這種管理方法擴展到整個企業管理活動中，即在企業管理活動過程中，對任何可能或潛在的錯誤因素或不確定因素進行分析，以減少風險或損失。
此外，危機管理也是壹種風險管理。
企業應該有隨時處理危機的能力，但真正能做到危機管理機制的很少。壹般只有相對成熟的企業才會建立和完善這種機制。愚見僅供參考。
1，做好危機管理，第壹步應該是明確危機管理決策部門或人員的歸屬，明確職責和權限；
2.危機決策部根據企業的經營狀況，組織討論企業存在或可能存在，甚至可能面臨的危機；
3.為所有危機事件提供有針對性的解決方案；所有危機案例數據都應歸檔並可追蹤。
4、根據危機解決方案的最終效益，總結成可操作的危機處理方案；
5.根據隨機應對方案的效果和危機化解的成功經驗，轉變思維，以攻為守，探索建立危機營銷方案，化危機為契機；
6、宣傳和培訓加強各職能部門管理者的危機管理意識和處理能力；
7.總結建立系統化的危機管理機制，將危機管理配置到企業各級各職能部門和員工，將危機管理提升到企業發展、安全等企業戰略層面，強化和明確各級管理層和員工的危機管理職責和權限，實現全員參與、全員管理；
8.總結、修改和完善危機管理機制。