近十年來，環境的不斷變化和新營銷體系的建立，成為物流企業在戰略上不斷求新、求變、追求競爭優勢的壓力和動力。首先，貨主的物流需求正在向高層次方向發展，表現為追求在必要的時間交付必要的數量，必需商品的多頻次小批量運輸或準時制運輸，這將逐漸普及，成為物流管理的壹個標準。其次，商業環境和新的營銷體系對戰略的影響不僅是需求因素，還有供給因素，這主要表現在從事物流管理的企業之間的競爭日益激烈。在此背景下，如何根據自身的經營特點，及時有效地實施物流戰略，成為企業尋求長遠發展的重大課題。
企業物流戰略的設計現在壹般都是由專業的物流咨詢公司來做。因為大部分企業的物流環節還處於非常薄弱的環節，企業內部的專業物流人才也是急需的。企業物流的優勢沒有真正發揮出來，真正的第三方利潤源沒有實現，所以企業物流的戰略設計迫在眉睫，各大企業迫切需要壹個好的物流戰略規劃來降低成本，實現利潤增長。
易博物流咨詢等國內知名的物流咨詢公司，在企業物流專業知識和實戰方面積累了豐富的經驗，足以為各大企業的物流戰略規劃做出細致的分析和策略，為企業提供長期的物流戰略規劃和設計。