難點壹:需求梳理難。
壹個好的系統並不是直接將現有的面授業務轉化為信息化，而是需要基於管理需求和業務信息流的梳理。因此，沒有壹定的管理和行業經驗，很多業務需求研究員無法全面了解企業的業務需求，更談不上梳理和優化企業的業務。為了有效控制風險，企業在選擇IT供應商時，可以評估其業務需求研究能力和行業經驗，這是防範這種風險的有效途徑。
難點二:實施周期過長。
企業資源面臨挑戰由於業務流程多、實施範圍廣，QIS、PDM、ERP等系統往往在3-12個月實施。在項目實施過程中，會占用大量的企業資源。如果生產任務較緊，項目資源將無法滿足，影響項目進度。為防範項目進度失控風險，建議在制定項目計劃時充分考慮資源需求，並咨詢IT供應商，盡可能安排有行業經驗的人參與項目，可有效提高研究效率，確保系統能夠識別基本的行業管理需求。並且每個業務模塊安排專人跟蹤，責任制，考核為輔。