在企業發展過程中，利潤指標和市場份額指標始終被視為最重要的年度目標。但實際上，對於壹個企業來說，為了獲得長期的可持續發展能力，組織安排、制度完善等因素也應該納入年度目標。因為核心競爭力的形成實際上比短期收益重要得多，而核心競爭力的形成取決於企業組織內部運作的協調性和全面性。尤其是在當今外部環境不斷變化的情況下，保持企業適應變化並進行持續成功轉型的能力，也就是博斯艾倫常說的企業“韌性”，是非常重要的。這種能力根植於企業組織中，所以要把壹些改善組織本身運作的因素作為企業的年度目標。
其他觀點1:
企業的戰略規劃在中國是個軟肋。只是急功近利，沒有做好長期戰略規劃，正確引導企業持續穩定發展。
所以中國企業要進行戰略分析和規劃，確立戰略目標，然後在此基礎上制定年度目標，層層分解到每個員工，真正成為指導企業發展的指南針。
。建議采用國際通用的平衡計分卡作為工具，建立有效的目標體系，加強目標管理，落實目標責任制，加強以績效為導向的企業文化建設。只有這樣，企業才能真正實現可持續發展。
其他觀點2:
不斷變化的競爭環境似乎使企業很難制定短期目標，因為很難正確評估和把握競爭環境、客戶需求和企業本身。
從長遠來看，企業的價值和經營成果不僅要通過當期的財務指標來體現，還要通過企業的持續盈利能力來體現。因此，從長期戰略目標和短期經營目標相結合的角度來看，壹些無形資產和壹些關系到企業未來可持續發展的指標也必須納入年度目標，越是在環境急劇變化的時候，越需要引起重視。這部分指標主要是關於客戶和企業的核心能力，包括企業自身的效率和企業與合作夥伴的協同效率。
最後是評估企業自身的資源和能力，以及可以整合的資源和能力，評估可行性，制定自己的長短期目標。
結果幾年之內在市場上取得了優異的成績，但是幾年之後就銷聲匿跡了。很多情況下，問題出在管理上。
因此，將管理納入年度計劃並制定與管理相關的年度目標非常重要。