隨著供應鏈體系的發展，波司登男裝進入了信息化的高速發展。此時，中國服裝品牌的“個體競爭時代”已經結束，圍繞產品設計、研發、銷售、物流配送的系統競爭已經達到了更高的層次。供應鏈體系給波司登帶來的價值在哪裏？對於紡織行業來說，業務範圍和定位決定了企業信息化建設的重點。信息化的需求集中在產品的設計、面料的采購和直營店的支持，以及從供應商到渠道代理商的整個供應鏈的管理，而面料和服裝的生產則需要外包模式。
供應鏈管理的本質在於其信息化，能夠對產品做出快速反應和判斷，實現計劃、生產、物流、銷售、調配的協同，是建立系統的最終目的。對此，要把握好以下幾個關鍵點:首先，供應鏈上的各個部門節點都需要人的配合，其次，企業要實現人員的優化配置。所以男裝總經理會把自己的團隊分成兩組並肩工作，利用之前的績效考核體系等人力資源管理經驗，讓人員的優化配置更加合適，在信息化建設的同時繼續執行公司的管理制度。
服裝行業的供應商是最難建立供應鏈體系的，主要是供應商素質差，管理理念落後。所以男裝總經理把上遊企業按照主營產品和非主營產品進行分類，用不同的信息標準來約束管理，可以把供應商綁定在壹個透明的平臺上。波司登男裝從2009年初開始著手建立信息系統模型。通過整合數據系統，通過協作關系扁平化人流、物流、信息流，供應鏈從垂直整合變成了壹種可能。經過近壹年的努力，波司登已經將關鍵節點的模塊打造成壹條線，以訂單生產配置和規劃為當前重點。現在整個鏈條已經打通，這將是壹個承上啟下的環節。波司登應用供應鏈系統的最終目標是實現最低的成本和最高的效率。從目前的效果來看，後者在員工身上已經明顯凸顯，這將是現階段工作的重點。
在波司登看來，服裝企業在構建供應鏈體系時需要壹個協調良好的團隊來了解整個業務流程，需要長期的支持和投入。2009年，波司登不僅構建了供應鏈體系，還推出了辦公自動化系統。由於波司登的不斷擴張和業務的增加，公司領導發現了三個奇怪的現象:壹是那些能幹多幹的人，大量的東西積壓在成熟穩定的崗位上，而很多崗位或人員卻人浮於事；另壹個是制度執行不徹底；並且第三是很多事務性工作在流轉過程中受協作人員的責任心影響很大。
通過分析研究，公司最終決定引入用友A6協同軟件進行企業管理，形成高效、科學的信息系統。
這個系統給公司帶來很多好處:壹是剛性和柔性工作流與企業發展實際的有效結合；二是通過透明的信息平臺，將波司登之前出現的問題進行有效的積累和沈澱；最後通過績效考核將業務流程固化並磨合成轉換機制。
主要表現在上下遊供應商和經銷商，遇事推諉現象明顯減少；部門領導有更多的時間考慮如何規範流程，人浮於事的現象明顯減少。員工積極提高工作效率以獲得良好和良好的考核結果。