企業生產管理是壹個系統工程，從原材料、零部件進廠，到車間、加工點的加工、裝配、包裝，有幾十個、幾百個環節。因此，精心的生產計劃非常重要。根據設備、設施和人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程和特殊過程。根據約束理論，“關鍵資源和瓶頸工序決定生產率原理”
在信息高度發達的今天，利用信息管理工具ERP輔助生產管理控制，可以更好地提高工作效率和動態響應速度。具體操作:1)優化主生產計劃和粗略的產能平衡後，制定有效的物料需求計劃，平衡需求產能；2)充分平衡各工序的生產作業，統籌考慮采購件、外協件、倉儲能力等相關配套設施；3)確定各工序、工位的工人數量，核定其基準產量、工時標準、工資標準、成型周期；4)對各種設備設施的維護進行策劃，明確產品質量控制點和關鍵質量控制點，確定質量控制點和關鍵控制點的監視和測量的頻次/頻率；5)根據產品批準和過程控制的要求完善計劃，提高計劃的科學性、可操作性和有效性。
在計劃階段，要徹底克服計劃可以隨意更改和調整的觀念，深刻認識到計劃就是計劃，是實現目標的行動。方案要充分體現權威性和嚴肅性。
2.明確目標，抓住重點
企業生產管理以目標為導向，以項目管理和目標成本管理為核心，以優化資源配置、有效控制成本、實現效益最大化為目標。企業生產管理thldl.org.cn遵循以目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運行流程。用系統化、透明化的企業生產管理來整合企業的各種資源，從而優化企業的資源利用。
企業的生產管理目標具體體現為:年度目標、季度目標、月度目標、訂單/合同執行目標。這些目標包括:產值、產量、壹次合格率、次品率、材料利用率、勞動生產率、交貨履約率、毛利率等等。有了具體目標的指導，企業的生產管理就有了方向和考核依據。
為了生存和發展，企業必須為顧客提供增值服務，交付顧客滿意的產品，而生產在決定產品/服務質量方面起著關鍵作用。在企業的生產經營管理活動中，離不開接單/合同這壹環節。因此，企業的生產管理應從訂單/合同的評估和管理入手。