2、 按照技術標準對受檢產品進行質量檢驗工作。
3、 嚴格批量產品的檢驗工作，檢驗員有權根據受檢產品的質量要求就生產條件、使用材料、檢驗設備等問題向有關部門提出建設性意見。
4、 檢驗員有權拒檢某些嚴重違反技術要求，不負責任、粗制濫造的產品，
以免不良產品的大批量出現。
5、 向有關部門領導及生產工人提供質量方面的反饋數據；根據產品或零部件存在的問題，分析原因，提出預防和改進的意見供主管領導和有關部門領導參考。
6、 按照工藝流程卡，技術標準條件做好每個項目的檢查記錄，防止錯檢、漏檢，及時發現產品中出現的不良品並打上標記，要求並監督制造方采取有效措施認真管理，防止不良產品、
不合格產品混入合格產品而埋下質量隱患。
7、 簽發產品或部件合格與否的質量證明。
8、 指導和管理所屬成員的檢驗工作。
9、 完成上級領導指派的其他任務。
10、 對檢驗結果負責。
問題二：如何做好品質管理工作？ 質量是企業生存根本所在，作為管理者我們應該如何去做好質量管理？俗話說萬丈高房從地起。做為質量管理者我們應該時刻思考在公司現有的品質管理體系的基礎下我們怎麽樣做好自己的工作？我們應該對不適宜公司的質量管理體系提出意見。產品質量是公司對於顧客的保證，是對於市場的保證，對於社會的保證，是增加公司在市場競爭力的保證，更是公司信譽的評價之根本所在。所以說做好品質管理工作至關重要。
做品質管理工作，首先我們的清楚公司現在的品質水準，對於質量管理體系進行評價。對於公司的質量管理體系我們首先應該進行科學的評價。對於不能滿足顧客和市場要求的質量管理體系我們應該時刻的去改進，以防止我們的管理體系上有根本性的遺忘處。公司應該有公司的質量方針及質量目標。這也是QMT進行的壹個標誌。在接下來我們的有進行品質管理的基本條件設施。如測量儀器，作業指導書，檢驗規格指導書等。我們在進行評價也應該以質量管理體系的結構進行評價，並且予以記錄方便我們在接下來的工作中知道應該怎麽樣去完善品質管理體系。
做好品質管理工作，我們應該對於品質管理者的個人素質進行嚴格的要求。困難的任務我們想去完成它，那麽首先我們必須有個好的代頭人。在這個條件下我們想做好品質管理工作，就應該對於品質管理者的個人素質作出壹定的要求。壹，我們的品質管理者應該清楚公司的品質水準，有比較好的品質意識。二，管理者有壹定組織能力，能團結自己下屬，對於下屬及生產線員工能進行壹定的品質教育。三，管理者應該非常的熟悉生產工藝及產品檢驗規格。四，管理者進行質量管理不止是對品管人員的管理而根本所在是控制產品的質量。在產品發生品質異常的時候我們的管理者應該有壹定能力去處理品質異常，並且能分析品質異常發生的原因。五，管理者進行人員管理時候應該以人為本，進行科學人性管理。六，管理者應該有比較好的自我學習能力，堅持改善，能自我要求不斷進步。管理者有上面的所描述素質是應該的對於這個小的集體來說管理者是這個集體的精神支柱，是這個集體的代路人。在管理者能應該的要求自己的情況下我認為下面的員工應該也可以去要求自己，因為他們有了目標有了可以學習的人，那麽長時間下去那麽這個隊伍壹定能成為壹把利檢。這個隊伍也應該負責比較重要的部分。在這個條件下我們的人力資源也不會有大的流失。
做好品質管理工作我們對於品管員的素質進行壹定的要求。個人素質的高低是直接影響到我們隊伍的整體素質的，也是影響到產品的質量是不是合格的。我們在員工的招聘上我們應該做出適宜的選擇，對於特殊的崗位我們也應該做出特殊的要求。就以為我們公司來說在生產工藝的控制的過程中我們必須要求質管員對於顏色能清楚快速的識別，對於產品成份的測量工作比較熟悉。這也是人力資源開發中的壹個特點，什麽人適合做什麽工作。以ISO質量系統文件的要求，作為壹名合格的品管員我們必須有以下的素質。壹，清楚的知道自己的工作職責如QA，IPQC各自的工作職責。二，熟悉生產工藝，如生產過程控制的品管應該清楚產品生產的流程，以及生產過程的質量要求。三，有比較好的個人溝通技能，這也是必須的，因為做為品管員我們在產品發生異常的時候我們需要與各部門溝通，解決產品出現的異常的問題。四。有比較好的自我學習能力，我們的工作過程中我們可能接觸許多的事物這個適合也要求我們有好的學習能力。整體來說個人素質也是影響到產品質量控制的壹個因素，所以公司必須對於品質管理人員做出壹定的要求。
