事實上真正做到信息化面面俱到是個艱巨且漫長的過程，因為每個企業都具有行業特征，同時每個企業自身的經營管理理念也大不相同，壹定存在個性化的業務或產品特色，信息化系統無法支撐業務的情況時常發生，面對這些問題壹定要找到關鍵的突破點。
意識提升：企業對於信息化系統的建設不應該是壹時興起或追趕形式，而是從企業內部管理角度出發，真正的去解決問題，從認知上接受信息化的建設。不只是領導，對於員工也需要培養其信息化意識，在接受的基礎上快速學習，促進成果運營。
整體規劃：使用信息化系統管理業務是壹個長期的過程，永遠不要想著壹步到位，需要從企業整體角度進行規劃思考，考慮當前業務優先級的同時，斟酌是否能為後續的建設奠定基礎，明確之後步步推進。
仔細選型：對於系統或平臺的選型需要細致，在適合當前業務的前提下考慮後續的升級及擴展能力，對於基礎業務可以采用市面上大眾產品；對於行業特殊業務或個性化業務，需要選擇對口產品或可接受範圍的擴展開發；對於平臺選擇註重擴展、標準、易用性，便於後續的維護與新技術的融入。
培養團隊：真正的信息化管理只依靠系統工具是遠遠不夠的，需要有團隊去持續的升級、運維、調整、規劃這些工具，真正做到為企業自身所用，自己掌控，過程中不斷的學習、引進、融入新理念、新技術，為企業信息化的發展持續增添動力。
信息化建設是壹個不斷叠代的過程，之所以使用信息化系統，就是為了不斷支撐企業業務的叠代與更新，兩者是壹脈相承的，都需要不斷的學習、規劃、創新與改革。