公司治理(Corporate governance)又稱公司治理和公司治理，是壹套影響如何領導、管理和控制公司的程序、慣例、政策、法律和機構。公司治理方法還包括公司內部利益相關者之間的關系以及公司治理的許多目標。
公司治理的主要內容
公司指揮和控制的過程
鼓勵遵守公司準則(嚴格按照公司治理準則中的定義)
根據投資技術(和公司治理中的資金)的主動所有權
經濟上，意味著學習所有權和控制權分離中出現的很多問題。
在最廣泛的層面上，公司治理包括規則、關系、系統和程序，所有這些都由公司中的信任機構在此框架內行使和控制。適當的規則包括當地適用的法律和公司的內部規則。關系包括所有相關人員之間的關系，最重要的是，那些所有者、管理者、董事會成員、管理當局、雇員和整個社區。系統和程序必須處理壹些事件，如授權、績效指標、保障機制、報告要求和負責授權。
這樣，公司治理結構就被清楚地解釋為對公司事務進行決策的規則和方法。它還提供了壹個可以設定公司目標的結構，以及獲取和監控如何表達這些目標的方法。
在公司治理的框架中，經常討論受托責任和責任的問題。
這個詞雖然有描述性的內容，但為了給出這樣壹個“修行要求合”的模式，往往會註入壹種向往的感覺。公司治理原則或準則的各種聲明、建議和規定已成為參考。
由於利益相關者的影響力與現代組織的控制權是分離的，所以實施公司治理控制制度是為了減少代表利益相關者的代理費用和信息不對稱。公司治理用於監控結果是否符合計劃；並鼓勵向整個組織進行全面通知，以便維持或修改組織活動。雖然主要是，公司治理是壹種機制，鼓勵個人的實際行為遵循整體公司政策。
公司治理的原則包括幾個要素:誠實、信任、正直、開放、績效導向、責任感和可靠性、相互尊重和對組織的承諾。
最重要的是董事和管理層如何建立治理模式，這是其他公司參與者可以依賴的價值，並可以定期有效地評估其有效性。特別是，高級管理人員是誠實和道德的，尤其是在面臨利益沖突和披露財務報表時。
公司治理的共同原則包括:
公平對待權利和股東:組織要尊重股東的權利，通過有效的溝通幫助他們行使權利，讓股東更好地理解內容，鼓勵他們參加日常會議；
其他利益相關者的利益:組織應該意識到他們對所有合法的利益相關者負有法律和其他義務；
董事會的角色和職責:董事會需要壹系列技能來應對各種業務問題，有能力檢查和挑戰管理層的表現，並對工作有適當程度的承諾。但董事長和CEO不能由同壹人擔任，可以系統地避免利益沖突。此外，執行董事和獨立非執行董事的人數應有適當的比例，以建立獨立的監督作用；
誠信和道德行為:公司需要為董事和高管建立道德規範，以鼓勵決策時的道德和責任；
披露和透明度:公司應澄清並讓公眾了解董事會的作用和責任。
關於公司治理原則的問題:
監督個人財務賬戶的編制
內部控制和獨立審計師
審查首席執行官和其他高級管理人員的薪酬安排
董事會職位的提名方式
董事會可用的資源
監督和風險管理
股息分配方針
公司治理的概念是20世紀80年代初提出的。公司治理不僅涉及公司治理結構，還涉及公司治理機制和公司治理實踐。公司治理不僅為現代企業的發展提供了重要的制度框架，也為企業增強競爭力、提高績效提供了組織框架。公司治理機制、結構和實踐的設計和構建的核心是所有權和經營權分離情況下所有者對經營者的監督和激勵。
公司治理問題的邏輯起點是公司企業的出現，公司企業是公司治理結構的生成矩陣。自公司企業產生以來，國際上主要存在三種公司治理模式:以英美為代表的外部監控模式、以日本和德國為代表的內部監控模式和以東南亞為代表的家族監控模式。由於各種模式的優缺點，各種模式相互借鑒，目前出現了公司治理的國際趨同趨勢。
公司治理的關鍵是平衡經營者尤其是高級管理者的責、權、利，這主要體現在企業剩余索取權和控制權的安排上。從委托代理關系來看，企業所有者(股東大會)與高級管理層(公司高級管理人員)形成的公司層面契約的核心內容是實現企業凈剩余和企業價值的最大化；從產權關系看，產權關系不僅影響所有權結構也影響控制權結構，股權是所有者對剩余利潤的權利；從企業管理和市場經濟的角度來看，企業作為壹個資源轉化系統，其最終目的是創造價值，即實現價值凈剩余的增值。公司治理意味著市場參與者通過各種契約來分配剩余索取權和控制權。但問題的關鍵也是有爭議的，那就是經營者作為企業產權主體，究竟應該擁有經營權還是所有權，換句話說，公司高級管理人員對企業凈剩余索取權的確認。這個問題的解釋將通過分析企業中的勞動和價值形成過程來尋求。