公司應該有完善的品質管理培訓管理教育體系。公司的品質管理人員的個人素質作為影響質量管理體系的因素，我們予以解決，怎麽樣去解決實現我們應該對於品質......>>
問題三：結合妳工作崗位談談如何做好品質 如何結合自身崗位做好工作為公司創造效益
我認為結合自身崗位做好工作，並為公司創造效益，應該從以下幾方面做起：
1、做好自我管理。
記得有人說過，21世紀最偉大的課題就是自我管理！通俗的說，每個員工都能管理好自己，那麽企業就會按照既定的規則運轉，自然就創造出效益。如果自己不首先管理好自己，不以身作則，而是去關註別人，那麽就不可能給企業創造效益，只能是給企業添亂。做好自我管理是工作的前提條件。
2、明確自己的立場。
工作目的每個人都很明確，就是為了賺錢，事業心強的是為了實現自己的人生價值。工作目的明確，但每個人所站的立場不壹定明確，這反映出壹個人的職業道德水平。本人壹直堅持站在公司的立場上，以維護公司集體利益為原則，這是職業道德的基本要求。
3、在其位謀其政。
作為企業的成員之壹，我時刻牢記自己的崗位職責，認真履行自己的權力和義務。在其位謀其政，認真完成上級各位領導分配的任務，平時閑暇時間多思考研究業務，增強知識技能。本人時刻用企業制度鞭策自己，用別人犯過的錯誤警示自己。企業責權並用管理得當，作為員工只有認真履行自己的職責才是唯壹出路，對於不利於公司團結、有損公司利益的言行本人堅決 *** 。在其位謀其政是行為準則。
4、令行禁止。
古人都懂得的道理：令則行，禁則止，憲之所及，俗之所破，作為現代人做事更不能拖泥帶水。要給公司創造效益，必須行動，領導交給的任務必須立即執行，樹立雷厲風行的工作作風。同時，有禁必止可以有效規避風險。令行禁止是為公司創造效益的保障。
總之，要想幹好工作為公司創造效益，必須從自己做起，鉆研業務，愛崗敬業，還要善於幫助他人，發揮團隊的作用。以上幾點拙見因時間關系沒有仔細推敲，在今後的工作中隨時接受各級領導的教誨。希望自己的微薄之力能夠給企業添磚加瓦，希望企業早日走向輝煌。
問題四：怎樣做好品質管理工作 董事長、總經理經常開會強調質量，但經常講質量管理人員扔到壹邊，加薪、升職、福利總是比制造、技術少壹點。產量增大，客戶評價好了，大肆表彰制造壹線，質量差了，產量少了，說品質部門沒有把好關。 作為質量管理的負責人應該如何做？這類問題在生產企業和服務業都壹樣，在國內對質量的理解和管理水平都有待提高。
每種產品都有衡量它質量的標準尺度,作為質量管理的負責人首先應制定出產品的質量標準,包括制定出從開始生產到產品出廠每個部門每個崗位的標準操作程序,讓相關部門清楚了解,那麽出現質量產量問題就不難找出原因.所以就這個問題我們 可以從兩個方面來解決：
首先先明確企業內部所說質管的範疇，6Sigma和普通意思上的質量管理可是完全不同的兩回事情，3M這樣的公司也經不起6Sigma的折騰，畢竟大家不是GE，Motorola那樣的超級航母。就像大家在國內大談JIT壹樣。。。擺事實，講道理，從財務和報表上說話往往是和領導溝通的好的方式，老板從來只看報表和損益，不看單據，他們重視的是結果，不是過程。給自己壹個好的角色定位,技術生產,都是直接創造價值的部門,所以他們加薪各種福利都會快.因為是看得見的.而品質的管理過程是無形的(相對而言) 要把眼光放長遠點,不要只看到本部門的利益,更不要因為薪水而影響自己的正確思維.做妳自己應當做的事情,實在看不過人家薪水多,可想辦法向生產管理轉型，那樣妳可以壹個月多掙幾百塊。
其次不同的企業在不同的時期對於產品質量的要求和重視程度也是不同的，要分清領導是真的在概念上錯誤的對於質量不重視還是企業現在真的沒有必要對質量過於重視。如果是這種，擺正自己的心態，考慮如何在最小的投入或者沒有投入的前提下產生最大的產出，這也是老板所願意看到的結果，在結果已經產生的前提下，比較容易討價還價。 另外有壹點引起老板重視的手法，就是完善內部各種流程，制度、考核、報表等等，有的時候可以矯枉過正壹下，壹方面可以有功表功，另壹方面可以有過避責。
