隨著企業信息化意識的發展，企業在ERP選型時越來越趨於理性，考慮的方面也越來越多
壹、成立選型小組成立項目選型小組是第壹步，而項目選型小組的合理構成非常重要
企業的項目選型小組成員絕對不只是限於企業的IT部門或者幾個計算機人員
ERP管理軟件不是技術的問題，而是解決企業的管理問題
而管理的問題和企業的高層領導、各部門的中層領導息息相關
因此，合理的選型小組應該是由公司的高層領導掛帥（副總以上），各主要業務部門領導參加，IT部門牽頭
高層領導把握的是該管理軟件的管理思想和自身企業的匹配程度、該合作夥伴的穩定性等；各業務部門領導把握的是該軟件和自身部門需求的適應度；而IT部門把握的是該軟件的技術和總體的架構合理性，以及未來發展的可擴展性、前瞻性等
二、選擇適合的軟件廠商項目選型小組成立後，接下來就是要逐個篩選軟件廠商了
那麽如何篩選呢？壹句話，要“量體裁衣”！現在有很多ERP廠商，國外的、國內的、大型的、小型的、知名成熟的、量身定做的眼花繚亂，真叫客戶不知該如何下手
其實，就像買衣服壹樣，您需要挑選合適您體型的，又稍有盈余的衣服
除非您的身材非常特殊，實在是買不到適合的衣服；否則您最好購買成衣，因為它款式成熟，您可看到並心裏有數，而且馬上就可以穿走；而定做的衣服周期長，是不是能夠定做成您想要的樣也不是件確定的事
軟件也是壹樣，如果您的行業不是非常的特殊，您最好選擇業內成熟的管理軟件，省去了開發時間，避免了開發不善、周期長的風險，拿來經過實施就可以用，還可以借鑒別人濃縮在該軟件裏的管理精華
當然，如果您的行業非常特殊，在市面上根本找不到可以用的軟件，那您就確實需要定做了，當然您需要做好被實驗的心裏準備
話說回來，成衣也有號碼大小，您如果是中等身材，就要選M號；如果是超大身材，可能選XXL號更合適
軟件也是壹樣，根據您企業規模的大小和未來幾年的發展選擇合適規模的ERP管理軟件
ERP市場上沒有萬能的彈力衣，沒有同壹套軟件既能滿足幾十個人的企業，又能滿足上千人企業的應用
如果您冒險真的用了，要麽可能衣服太大穿的拖拖拉拉，要麽可能衣服太小束手束腳選擇適合規模的軟件，可以看看供應商給您推薦的軟件在您周圍同等規模企業中的應用
實踐出真知
三、重視先期調研選擇好適合規模的軟件廠商後，怎樣再挑選出最適合自己的軟件呢？許多企業在選型中很愛詳細的看產品功能演示
不能說這不是壹種好辦法，但也不是最明智的辦法
因為ERP是壹個非常復雜的商品，壹個好的ERP產品，它經歷了多年的研發，和眾多企業的實踐應用，存在著復雜的邏輯關系和非常好的可設置性
單憑幾個小時甚至幾天的時間，是不能將軟件所有的功能壹壹展示的
如果展示不到，是不是證明這個ERP沒這個功能？其實不壹定！好的辦法是先讓供應商針對企業進行各部門的調研，了解各部門的問題和需求，然後和高層進行訪談
高層訪談非常重要，也許各個部門會站在部門的立場說話，有些未必是完全正確的；而高層站在企業的全局，考慮的是企業整體的優化，他對企業的管理有著高屋建瓴的想法，對ERP也肯定有著和其他部門不壹樣的要求和希冀
如果不安排高層訪談，很有可能會南轅北轍，讓ERP供應商對企業產生錯誤的判斷
調研過後，負責任的供應商多會提交壹份調研報告，報告中列明調研過程中發現的企業的壹些問題和需求，並幫助企業進行分析，利用軟件可以如何幫助企業進行改善
