現代企業管理中有壹句話叫“把監督者趕出權力層”，是對壟斷與分權關系的精辟概括。權力是壹種管理權力，權力的使用是有限的，不是企業管理者的自我膨脹。所以，聰明的管理者首先要明白，他的工作是管理，而不是專制。換句話說，它不是監督者，因為監督者是專制權力的化身。管理者把自己當成監督者，往往獨攬大權，把所有員工都當成是為自己服務的。這種管理永遠成不了好的管理者，或者說，監督管理已經遠離了現代企業的“以人為本”。
壹、充分授權
放權授權可以充分發揮員工的主觀能動性，調動員工的積極性和創造性，提高工作效率。
第二，嫌疑人不需要使用，用人單位也不懷疑。
所謂“不疑人，不疑人”，就是管理者與員工建立良好的信任關系，這是企業管理者試圖達到的壹種新的用人狀態。
實現“不疑人，不疑人”的關鍵在於如何在使用權力的時候贏得員工的信任，或者說如何讓員工願意主導妳的權力。管理者放權的前提是信任員工。
沒有信任，上下級之間就很難相處，管理者用人就會更加困難，甚至受到很大阻礙。對於沒有信任的人來說，即使被委以重任，也是無用的，起不到應有的作用。“用人不疑”還表現在敢於用那些才能超越自己的人身上。有些管理者缺乏勇氣和信心，總覺得很難控制那些有超群才能的人，尤其是那些超越自己的人，對他們的使用有各種限制。他們寧願把自己的權威交給那些平庸的人，也不願交給那些能超越自己的人。真正有所作為的管理者，會充分信任並善於使用那些能夠超越自己的人，讓自己管理的單位形成人才輩出、生機勃勃的局面。
第三，避免濫用權力。
不管壹個員工多麽不靠譜，多麽不稱職，壹旦給了他任務，他的能力就不可小覷。我們應該盡力對他們的行動給予協助，即使我們有好的想法，我們也應該把它們記在心裏，我們應該耐心地幫助員工，在他們提出比我們更好的建議之前給他們意見和建議。所謂“不疑人，不疑人”，就是管理者與員工建立良好的信任關系，這是企業管理者試圖達到的壹種新的用人狀態。