六西格瑪是旨在持續改進產品、服務和過程質量，實現客戶滿意的管理方法，它通過系統地、集成地采用質量改進流程，實現無缺陷的過程設計，並對現有過程進行過程定義、測量、分析、改進和評價，消除過程缺陷和無價值作業，從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉周期，使客戶完全滿意，增強企業競爭力。它是壹套方法體系、壹種質量理念或質量文化。公司的員工不願意花時間做六西格瑪，壹方面可能是因為他們不太了解六西格瑪到底是什麽，以及如何通過六西格瑪實現產品數量的增加和產品質量的提高，這可以通過培訓來解決；另壹方面可能是因為計件工資制本身的問題，如果妳們公司的計件工資制不僅僅考慮產品數量，還考慮產品質量，即根據所生產產品的合格數計件，則或許可以提高員工的積極性。六西格瑪是壹種自上而下的改進方法，強調與公司戰略掛鉤。同時，它需要公司具備壹些基本條件，比如5S等。
問題五：如何做好品質管理 品質管理是企業永恒的主題，是企業的第壹生命，也體現了企業的綜合競爭能力，然而部分企業品質意識和觀念落後、缺乏品質管理體系、缺乏產品品質安全責任意識、對於全面品質管理理論的應用出現了重形式而輕實效的兩張皮等現象，這將嚴重制約企業產品的品質，進而影響企業的運營和發展，因此需要引起高度重視。那麽，對於生產企業如何做好品質管理？
1、建立完善的品質管理系統
形成從供應商管理到制程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環環相扣，從體系上保證產品和服務的品質。比如ISO90012000品質管理體系
就是壹個全員參與、全面控制、持續改進的綜合性品質管理體系，它所規定的文件化體系具有很強的約束力，它貫穿於整個品質體系的全過程、使體系內各個環節環
環相扣、互相督導、互相促進。
2、全員參與，落到實處
事實上，在壹個公司裏，品質問題和所有人密切相關，品管部門的工作是和所有部門的人壹起來預防和監督。它包括高層領導的決心和公司和每壹位員工的參與。
經理層與其高層管理者由於其特有的影響力，對壹個系統能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應牢固樹立品質第壹的管理思想，精益求精，做到好
中求多、好中求快、好中求省，嚴格遵守操作規程，認真做好自檢和互檢，及時發現問題，將發現的品質問題及時通知下壹崗位，做到人人把好品質關，對產品品質
要認真負責，確保表裏如壹，嚴禁弄虛作假。
生產部品質管理人員則應認真培養壹線工人的品質意識，而不是空洞的說人人必須重視品質，有品質意識，要揭示個人工作壹個小小不符合要求可能給公司造成
的轉化為金錢（看得見）的巨大損失，要求每個人做每件事時首先了解要求，並使所做的每壹步符合要求，讓其明白這是對公司品質管理的壹大貢獻。人是生產者，
把握著產品品質的量度，是影響品質的主要因素，所以員工從思想上必須有所認識，意識到品質的重要性。
3、品質管理，重在預防
預防的本身必須能夠追溯到產品的開發設計，壹個產品品質的好壞，其實開發、設計時已經決定了它的品質，制造過程只是去實現產品設計的過程，這就如同堵洪
水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護林、搞環保建設呢？還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢？很顯然，前者環保式的方法更經濟、實用。所以，壹款新產品在
投產之前必須經過試樣、試產到小批量生產個個環節都不應該省略，只有這樣才能將壹些潛在的影響生產的品質問題控制在萌芽狀態，才能不斷完善、提高工藝能
力。
4、品質文化建設
預防的本身必須能夠追溯到產品的開發設計，壹個產品品質的好壞，其實開發、設計時已經決定了它的品質，制造過程只是去實現產品設計的過程，這就如同堵洪
水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護林、搞環保建設呢？還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢？很顯然，前者環保式的方法更經濟、實用。所以，壹款新產品在
