企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執行。企業文化建設是基於策劃學、傳播學的，是壹種理念的策劃和傳播，是壹種泛文化。那麽，如何建設企業文化呢?下面是我為大家收集整理了企業文化健身的幾點建議，希望能為大家提供幫助!
如何做好企業文化建設 篇1存在的不足
壹、投資公司缺乏具有個性特色、獨特風格的價值理念。每個分公司的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力不同，其對環境作出反應的策略、處理內部沖突的方式也都會具有自己的特殊之處，價值理念不可能完全雷同。所以，各下屬公司子文化既要融入八局集團母文化中，保持八局統壹的核心理念、企業標識和價值觀導向，又要各具特色、突出重點，呈現出多元化的文化特征。
二、在日常交談中，筆者發現部分員工對企業文化有壹定認識，也能理解建設企業文化的意義，但對投資公司的發展戰略、經營項目、政策方針尚缺乏了解，對公司文化理念、價值觀念的認知都很模糊。這樣，導致很多人因為不知道文化建設的勁兒該往哪兒使，只好把文化建設等同於文體娛樂活動，沒有將文化助推企業發展的潛力發揮出來。
三、投資公司曾開展過壹些文化活動，這些活動在公司內部引發了壹時熱潮，但由於公司對企業文化建設沒有形成長期規劃和實施細則，這壹類文化活動僅僅曇花壹現，沒有持續推廣下去。
綜上所述，這些現象反映的主要問題即在於公司文化建設沒有形成自己的體系。公司還沒有科學評估過企業文化建設工作，沒有系統全面地研究、診斷企業文化建設中存在的問題，同時也沒有制定文化建設總體規劃、綱要和具體實施措施，對其他精神文化也缺乏明晰的提煉和表達。
所以，投資公司文化建設應當根據企業實際環境，從公司發展戰略高度出發，以此為方向指導文化體系規劃，以戰略的眼光審視企業文化建設，將文化建設納入企業整體戰略規劃中，保障企業文化建設能夠適應戰略發展的要求;同時，“明者因時而變，知者隨事而制”，企業文化建設又是壹個長期過程，不是壹兩次學習培訓就能達到目的的，投資公司必須全員參與、常抓不懈、不斷創新對企業文化理念和價值觀的認知和理解。根據2016年工作會議精神和局副總經理高波在公司2016年工作會提出的“四個提高”講話精神，提高公司文化保障能力，開展文化建設工作勢在必行。
解決 措施
壹、開展企業文化實踐活動
企業文化實踐活動主要通過培訓、講座、競賽等形式，結合必要的文化設施宣傳企業文化。結合目前實際情況，投資公司可釆取的具體措施包括：
(壹)加強企業文化培訓。通過講座、研討、觀摩、座談等方式，將企業奉行、倡導的價值理念，滲透到每個員工頭腦中去，以反復強調、環境物化、樹立典範、闡釋體驗的方法，重點研討公司實際工作中應該註意的行為規則，考慮把企業文化納入幹部進修、新員工入職的必修科目。
(二)開展企業文化競賽。例如，充分利用公司成立紀念日、周年紀念日等契機，開展有關企業文化的歌詠比賽、演講比賽、有獎征文、板報大賽等。這樣讓員工講述自己身邊的人和事，將效果顯著、振奮人心、感人至深的經驗或故事搜集整理、提倡學習，使企業文化親切化、具體化、案例化;同時，又讓員工在活動過程中結合自己的切身體會，加深了對企業文化理念的理解，為建設企業文化的實物載體提供素材。
二、建設企業文化實物載體
除了豐富多彩的實踐活動，企業文化必須以可觀可觸的實物載體才能直觀展示企業文化的核心內涵：總結企業文化建設經驗，利用實踐活動所征集的優秀故事、征文作品、文化宣傳品等，推動廣大員工深人學習，促進企業文化不斷發展。
(壹)除了網站、微信、微博以外，投資公司需要創辦自己的內部刊物。企業內刊還應該大力宣傳公司企業文化理念，宣傳踐行企業文化的模範，使企業內刊成為塑造企業文化的重要手段，成為樹立企業品牌形象的重要載體，成為公司上下之間、員工之間互動溝通的橋梁。
(二)組織專門力量，編寫企業文化手冊。企業文化手冊要對企業文化理念進行詳細的闡釋、註解，並附加案例、插圖等，既可以作為企業文化塑造、設計的`展示成果，又能夠作為實施企業文化工程的規劃藍本。
(三)設立企業文化活動基本設施。這些設施包括展示室(櫃)、圖書室(櫃)、海報、照片、雕塑等，以充分展示公司發展歷程和取得的榮譽，弘揚公司業績和經營文化;特別是利用每年年初階段，適時掀起學習企業文化的熱潮，營造濃厚的企業文化氛圍。
三、完善企業制度和流程規範
在開展企業文化活動、建立企業文化載體後，公司還必須將企業文化與企業經營管理工作相結合，形成固定的管理制度和考評體系，真正將企業文化融入企業建設、管理的方方面面。