調研報告其實也是考察供應商功力的手段，有經驗的供應商在調研報告中可以壹眼識別
調研完畢，經過交流碰撞，才開始供應商針對企業調研問題的、針對性的ERP解決方案講解，而不僅僅是產品的功能演示
當然，在這個過程中，針對各個部門具體需求，必要的功能演示也是壹定要有的，有些細節的處理也可以看出這個軟件的功力
四、考慮產品的可擴展性還有壹點非常重要的是，企業對於未來信息化的擴展性的考慮
信息化不只是ERP，ERP只是企業信息化的核心，企業信息化還會涉及企業的辦公自動化、工作流、甚至電子商務、供應鏈、CRM，機械電子行業還會涉及PDM等
而這些，其實都是壹個相對獨立的範疇，但並不是絕對的獨立
只要是企業用到的信息化工具，必然互相之間需要有數據交換和流程銜接，否則就真的成了信息孤島
因此，考慮企業的信息化，選擇合作夥伴就變得至關重要！這個合作夥伴是否擁有針對不同領域的多個產品線，不同的產品線之間是否可以無縫的集成，是否已經做好了數據交換的準備，這些都是企業選擇合作夥伴需要考慮的重要因素
如果能用壹家的，就用壹家的，盡量避免不同廠商的產品做數據集成，是否能集成成功和應用方便是壹方面，如果接口以後出現問題，分清是哪個供應商的責任將是壹大難題！屆時如果真的區分不清，企業有可能陷入被當做皮球踢來踢去的境地
五、比較服務再有就是服務了
再好的軟件產品，如果沒有經驗豐富的顧問幫助您導入，也只是壹張光盤！通常ERP的服務包括實施和售後服務兩部分，這兩部分同樣都非常重要
復雜的實施過程不僅需要顧問豐富的實施經驗做指導，還需要有非常好的項目控制方法
因此，顧問的資歷和經驗很重要
設想如果顧問是剛剛畢業的大學生，工作經歷尚淺，又怎麽能給企業提供管理上的建議呢？又怎麽能協調企業復雜的關系，控制住項目實施的進度呢？當然，ERP實施不是個人英雄主義，顧問個人的優秀並不能讓企業ERP永續成功
這就需要供應商有壹套嚴謹的服務機制，避免企業對於個人的過度依賴，而最終依靠的，是這個供應商的團隊力量！這裏需要多提到壹點的是，許多客戶在實施時都把責任和工作推給供應商，殊不知這不是購買電視機、DVD那麽簡單！如果壹定要類比，至少也像學車壹樣
車再好，教練再好，如果您不努力，不背交規，不練習，不通過路考，又怎麽能開好車呢？即使勉強拿到車本，上路也是危險百出呀！因此，ERP項目是個雙贏的項目，就壹定要雙方***同努力，***同承擔責任，***同控制項目進度，遇山開山，遇水架橋
這期間，企業壹把手的力度就非常重要了
誰都不願意做被試驗的白老鼠，花費幾十萬甚至上百萬資金做試驗，企業更不願意
那就需要您擦亮眼睛，看壹看您周圍、同行業企業的應用狀況吧！看壹看供應商在這個行業當中的應用經驗，壹家成功不算成功，因為他有著太多的偶然性；大家成功才是真的成功，因為那是有規律的必然性！挑選合適的企業去看看吧！當然，考察案例客戶的應用也是有方法的，不能只是簡單的座談壹下，聊聊天就好了
很多企業在參觀案例客戶時不知道該問些什麽，有時會被好心維護供應商的客戶所蒙蔽
壹定要有所準備，可以提壹些自身企業比較難處理的問題進行請教，且有必要考察壹下該客戶應用模塊的範圍和程度，應用效果等等；還有供應商的服務；實施當中面臨的問題是企業取經的好機會，可以借鑒該企業的前車之鑒，避免實施風險，讓項目順利成功
六、考慮價格當然，價格也是至關重要的因素
任何企業都會有自己的預算範圍