投產之前必須經過試樣、試產到小批量生產個個環節都不應該省略，只有這樣才能將壹些潛在的影響生產的品質問題控制在萌芽狀態，才能不斷完善、提高工藝能
力。
品質管理可以稱之為壹種應用哲學，它主要取決於我們關於品質的理念和態度，當壹個企業的每個人都這樣做的時候，那麽壹種最優秀的品質文化產生了，這也是我們管理所要的最終目標。
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問題六：如何做好壹個品質管理 公司應該有完善的品質管理培訓管理教育體系。公司的品質管理人員的個人素質作為影響質量管理體系的因素，我們予以解決，怎麽樣去解決實現我們應該對於品質管理人員進行壹定的品質知識的培訓。
在推行品質管理的同時公司應該弘揚企業文化結合，企業文化是公司的精神產物，我們應該與其結合塑造員工積極的工作態度，輕松的工作心情。公司與其結合的同時應該推行實施品質教育。在這個條件下我們可以慢慢的給員工壹個比較舒適的工作環境。也可做好人力資源工作。總結了品質管理三部曲：
第壹步曲：培養三種意識
做為品質培訓，講得最多得就是什麽叫做品質，怎樣做好品質，其實就是簡簡單單壹句話：質量=良心+責任心，這樣受訓者又好記，也容易理解。有時員工自己也會問，我拿了公司的錢，又沒幹好活，是不是對得住自己的良心。
如果因自己沒幹好的事情，造成公司大的損失，良心更過不去，生產和品檢人員也同樣會反問。大家有了這個意識，再適當往下引導，這個質量原因也不是很難控制，只要稍微有點責任心，就不會出這個質量事故了。培養員工品質的三種意識：
壹是自檢意識。產品質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。生產質量控制的密決是：讓每個人做好自己的產品。要求員工對自己生產的產品，要自我進行檢驗，只有自己認為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發現的不合格品，要自已做好標識並把它分開放置。
二是互檢意識。對於上道工序或車間流過來的產品，必須員工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要檢驗認為是合格品，才可以進行生產，對查到上工序或車間的質量問題，要及時反饋。堅決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。
三是專檢意識。做了自檢和互檢的動作後，生產主管就可以對專職檢驗員灌輸了：員工壹邊要生產，壹邊都在做自檢和專檢的工作，做為專職的檢驗員，就更應該有強烈的質量控制意識。專職的檢驗員如是妳部門的下屬，那更好溝通；假如不是妳部門的人員，他也會接受妳的教導！
第二步曲：緊跟過程控制
在管理中，大家都看中結果。因此，很多朋友跟我在談管理時，說得最多的壹句話就是：不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓。如果沒有過程，哪來的結果呢？譚老師認為只有緊跟了過程控制，才可控制住品質。
第三步曲：再加二把武器
生產過程中的品質控制，不是在上升，就是在下降。如果要實現品質管理的“長治久安”，管理人員就必須隨身攜帶二把武器：“明刀”和“暗箭”。第壹把武器是“明刀”―“三分析三不放過”活動。俗話說明刀易躲，但也要看誰在使刀，又是壹把什麽樣的刀。
每天生產早會上，都要分析昨日生產中出現和碰到的質量問題，深入分析這些質量問題的危害性，使大家充分認識到不合格品壹旦出廠，不僅會對企業造成巨大的負面影響，而且將損害用戶利益，接下來分析產生這些質量的原因，層層追溯，明確質量責任，找出漏洞。
第二把武器是“暗箭”―人員質量意識試驗法。俗話說暗箭難防，在品質控制中，如果沒有這把“暗箭”，怎能杜絕員工麻痹大意思想。人員質量意識試驗法的實施過程是這樣的：管理者不定期地找壹些質量缺陷不明顯的不合格品。
