格波動趨勢的前瞻性。
在年度綜合計劃的基礎上，全面、系統地掌握和了解市場信息，充分考慮港口生產發展需要、市場價格、資金等因素，及時編制月度大宗或大宗物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調控引起的市場經濟變化，分析物資價格波動趨勢。要有預見性和限度，防止不法商販哄擡價格，降低價格，降低成本，節約開支。比如在燃油漲價之前，我們會通過儲存足夠的量來省錢。
(三)繼續深入貫徹集團公司設備材料采購管理辦法，加強材料采購管理，切實做好質量比價工作。
繼續嚴格執行《設備材料采購管理辦法》，在堅持“貨比三家”原則的基礎上，繼續采用“材料詢價單”書面形式，規範采購質量和價格，進行有效的監督和制約。安排進貨渠道，增加直購比例，註重生產源頭，選擇質量好、信譽好、交貨及時、價格合理的供應商，盡量減少中間環節。
利用計算機等現代化管理手段，加強對物資采購管理的民主監督，通過公司計算機網絡系統將供應商檔案和物資的產地、價格等進行公示，既方便用戶查詢，又有利於各部門和用戶的監督，真正做到采購透明、信息公開的“陽光采購”。
(四)加強關鍵材料的預控，保證供應，搞好質量管理。
凡事預則立，不預則廢。港口是壹個特殊的行業。對關鍵設備、高大設備、關鍵物資和應急物資，要逐步建立物資供應保障體系，暢通審批、采購和供應程序。特殊零部件供應商應心中有數，提前做好備件供應應急預案，確保關鍵設備零部件、應急物資和短期物資的供應。
保證生產材料的供應，業務員要經常深入用戶，及時了解生產所需材料，對維修材料做到心中有數。保證重點裝卸機械的備件供應，特別是進口備件，要及時早計劃、早報告、早訂貨，保證備件供應。同時，加強采購物資的質量管理，嚴禁采購“三無”產品；做好材料驗收和入庫工作，防止假冒偽劣產品進入生產環節，以免造成事故或經濟損失；加強燃料的采購，要繼續做好與燃料供應和供油公司的長期供求關系，防止公司生產受到燃料短缺的影響，盡壹切努力保證燃料供應。
(5)增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。
認真執行集團公司關於物資采購合同管理的規定，加強合同履行的全過程管理，跟蹤檢查我司預付款、貨款到交貨的合同，確保資金不意外，及時提交物資采購合同簽訂和履行情況月報。
(六)加強固定資金管理。
在資金使用上，要合理使用有限的采購資金，優先安排、集中資金解決生產急需物資，保障壹線生產。根據年度綜合計劃，進口設備配件和主要總成、部件根據生產任務的進度和需要，結合項修、大修、中修和月度計劃，分階段進行，使資金分配到專項和月份，防止資金和物資脫節，做到有計劃、有科學。
(七)加強倉庫管理，優化儲備結構，合理儲備。
1，堅持月度倉庫檢查制度，每月中旬組織對倉庫、加油站管理情況的檢查，通報檢查結果並納入考核。通過活動，促進倉儲容量、倉儲外觀、物資管理標準的提高，實現倉儲管理的制度化、規範化、標準化，增強管理者的管理意識，提高倉儲管理水平。
2、加大表外物資和積壓物資的再利用和調劑使用力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，具體措施:壹是結合我局開展的核材料庫存工作，先利用庫存，再采購。同時，在匯總平衡物資計劃時，要先利用庫存，再采購，加強監控，核實是否能用，堅決禁止采購；二是根據設備運行狀況和對裝卸生產的影響程度，核定庫存限額；第三，可以隨時購買的物資要妥善清點和儲備；第四，合理利用社會資金，鼓勵廠家提供香港庫存，用後再開發票；第五，內部材料互相混合，物盡其用；六是防止采購被挪作他用，定期核銷。
(八)做好物資統計分析工作，充分發揮統計工作的作用。
切實做好物資統計和分析工作，及時、準確、真實地報送物資統計報表，提高統計人員的業務素質，做好物資統計數據和資料的積累和分析工作，使統計工作在物資采購、價格和庫存中發揮有效的“顧問”作用，更好地服務於節能降耗和企業生產，做好適應未來科學管理的工作。
(九)加強與各單位的溝通協調。買和用本身就是壹對矛盾，可以對配件的價格、質量、供應進行制約和監督。有問題並不可怕。關鍵是我們用正確的態度對待它們，發現問題是對物質工作的支持，解決問題是對物質工作的促進。要以積極的態度解決工作中的各種問題，在實施管理的過程中，進壹步做好物資供應工作，加強服務。在服務實施過程中，加強管理，正確處理和協調各方面的關系，做好物資管理和供應，實現XX目標。
(十)加強安全管理，落實安全責任，確保關鍵部位不出問題。加油站是物資公司的重點防範部位，要做好規章制度和操作規程的落實，對加油工人進行有針對性的安全培訓，進壹步提高員工的安全意識；對安全工作進行日常檢查，發現安全隱患及時整改。安全工作決不能碰運氣，壹定要把責任落實到底。