人文關懷作為壹種企業管理方式,應體現在企業管理的各個環節。
第壹,在企業管理工作中,要尊重職工,相信職工。
要把員工所思、所想、所需作為管理決策的第壹信號,把員工的情緒和熱情作為是否實施工作的標準,把企業的目標化解成員工主動承擔的責任。
第二,在具體工作中,要堅持思想教育與解決實際問題相結合的原則。
企業管理工作的對象,是在壹定條件下生活和工作著的壹個又壹個活生生的人和事。
他們具有理性思維,又有七情六欲,這就決定了企業管理工作,必須註意靈活機動,量體裁衣,具體問題具體分析對待。
第三,搞好人文關懷要求提升人文素養。
修己才能安人,人文素養是企業管理者必須具有的壹種素質,是有效管理企業的基石,不僅決定著管理者言談舉止、思維方法、溝通模式與管理風格,更影響著企業人文關懷的內涵和效果。
大力開展企業文化建設,不斷提升員工的人文素養。
第四,人文關懷要根據不同層次員工的特點給予激勵和關懷。
第壹個層次新入公司的員工,以年輕大學生居多,他們對提升工作技巧和業務能力的渴求勝過對物質條件的追求。
因此公司要給他們提要求、作指導、壓擔子,創造良好的工作平臺,為員工提供成長和鍛煉所必需的工作機會。
第二個層次是進入公司3到5年的員工,此時,員工已經具備壹定的業績和工作能力,公司根據實際情況以滿足他們的不同需要。
第三個層次是進入公司五年以上的員工,公司給員工提供爭先創優塑造典型實現自我提升層級的機會。
以實現人文關懷的普遍性和個性化的良好統壹。
最後,人文關懷貫徹的途徑:壹是加強心理健康教育；二是關註人們多方面的感受和需求；三是完善人文關懷和心理疏導機制。
更新觀念是我們學習和研究現代人力資源管理的先導,其核心問題就是重視激勵。
加強培訓是為了讓我們保持源源不斷的動力,其最終目的就是為了把優秀的職工留下來發揮效力,在各級幹部人力資源的開發與管理工作中,只要我們牢牢把握這四者的關系,我們的工作就會做得更好。