“質量是企業的生命”，這是眾多企業用經驗或教訓總結出來的結論，大家已深信不疑。這句話的大概意思是：產品質量沒做好的話，最終就會被消費者拒絕和被市場淘汰，企業產品賣不出去，企業就會倒閉關門，所以，質量好壞事關企業生死存亡，是企業的生命。希望能幫助到您！
問題七：什麽是品質 如何做好品質 品質主要指的是定型的科學技術內在信息狀態，作為企業要素的人力、人才、產品、服務等，都必須借助科學技術手段，不斷地提升其內在的科技內涵，進行必要的信息化披露，準備接受質量標準的衡量和評測。
1、做好品質要有三要：
1、要下定決心：
上至最高管理者，下至每壹個基層員工，都要下定決心，提升品質。
2、要教育訓練：
有決心還要具備能力，能力則來自於不斷的教育訓練。
3、要貫徹執行：
全體動員,進行品質活動。
2、幾位國際品管大師及《日.本工業規格》對品質管理歸納的結論為：
1、品質管制是壹種新的經營管理方法，是經營的思想革命。
2、品質管制將公司內尚未協調的各種管理活動綜合成壹個整體的管理體系。
3、品質管制是管理工具，藉此授予品質管制方面的職權與責任，以解除管理上的不必要細節，而全力於品質保證的工作。
4、品質管制體系指發展、維持及改進產品品質的管理範圍。
5、品質管制是 *** 全公司全員的智慧與經驗，活用組織體系，促進企業內所有的人、事、物之改善，而達到最經濟之生產，滿足客戶之需要。
3、如何管理品質：
1、重視制度，實旋標準化：
在公司組織內，應給予品管部門壹級部門之位階，並制訂品管部門工作職責及運作系統。
2、重視執行：
品質管理涵蓋4個步驟：
1、制定品質標準
2、檢驗與標準是否壹致
3、采取矯正措施並追蹤效果
4、修訂新標準
3、重視分析：
近代品質管制應用突飛猛進，主要得力於統計分析手法之應用，企業的品質要做好，應配置對品管手法熟練的人員。
4、 重視不斷的改善：
品質管制在於三個層次：
1、品質開發
2、品質維持
3、品質突破
5、重視教育訓練：
品質管制之成敗在於品質意識及危機意識，品管人員及全體員工應經常有計劃地接受品管訓練，推行品管方能湊效。
6、常用改善循環：
常用PDCA循環改善（P：計劃 D：執行 C：改善 A：查核）
7、執行5S活動：（整理、整頓、清掃、清潔、素養）
5S是養成好習慣，革除草率，建立“講究”的基礎工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生產成本的先決條件。
8、高層主管的重視；
4、防止不良品的要決：
1、穩定的作業人員
2、良好的教育訓練
3、建立標準化
4、消除環境亂象
5、品質統計
6、穩定供應商
5、善用QC七大手法：
1、柏拉圖:
定義：將問題的原因或是狀況進行分類，然後把所得的數據由大到小排列後，所繪出的累計柱狀圖。
作用：在現場眾多的不良問題中，找出關鍵的前幾名，以便決定今後管理工作的重點。
2、因果圖：
定義：用樹狀結構畫出因果關系圖。
作用：將影響品質的諸多原因壹壹找出，形成因果對應關系，使人壹目了然，對於確定正確的對策方案有幫助。
3、散布圖：
定義：以點的形式在坐標系上畫出兩個對應變量之間的內在關系的圖。
作用：用於確認兩個變量之間是否存在某種內在關系，有助於判明原因真假。
4、直方圖：
定義：對同壹類型的數據進行分組、統計，並根據每壹組所分析的數據量畫出柱子狀的圖。
作用：弄清眾多數據的分布狀態，了解總體數據的中心和變異，並能以此推測事物總體的發展趨勢。
5、檢查表：
定義：以表格的形式，對數據進行簡單整理和分析的壹種方法。
作用：簡便、直觀地反映數據的分布情況。
6、 層別法：
定義：按某壹線索對數據進行分門別......>>
問題八：怎樣做好品質管理 1、了解妳需要管理的產品及過程，弄清因產品特性和過程特性以及它們之間的關系，以便於提前預防和事後分析解決；
2、梳理清工作中的流程以及人際關系，以便於快速、良好的溝通；
3、做好質量策劃，根據不同的產品、過程的復雜程度和可偵測度，做好計劃，包括檢測頻度、允收水準、判定標準、放行原則、異常處理等等；
4、做好人員培訓。。。。。。
總之就是充分考慮人、機、料、法、環、測等因素，遵循四個壹切：壹切以顧客為關註焦點，壹切預防為主，壹切用數據說話，壹切工作以PDCA方式開展。
具體事項可以和我聯系***同探討。