(壹)優化企業考評體系。領導應將文化學習宣貫、文化設施規範、保障機制健全、落實文化行為等部分添加入年終考評內容，將企業文化建設納入年度目標責任書;考核內容需要包括企業文化理念的認知、員工行為準則的學習等文化體系方面，鼓勵各下屬項目公司申報先進個人，通過考核並公開表彰獎勵。
(二)完善企業管理制度。全面梳理企業管理規章制度，修改與企業文化理念不相容、不協調的條款，重點審視企業文化在人才管理、行為管理制度等方面的融合程度，每年要求相關職能部門對本部門制度進行重新審視和評估，修改不符合企業價值觀、不合時宜、難以執行的條款，優化流程、簡化手續，提高企業的執行能力和辦事效率。
四、提倡領導帶頭企業文化
建設企業文化壹般都是自上而下進行的。壹個企業能否成功塑造自身文化，領導者的倡導和決策往往占據首要因素。因此，企業領導者對企業文化的形成與發展具有不可替代的引導和示範效應。“身教勝於言教”，領導者能否帶頭踐行企業文化、得到員工的敬佩和擁護，直接關系到企業文化的建設效果。所以，投資公司的高管應該通過身體力行、言傳身教，才能實現企業精神、公司理念的徹底貫徹落實。
(壹)堅持開展“走基層”活動。領導與壹線員工壹起吃飯、聊天，傾聽壹線員工的心聲，同時向員工交形勢、講任務，將公司改革、發展及管理的各項決策及時、全面、準確地傳遞給壹線員工，增強壹線職工對公司的信心，最後整理材料、充分調研，了解底層需求，幫助解決實際問題。
(二)公司領導應堅持參加黨群、工會組織的文娛活動，創造與普通員工更多的交流、溝通機會，拉近與普通員工的距離。通過引導員工思想和觀念，調動廣大員工參與企業文化建設的積極性，確保全體員工思路清晰，在公司內部形成***建企業文化的氛圍。
(三)每月由壹位領導為當月過生日的員工舉行集體慶生會，在每年給員工發放的禮物上動腦筋，強化新鮮感和吸引力，形成祝福、感恩的環境氛圍，融洽高層領導與普通員工的關系，加深廣大員工的歸屬感和幸福感。
五、樹立企業模範標桿人物
任何壹個企業在創辦和運行過程中都會蘊涵著某些獨特、有價值的文化因素。譬如，在實際工作中，有的員工非常喜歡學習，有的員工特別節儉，有的員工總是樂於創新等。孔子說：“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”，榜樣的力量是無窮的。這些典型人物對於企業文化建設具有不可替代的作用。
所以，“居高位者，以知人、曉事二者為職。”這些典型人物都需要投資公司管理者去慧眼識珠、弘揚提倡。抓住平凡事跡，樹立標桿人物，號召公司集體學習，以先進人物的言行舉止帶動和影響周圍的人，形成先進人物的學習氛圍;同時，公司需要對模範人物進行相應的物質、精神獎勵，從而激發其他員工的學習動力;最後，投資公司需要將這些人物事跡收集、整理、總結、提煉成為典型文化案例，使企業價值觀和理念系統具體化、生動化和鮮明化。
六、培養文化建設專門骨幹
投資公司在招聘時應註意引進具有較強文化宣傳能力的員工，同時可以通過組織專家講座、舉辦“內訓師”培訓班等形式，培養企業文化建設人才;為了給文化建設提供組織、人才保障，投資公司還需要專門設立壹個文化建設領導小組，之後獨立出自己的新聞宣傳部，全程負責文化建設的統籌、協調、管理和監督;公司應建立各項目公司文化網絡，明確文化建設的主管部門、分管領導，安排專職骨幹負責聯絡此項工作，形成文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、各公司部門協調有力的工作格局。
七、保障文化建設專項投入
企業文化既不是虛無縹緲的七寶樓臺，也不是嘩眾取寵的空頭支票。它紮根於員工，融匯於全體員工的思、言、行之中。例如，在公司的相應位置設立企業文化標語，不僅需要耗費精力和時間，還需要支付這些標語、牌匾的制作費用;又如，組織文化活動、美化工作環境、印制企業文化手冊均需要壹定資金投入，所花費的人力、物力也必不可少，這些投入是對企業未來的壹種戰略性投資。所以，投資公司應該籌劃用於企業文化建設的專項資金，在每年年初制定預算，從資金上保障企業文化建設的有序開展。
總之，投資公司文化建設除了需要切合實際、與時俱進的精神理念，還離不開活動實踐、實物載體、制度支持、領導參與、榜樣示範、組織人才、資金保障等各個方面積極配合。企業文化建設是企業生存、發展的重要戰略資源，是提高企業整體素質和核心競爭力的重要內容，只要掌握先進的企業文化，就能掌握未來企業建設的主動權。投資公司文化建設需要每壹位員工以公司事業為己任，把個人追求與公司戰略目標相融，實現個人和企業、企業和社會的***同成長、進步。