1．以整合為中心
著重以消費者為中心並把企業所有資源綜合利用，實現企業的高度壹體化營銷。整合既包括企業營銷過程 title、營銷方式以及營銷管理等方面的整合，也包括對企業內外的商流、物流及信息流的整合。
2．講求系統化管理
整體配置企業所有資源，企業中各層次、各部門和各崗位，以及總公司、子公司，產品供應商，與經銷商及相關合作夥伴協調行動，形成競爭優勢。
3．強調協調與統壹
企業營銷活動的協調性，不僅僅是企業內部各環節、各部門的協調壹致，而且也強調企業與外部環境協調壹致，***同努力以實現整合營銷。/
4．註重規模化與現代化
整合營銷十分註重企業的規模化與現代化經營。規模化不僅能使企業獲得規模經濟效益，還為企業有效地實施整合營銷提供了客觀基礎。整合營銷同樣也依賴於現代科學技術、現代化的管理手段，現代化可為企業實施整合營銷提供有效保障。
對策措施
1．革命企業的營銷觀念
要樹立大市場營銷的觀念；要樹立科學化、現代化營銷觀念；要樹立系統化、整合化營銷的觀念。
2．加強企業自身的現代化建設
企業要建立現代經營體制；包括企業的利益機制、決策機制、動力機制、約束機制等；經營管理設施現代化；要具有現代化的經營管理人員；加強組織建設，改善管理體系，註重企業的規模化，以及企業其他方面的合理化建設。
3．整合企業的營銷
對企業內外部實行壹體化的系統整合；整合企業的營銷管理；整合企業的營銷過程、營銷方式及營銷行為，實現壹體化；整合企業的商流、物流與信息流，實現三流的壹體化。
4．借鑒國外的先進經驗
我國企業要積極學習國外企業的先進的經營管理經驗，特別是跨國公司的經營管理，跨國公司的整合營銷，如：CIMS系統、MRP-II系統等、先進的跨國管理、先進技術手段管理等，為我國企業開展整合營銷服務。