1、有效的風險管理；大量的項目設計與方案的研究分析。
2、我國政府在信息系統建設初始階段的項目設計和方案都是非常的理想的，都是經過前期大量的研究分析的。
但是由於實際項目在進行過程中存在了大量的未知事件發生而產生的影響，使得項目在最終與原先設計背離。長期的實踐經驗表明，政府信息系統項目失敗的主要原因就是缺乏有效的風險管理。
在項目中沒有相應的管理制度，沒有對項目進行合理的風險控制，或者照搬照抄，紙上談兵，使得原本良好的項目出現了或多或少的問題，進而又沒有采取相應的應對方案，或者應對不及時，使得項目失控導致最終的失敗。
根據我國政府特殊的國情和體制，我國政府信息項目具有如下特殊性：
社會性。由於政府是社會公信部門，涉及到公***財產，社會影響較大，信息具有壹定的權威性。其電子政務與內部各種信息項目直接關系到政府工作以及人民民生問題。
安全性。政府的信息化安全，不同於其他企事業單位。不論是內部的信息或者是外部發布的信息其安全性非常重要，容不得半點安全漏洞，出現安全問題會帶來嚴重的後果，直接影響政府的工作職能，損害政府形象，還會危害到社會。
復雜性。政府信息項目多種多樣，既有門戶網站，電子政務，也有平時內部辦公，公務的應用。其網絡包括門戶網站，內部網站，硬件涵蓋範圍復雜，各種常見的操作系統的不同版本，各種應用政務軟件，各種硬件和軟件組成。並且由於長期的軟件硬件升級，各種硬件，軟件非統壹采購，跨度時間長，使得產品型號，版本並不統壹。
發展性。政府信息項目並不是壹個時間點的項目，而是壹個長期發展建設與更新的項目過程。
持續性。政府部門的服務有些是不能中斷的，部分信息系統是壹年二十四小時不停運行的系統，不容得有中間間斷和當機。
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