如何做好企業財務負責人

財務主管既是財務部門的領頭羊，又是壹個單位的大管家。要當好財務主管，不僅要有壹定的會計理論知識，還必須掌握壹定的工作技能和技巧。壹、處理好財務工作中方方面面的關系１．對單位領導應持尊重與輔佐的態度。財務部門是壹個單位的職能部門，離開本單位領導的信任和支持是寸步難行的。財務主管要取得領導的信任和支持，不能只強調領導應如何去做，而應該先從自己做起。應註意做好以下工作：首先，要主動配合和支持領導工作，當好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關財經法規和制度，使領導了解財務管理的重要性，理解財務工作，進而重視和支持財務工作。其次，要多請示多匯報，經常匯報本單位的財務狀況，結合實際提出改進建議供領導決策參考。再次，在參與重大問題決策時，如果自己的意見與領導不壹致，除重大違紀問題外，不要輕易搬出制度條文與其爭執或向上級告狀，正確的態度是闡明道理，陳述利弊，讓領導采納自己的意見。如果領導不改變原來的決定，只要是在他權力範圍內做出的決定，就應貫徹執行；確實有問題的，可通過正常途徑向上級反映，但不能陽奉陰違。２．加強與上級主管部門和外部經濟監督部門的聯系。財務工作是壹項政策性很強的工作，積極爭取上級主管部門和相關財政、稅務、審計和銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應主動加強聯系，增進相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。在它們的幫助下，壹些本單位難以解決的問題會變得比較容易解決。３．對單位的同事應關心、愛護和幫助。對本部門和所屬基層單位的財務人員，要在工作中關註他們的成長與進步，幫助他們提高業務水平，主動推薦德才兼備的財務人員到主要工作崗位，使他們盡快成為業務骨幹，尊重他們的獨到見解；通過表揚與獎勵，調動他們的工作積極性。他們在工作中遇到困難要幫助解決，出現差錯要主動替他們承擔責任。對來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，是否能辦理壹定要講清道理，凡辦事情都要給對方回音。在本部門內布置工作時，要講方法、講政策，盡量在工作中少走彎路，不隨意指責和批評他人。４．加強與各職能部門以及其他單位財務部門的協作與配合。財務部門不能把自己淩駕於單位其他職能部門之上，要相互配合搞好協作。其他職能部門要了解的事，只要不在保密之內，凡制度允許的要盡量提供方便。與其他單位財務部門聯系時，要事先通知對方，並做好相應的準備工作。工作上要相互交流，取長補短，遵守制度，堅守職業道德，誠信為本，維護各自的信譽。二、妥善解決工作中的矛盾財務工作涉及企業每壹個部門和職工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不現實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認真對待並加以解決。在財務工作中最常見的矛盾是：１．資金的供給和需求矛盾。企業是生產經營的單位，要有壹定的物資儲備和生產資金占用。企業物資儲備和產品生產的部門，希望占用的資金越多越好，而財務部門為了加速資金周轉、節省儲備資金占用和減少利息支出，則希望其占用的資金越少越好。這樣必然會產生流動資金的供求矛盾。技術部門為了趕上先進的生產技術水平，提高生產力，需要超前投資，這就產生技術改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢？為此，財務主管要深入實際調查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關系，進行耐心疏導，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設想，這樣才能客觀公正地解決問題。２．合理與合法的矛盾。合理與合法是相對的，合法的壹般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測的人員，經常要與農民做協調工作，支付適當的勞務費、清償費、裝卸貨物費，這些費用通常以開白條的方式報銷。從財務制度上講，白條壹律不能報銷，但實際上這些開支是合理的。有些單位超標準請客吃飯只要開壹張大額餐飲發票即可報銷，形式上是合法的，但事實上是不合理的。對此，財會人員特別是負責人，必須辯證、客觀地處理這些矛盾，發揮會計的監督、控制和管理職能。三、要善於抓大事財務工作千頭萬緒，作為壹名財務主管，不能事無巨細、事必躬親。財務工作的最終目的是少花錢多辦事，提高經濟效益。財務主管的基本職責是為實現這壹目的出謀劃策。為此，除要健全業績考核、責任約束等機制外，還要集中精力參與經營決策，在不斷競爭的市場經濟中提高業務能力，在經濟的可行性研究分析上下功夫，這樣才能發揮壹個財務主管的參謀和助手作用。